采油企业员工培训的方法探究

采油企业员工培训的方法探究

田永宏贺相文陈金山

长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 745708

摘要：采油企业竞争都愈发激烈，人力资源在采油企业竞争中发挥着更加重要的作用，在采油企业管理中占据重要地位，是形成采油企业核心竞争力的关键。为了保证采油企业人力资源管理稳定发展，使人力资源更好地服务采油企业的发展战略，采油企业开展人力资源培训与开发显得尤为重要，这一工作是提高人力资源质量、提高采油企业生产力的关键。

一、人力资源培训与开发工作的价值分析

培训与开发工作的开展能够直接提高员工的专业技术水平和职业素养，提高采油企业生产能力，从而为采油企业创造更高的经济收益，创造更大的价值。同时随着人力资源质量的提高，采油企业生产动能和人才储备均得以提升，对于采油企业战略发展有着重要意义，能够帮助采油企业增加发展动能，提高发展速度。采油企业在人力资源培训与开发工作中能够不断分析人力资源现状，全面了解人力资源质量与数量，有助于采油企业调整人力资源结构，在人力资源质量上取得巨大飞跃。按照采油企业实际需求合理配置人力资源，提高人力资源分配的合理性和科学性，从而全面提升采油企业核心竞争力，促进采油企业发展。行业内各个采油企业纷纷重视人力资源培训与开发工作，结合采油企业发展需要设置培训课程，在提高人力资源质量的同时，也促进人力资源创新能力的提升，从而带动行业的创新和进步。在采油企业之间形成良性竞争氛围，淘汰生产力低的技术和采油企业，推动行业进步，促进经济的持续发展。

二、采油企业员工培训的方法探究

（一）完善培训与开发机制

完善培训与开发机制是提高人力资源培训和开发效率的前提条件，通过完善培训与开发机制，明确培训与开发目标，指导培训与开发工作有序开展。由于采油企业员工数量多、结构复杂，需要针对人力资源体系确立对应的培训目标：（1）针对管理层着重培养其工作胜任能力以及管理能力，围绕管理能力、战略意识等展开培训；（2）针对技术人员着重培养其岗位业务能力，围绕提升实践能力、创新意识以及专业技术水平开展培训；（3）针对普通员工着重培养其忠诚度，为员工规划职业发展道路，激发员工潜能；（4）针对新入职员工制定对应的培训计划，提升员工归属感以留住人才，扩充采油企业人才队伍。明确培养目标后，应建设培训开发执行体系。首先，进行投资决策。基于培训目标对采油企业培训需求展开分析，设定培训目标后，制定投资计划。为保证投资决策的准确性和可行性，采油企业需要进行充分的员工结构和培训需求的调查，分批次开展培训工作，保证培训内容符合需求。其次，开展培训工作。设计对应的培训内容，并对培训结果展开评估。最后，对培训成果进行评价。对投资成果和培训工作进行评价，对培训效果和培训目标进行差距分析，并召开反馈研讨会议，对投资和培训工作进行分析并加以调整和完善。培训项目可以划分为短期项目和长期项目，在不同项目中设定对应的量化评价指标，详细记录员工培训成果，便于准确评估培训效率。

（二）调研员工培训需求

为了了解不同岗位、不同职级的员工对于培训的需求，采油企业开展人力资源培训开发工作前要做好需求数据采集，保证培训工作的科学性和可行性。人力资源部门应首先分析采油企业战略发展目标，按照不同岗位技术和能力要求设计调查问卷，通过网络渠道发放调查问卷，并使用大数据技术对问卷调查结果展开数据统计分析，为培训开发计划的制定提供参考。在培训实施期间也需要结合培训项目和内容设计对应的调查问卷，由员工填写，了解员工对于培训项目的评价以及满意度，根据调查结果及时调整培训开发内容，以提高培训成效。另一方面，为了保证员工都能积极参与培训项目，采油企业需要建立激励机制，引导员工踊跃参与培训。一方面，设置精神激励机制，对于积极参与培训，并在培训中取得良好成绩的员工给予荣誉奖励。获奖员工作为模范榜样，对其他员工形成正向激励。

（三）丰富培训形式

采油企业人力资源培训与开发工作务必要做到全面，要从综合素养、专业技能等多个层面上进行培训课程的设计，充分满足员工的学习和成长需求。首先，要设置岗位知识和技能课程。帮助员工与时俱进，了解本专业的新知识和新观点，了解行业新趋势和资讯，扩展员工的视野。通过专业技能培训帮助员工不断提高专业能力，尤其是一线生产人员以及技术人员，借助于培训课程系统性学习和巩固专业技能，不断提升其专业素养。通过对专业知识的学习和更新，也能够学习新技术和新方法，实现生产力的更新和提升。其次，设置创新思维课程，进入知识经济时代后，采油企业之间的竞争落在了人才和创新能力的竞争上，对员工开展创新思维课程能够引导员工在工作中大胆创新，激发员工的创新精神，推动采油企业核心技术的创新和发展。最后，要设计质量安全课程。提高员工质控意识和安全意识，在采油企业生产中培育质量生产文化以及安全生产文化。设置规范的培训管理机制，保证培训课程质量。招聘有丰富经验和专业背景的培训讲师授课，并要求各个部门负责人、培训讲师一同参与培训课程设计，根据各个部门发展需要完善培训内容。培训讲师根据课程内容、培训员工情况、培训目标准备培训内容，保证培训内容充实，能够完成培训目标。每次培训课程均需要进行课程考勤，统计员工出勤率。培训形式充分融合信息技术等先进技术，增加实践训练，保证员工能在培训中提高实践能力。

（四）培育培训文化

为了持续推动培训开发工作的进行，在采油企业内部应培育良好的培训文化，采油企业领导层要确立正确的培训开发理念，在工作中高度重视培训工作，年度工作计划以及预算编制中重视对培训开发工作的投入。如IBM公司中人力资源培训和开发充分结合采油企业文化，由副总裁专门负责培训开发工作，在培训开发工作中投入了大量资金。因此采油企业需要针对培训开发工作组建独立运行的工作小组，专门负责培训开发工作任务，稳步推进培训开发工作。采油企业管理层要不断扩展培训开发路径，充分引入外部力量加入采油企业培训体系中，推动培训开发工作的创新。如采油企业可以和高校建立合作关系，并建立供应链链接，采油企业为高校提供学生实习实训平台，高校人才参与采油企业培训开发工作，为培训开发工作提供教学资源，实现产教充分融合，推动培训开发工作的创新。采油企业需要将培训开发工作看作是一项投资项目，从宏观上组织各部门共同参与培训开发工作的创新和运营，各部门参与培训开发内容的设计，跟踪反馈培训成果，对培训开发工作进行阶段性改进及完善，不断提高采油企业培训开发工作的成效。如财务部门可以承担管理培训开发项目预算支出的责任，监控培训开发项目财务风险，出现财务风险可以及时反馈上报，保证培训开发项目有序落实。分阶段组织会议讨论，分析培训开发项目面临的问题以及阶段性成果，进行跟踪式反馈，并不断完善培训开发项目以及工作体系，为培训开发项目顺利开展奠定基础。

结语

综上所述，人力资源培训与开发工作有利于推动采油企业经济效益的提高，促进采油企业核心竞争力提升，有助于行业进步。但目前人力资源培训与开发工作还存在忽略员工培训需求、培训效率低下、培训方式单一、投资不足等问题。对此采油企业要不断完善培训与开发机制，积极丰富培训开发形式，量化评估培训开发成果，并重视培训文化的建设，全面提高培训开发工作实际成效。

参考文献：

[1] 油田企业基层员工的心理健康问题分析及对策研究[J]. 伊欢;郝海东.企业改革与管理,2022

[2] 如何做好基层职工思想政治工作[J]. 刘守庆.现代企业文化,2022

[3] 基层员工培训如何高效开展[J]. 刘锦辉.人力资源,2023