精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

王军、赵鹏杰

浙江征程建设工程有限公司，浙江杭州  311199

摘要：现阶段，精细化管理在建筑工程中合理进行运用，不仅可以实现对建筑工程施工工作实行规范、细致的管理，还可以促进施工质量的良好推进，从而避免各种安全事故的发生，确保施工稳步进行，提高施工效率与质量。下面本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行简要分析。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1 精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性

1.1 有利于建筑施工管理更加完善和明确

建筑施工管理在建筑工程中起着十分关键的作用，建筑工程施工要想顺利进行就需要依靠完善的管理方法，精细化管理作为当前较为科学完善的管理方式，尤其是在细节方面有更为独到的见解。在建筑工程施工管理中科学利用精细化管理，确定施工方案，明确工程建设中的每一项责任和分工，提高有关人员的责任意识，使建筑工程施工在精细化管理下不断优化工程品质，促进房建企业更好发展。

1.2提升资源利用效率

通过实施精细化管理，建筑施工企业可以提高对各项资源的管理与利用效率，如人力资源的精细化管理，可以根据建筑工程项目各施工环节的不同，匹配不同数量的施工人员，节约人工成本；施工设备的精细化管理，可以结合施工设备的养护周期，制定合理的施工设备运行时间限度，避免施工设备因超负荷运行所造成的磨损与产生安全隐患；施工物料的精细化管理，可以根据施工的具体需求，进行施工物料品牌、数量、规格的确定，避免施工资源的浪费，提升资源的利用效率。

1.3提高企业综合实力

建筑施工企业通过实行精细化管理，可以有效提升建筑工程项目各个管理环节的精细化程度，如施工监督的精细化管理、施工安全的精细化管理、施工质量的精细化管理等，从而提升建筑工程项目乃至建筑施工企业全体建筑工程项目的管理质量，提升企业的核心竞争力，为企业的现代化发展转型奠定扎实的基础。

2精细化管理的应用要点

2.1安全层面的精细化管理

在安全管理中，应保证专门管理人员的合理设置，做好施工现场的安全抽查，准确排除安全风险隐患，全面检查机械性能与品质，确保其始终处于良好的运行状态，最大限度降低施工过程的隐患出现概率。针对施工材料、构配件等资质文件，要切实做好整理与保管工作，保证文件内信息的真实与可靠性。施工现场的安全管理也十分关键，要保证现场环境与工程建设基本要求相符，尤其是现场通风、夜间照明、安全检测等要符合相关制度要求，安排专人做好定期的安全巡检工作，加强人员安全意识教育，重点维护机械设备，提高现场安全系数。

2.2质量层面的精细化管理

质量是工程建设的生命线，决定着整体项目的最终建设成果。纵观我国建筑领域的发展历程，质量控制始终备受关注，在该环节引入精细化管理，要注重与多种施工质量控制方法充分结合，如动态控制法质量统计法以及全过程施工质量管理法等；明确质量控制重点，坚持做好全过程质量管控，切实做好前期预测、事中控制和事后结果总结，以此保证工程质量管理的科学性与完善性。实施工程施工全过程的监督与管理，要求严格遵循相关制度并有序执行，将质量控制职责精准落实到个人，积极采取质量责任使命登记责任归属方法，建立质量管理制度与责任追究机制，制定施工日志。同时，要求相关人员认真做好每一阶段的质量验收工作，详细记录质量检查记录，找出质量管理中的不足之处，逐步提升工程的施工质量。

2.3进度层面的精细化管理

第一，详细制订施工进度计划。结合工程规模、结构特点以及建设标准等，充分考虑外界因素对施工进度带来的影响，详细编制施工计划，加强施工进度控制，规范作业流程，进行分项施工。引进建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术，搭建虚拟化建筑信息模型，真实反映出工程项目结构，为图纸设计与施工安排提供数据参考，必要时可采取交叉作业等模式。第二，优化配置资源。结合工程项目实际建设需求，合理安排材料采购、设备入场与施工人员，根据各施工环节的实际需要，合理调配人力、物力和财力资源，最大限度保证施工人员、施工材料以及施工设备之间的协调并进，有序开展施工作业。第三，召开进度协调会议。组织召开施工进度协调会议，对比施工进度计划与实际施工情况，在多方商讨后确定符合施工计划、施工情况的有效管理方法，排查影响工期的主要因素，确保工程建设的稳步进行，将施工进度控制在合理范围内。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用策略

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2增强施工安全管理

安全重于泰山，任何企业都应该重视施工安全。安全管理的有序推进，可以促进企业内部各项工作的顺利进行，是施工技术创新、完善施工技艺的基础，是预防各类安全事故的有效途径，因此做好施工安全精细化管理，全方位推进企业各项工作的顺利进行，实现企业利益最大化。在精细化管理过程中，一定要确保施工设计图符合安全标准，根据消防要求规范，设置安放消防器材。在施工过程中用电时，施工人员要认真按照用电标准要求用电，一旦发现有漏电等问题要找专业人员进行处理，不得私自接线，避免施工现场发生用电安全事故。施工安全监督部门要定期对施工现场安全问题进行检查，一旦发现隐患要及时改正和处理，促进企业安全稳定发展。

3.3做好施工前期的准备工作

工程施工前期，管理人员要深入现场，详细了解施工重点与要点，根据工程项目实际情况制定管理标准，为后期施工建设与工程管理指明方向。根据现场搜集信息，科学设计施工图纸，要求设计单位与施工单位保持密切交流，明确设计标准、质量要求以及交工日期，结合已知条件设计科学完善的施工方案，保证与实际情况相符，提高施工方案的可操作性。强化施工图纸审核，持续改进施工图纸质量，做好施工前期的技术交底工作，在承建双方及监理单位到场的情况下，探讨施工过程的相关标准、施工工艺以及施工技术等要点，以此作为项目主体结构设计、施工方案优化、施工流程安排等工序的重要参考。

3.4利用信息技术助力精细化管理

建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。

4结语

综上，精细化管理是现代企业追求的改革发展目标，将该理念应用在建筑领域，有助于工程管理模式的进一步优化与完善，解决传统模式下的管理问题，提高整体管理水平。在新时期背景下，建筑企业要深刻意识到精细化管理的重要性，准确找出精细化理念在安全、质量、进度于成本等环节的管理要点，创新工程管理观念，强化制度体系建设，做好施工前期与施工过程的监督管理，发挥信息技术优势处理工程管理革新，努力实现从粗放式管理向精细化方向转变，保证建筑工程保质保量完成建设。

参考文献：

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[2]刘伟.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川建材,2021,47(04):194-195.

[3]卢嘉伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].散装水泥,2021(05):142-144.