烟草商业企业经济运行质量的提升策略

烟草商业企业经济运行质量的提升策略

庞诗军  孔园  高铭鸿

商丘市烟草公司宁陵县分公司 河南 476000

摘要：企业的经济运行质量是其经营状况的反映。因此，对企业经营质量具有决定性作用的财务指标进行量化分析，可以帮助企业管理者更好地把握企业的经营情况与盈利水平；同时，还可以对企业的经营成果进行量化分析，了解企业目前的运营状况，为下一步的发展计划提供依据。

关键词：烟草商业企业；经济运行；质量

0 引言

分析企业的经济运行质量能很好地体现出公司的总体经营状况，通过对影响经济运行质量财务指标的定量分析，可以让企业管理层了解到企业的财务状况和盈利水平，在这些数据的基础上，量化经营指标，就能清楚地了解到公司目前的经营水平，为企业的决策者制定下一步的发展计划提供理论支撑。

1 烟草商业企业经济运行过程中存在的问题

1.1 烟草行业在生产销售模式方面的问题

烟草行业的发展有着特定的环境背景，它对烟草企业的生产能力和销售能力有着直接的影响，在很长一段时间里，烟草行业都被公众的意见所左右，给整个烟草产业的发展造成了很大的消极影响，这直接影响到了烟草企业的生产规模和经营策略。另外，近几年来，由于公众的安全意识不断提高，以及环保团体和有关媒体的大力宣传，使得烟草行业面对着越来越严峻的外部压力。烟草商业企业的营销既要协调目前的库存，又要有效地营销烟草品牌。当前，我国烟草商业企业的销售存在着一种不平衡的状况，在产业内部，仅仅注重产品的销售，而忽略了品牌的营销，这在某种程度上制约了整个烟草产业的良性发展，有时还会导致烟草品牌滞销或者产品积压，从而严重地影响到产业内部的产品流通与发展。

1.2 烟草行业在财务管理方面的问题

一个好的财务管理方法对于烟草商业企业今后健康、有序地发展具有十分重要的作用，当前我国烟草公司的财务状况分析以公司的日常运作为主。通过分析烟草商业企业的财务情况，来判定企业目前是处于盈利或亏损的状态，这样的财务管理方法能够对公司的经营状况做出判断，但是，这种财务管理模式只注重了公司的经济成长与亏损的那一部分，无法对企业成本等方面进行全面的控制，导致企业在其他领域出现了大量不必要的支出。

1.3 烟草行业在内部管理方面的问题

首先，在烟草商业企业中，现有的很多指标都没能与企业的实际状况相结合，没有能够将经济学原理和烟草产业的经济环境和未来的发展趋势相结合。另外，烟草商业企业缺少专业的经济运行分析人才，导致了烟草商业企业信息化建设相对落后，很难全面地认识企业的经济效益情况，这使得企业的管理人员很难对公司的未来发展方向进行有效地把握。

2 提升烟草商业企业经济运行质量的策略

2.1 加强市场研究

从市场角度来看，每个烟草企业都要随时注意市场的变化，确保畅销品牌能顺利发展，同时也要不断地优化产业销售结构。烟草商业企业，都要把培育重点品牌作为推动自身经济发展方式转型的关键，将重点品牌的内部品质进行优化和提升，推动重点品牌的培养和创新，从而提升了其核心竞争力。烟草公司要密切注意市场行情，零售商户经营信心，社会库存，零售毛利率等的变化，尤其要注意主要品牌的市场价格变动。对于这一点，公司的有关管理层可以安排专人对价格变动进行对应的追踪，并做好记录、制作图表等。还应加强市场监测，根据自身或有关专家对市场的分析，确定产品的投放结构和投放时间，实现全年的均衡销售，减少社会库存。同时，要对产品的品种、结构进行细致地分析，让各品种的比重反映出平衡，将市场营销转向市场，达到全年的平衡销售。与此同时，在货源的安排上，要充分考虑到真正的市场需要，这样才能熟练地掌握好投放的节奏。让那些动销偏缓、销售周期更长的产品规格放慢它的发布速度，而对有市场需求、市场消化能力较强的品牌规格，则要对应地加大投放。确保货源不断，产品价格稳定不上升，产品销售规模稳定，把社会存货调节到一个合理的水平。

2.2 实施精细成本管理

企业是否能够获得更大的经济效益，与其销售成本密切相关。因此，烟草商业企业必须通过强化成本管理来提升自己的经济效益。只有明确了企业的成本与预算，改进了企业的财务管理，才能使企业经营效率得到突破。要想减少生产成本，最主要的方法就是实行精细成本管理，即企业的管理费用可以有专门的部门进行管理和负责，这样才能推动符合企业发展的成本管理制度。要达到这个目的，就需要加强领导，成立组织，让公司的每一个部门都能树立起一个很好的精细成本观念，同时，公司也要根据自身的实际情况，建立适合自己的成本管理体系。另外，还要把成本费用和财务预算的支出进行有机地结合起来，对预算费用进行精细化管理，使财务的经营预算达到最优。

2.3 转变企业经济增长方式

要实现企业经济发展方式的转变，就必须将国家颁布的相关政策措施贯彻落实到位，并在此基础上，加强相关部门的合作与交流，建立起一种高效的沟通机制，为企业在市场中的竞争力提供强有力的保证。烟草行业是一种垄断产业，这一特点需要我们在卫生、环保等方面进行积极沟通协调，这样才能更好地解决吸烟与健康、吸烟与环保等问题，还需要对企业的生产运营进行优化，这样才能将企业的经济结构和经济增长模式进行有机地结合起来，最后才能提升企业的经济运行品质。目前，烟草商业企业处于稳定的发展阶段，并积极探索以质量效益型为主的发展道路。所以，烟草商业企业要从目前的发展情况出发，推动企业的改革，做好企业的新产品销售。要改变企业的经济发展方式，还需要在营销手段上下功夫。要强化科技信息化，让自己逐渐具备高品质的服务与管理，最后才能提高公司的经济经营质量。

2.4 完善内部管理方式

在内部管理中，要以管理模式、管理方法为突破口，不断改进与创新公司的内部管理方法，以达到最优的资源分配，为公司的有序发展创造有利的环境。烟草商业企业要立足于我国的市场化状况，处理好企业与消费者之间的关系，对市场需求的变化进行高效地分析，以达到对烟草资源的优化配置。在体制上，要建立符合市场经济要求的体制，以此来强化自身的建设，达到规范管理的目的，同时要建立健全企业的竞争机制等。在监督和检查上，要加大对企业的检查考核力度，促使企业在规范运营中依法办事。在人力资源层面，要健全有关的政策，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争，因此，烟草商业企业要重视人才的培养，健全人才的培训体系。

    结语：在国内外经济形势持续发展的背景下，要想推动烟草商业企业走上健康可持续的道路，就必须推动烟草商业企业的高质量发展。尽管在漫长的发展历程中，烟草行业取得了很大的进展，但是也遇到了许多制约因素和困难。在此背景下，企业管理者要综合、客观地分析烟草商业企业的经济运行状况，制定出相应的措施，以确保烟草行业健康、持续、高质量发展。

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