基于互联网时代的建筑工程管理信息化建设路径

基于互联网时代的建筑工程管理信息化建设路径

  徐珊珊

黑龙江省尚志市建设工程监测中心

摘要：建筑工程建设工作具有一定的复杂性和难度，需要消耗大量的人力、物力和财力。在信息技术快速发展的背景下，传统的管理模式已经不能适应建筑工程项目发展的需要。建筑工程管理应加快信息化建设，积极引进智能、数字技术，创新管理模式，调整管理工作资源结构，综合、系统化管控施工现场的各项构成要素，提高管理的全面性、针对性、有效性，进而确保建筑工程安全、稳定开展，增强建筑企业核心竞争力。据此，本文首先分析了互联网时代下建筑工程管理信息化的意义，之后提出了互联网时代下建筑工程管理信息化建设策略。

    关键词：互联网时代；建筑工程；信息化管理

    在互联网时代，信息化建设在各个行业中得到了广泛应用，通过在建筑工程管理工作中落实信息化建设，能够实现企业内部资源的优化配置和合理利用，有效解决以往工程管理中存在的施工成本高，资源利用率低；工程进度难以控制，施工质量无法保证；信息传递效率低等问题，并且，在科学运用网络、数字和智能技术的基础上，能够实现建筑工程项目全过程管理，显著提升工程管理水平，精准预测工程中潜在的风险因素，为制定管理工作计划和方案提供可靠参考依据。

    1.互联网时代下建筑工程管理信息化的意义

    1.1提升管理效果

    在信息网络技术逐渐发达的情况下，信息化管理成为了建筑工程管理工作中较为常见的方法手段，在结合大数据技术的情况下，显著加快了各环节信息收集的速度，确保信息记录、整理的真实、准确性，给予后续数据研究、分析、计算工作以可靠保证，减少了人为原因产生的误差，从整体上提升了管理工作效果，可良好达到预计管理标准。同时，打造自动化、智能化工程建设体系，可集中管理施工现场中的各项要素，如施工材料、施工设备、施工人员等，从而形成高效运作的监管系统。

    1.2节省经费成本

    实行信息化管理模式是节省工程建设成本的有效途径，能够良好满足现阶段建筑企业的发展要求。在大范围应用智能设施、技术、系统进行管理后，可在较大程度上取代人工，减少人力、物力、时间成本的投入，提高管理精准性。灵活利用信息化管理平台，可对施工材料的市场价格进行评估，预测价格变化趋势，合理把控材料采购成本，规避建设项目中潜在的资金风险。另外，可以依据收集的数据制作出直观、清晰的工程财务报表，为管理人员提供全面、详实的信息资料，更好了解项目的资金使用情况，针对性完善管理工作措施。

    1.3增强管理效率

    在以往管理模式下，极易受到多方因素的干扰和限制，导致管理工作难以达到工程标准，且不能保证工程各项信息采集的全面性、客观性和准确性，信息处理、分析效率较低，数据计算结果的偏差度较大，不利于提高工程建设的安全性、施工质量，甚至会引起较大的经济损失。但在实施信息化管理模式后，管理工作可有序、顺利开展，并能提高管理的客观性、公正性、公开性，借助计算机网络技术，可建立系统化的数字档案，统一、集中管理工程文件，在后续工作中可随时随地精准、快速调取档案为验收工作提供丰富参考资料，减少不必要的重复性工作。

    2.互联网时代下建筑工程管理信息化建设策略

    2.1研发特色软件

    建筑工程信息化管理工作主要依靠计算机软件程序开展工作，为提高信息化管理工作质量和效果，就要加大特色软件开发、应用力度，促进管理软件功能实现多元化，满足管理过程中的多样需求。具体实践过程中，应立足实际，在明确工程建设特点、需求、项目内容的基础上，建设出结构科学合理、技术功能多样、系统运行高效的软件程序，防止开发的软件性能与工程不符，造成资源浪费。例如，部分工程中使用的Revit软件，尽管应用频率较高，但实际适用范围较狭窄，不能达到网络时代建筑项目管理规定要求，后期运行维护还需要投入大量的资金。针对这一问题，就要及时完善、升级、更新软件，从项目内容监管、资金把控、采购签订管理、进度调整、文件整理调取、报表制作、系统运行等方面着手，同时，适当增设防火墙、身份识别、信息验证技术，进而强化软件的安全性、适用性、运行稳定性。

    2.2建立健全信息化管理体系

    建立健全信息化管理体系有利于增强管理工作的实效性，提高执行能力和管理效果。为此，需要做好以下两方面工作：第一，对建筑工程项目展开全面调研，在正式进行施工管理工作前，深入调查、了解建筑工程施工管理的主要内容、职责、管理方向、管理重难点以及管理最终目标，之后要辩证分析工程原有管理体系存在的优势和劣势，进行针对性弥补与优化。第二，要搭建外部信息化管理平台，在充分发挥网络技术优势、作用的条件下，经由平台促使建筑项目建设单位、投资方、当地政府有关部门、监理单位、设计团队、供应厂家之间形成密切联系，提高信息分享频率和交流沟通力度，确保信息时效性，为管理工作创造有利环境。最后，设立内部信息化管理系统，提高管理人员工作交接的顺畅性，加强管理工作秩序性、流程合理性。

    2.3强化管理人员专业素养

    管理人员作为管理工作中的主要策划者、组织者与执行者，直接决定着管理工作的开展效果和质量，这就需要加强对管理人员的培训力度，一方面，积极开展网络技术普及、教育工作，促进管理人员转变思想观念，正确认识到当前引进网络技术，实行现代化管理模式的重要意义与价值，了解互联网时代下建筑工程管理工作的新任务、新目标和新挑战，同时，组织开展现代化、数字化管理工作培训活动，例如，研究专家主题讲座、职业技术训练、工作交流讨论会等，提高管理人员的业务水平和监管能力，丰富专业理论知识。另一方面，要定期进行网络信息技术训练，强化管理人员的信息素养，帮助灵活、熟练运用当下各种先进的网络管理技术手段，增强技术技能，累积实践经验，进而提升管理工作水平，为建筑工程管理信息化建设提供有力支持。

    2.4大力引进新型技术

    建筑工程信息化管理工作需要通过不断融合新型技术，有效提升管理效率。为此，要加大投资力度，跟进社会发展步伐，积极引进先进、成熟的信息技术，进一步优化管理系统。例如，BIM技术作为知名的建筑数字化技术手段，主要凭借自身的3D建模功能，达到了全流程管理的目的，能够为施工工作提供便利环境。具体而言，在实际施工过程中，极易受到多种因素影响而增加管理工作困难和工作量，为工程埋下较大安全隐患，而BIM技术能够根据工程建设的各项信息数据，对建筑结构进行模型搭建，对施工方案进行模拟，让管理人员可以直观、清晰对施工中存在的问题进行排查、处理、修改和完善，确保管理、施工工作稳步落实。除此之外，还要深度融合人工智能技术，如神经网络技术、专家系统等，实现施工全过程智慧化监管。

    结语：建筑工程管理主要负责对建筑施工的各个阶段进行监管，组织各部门之间展开沟通协作，从而有效把控建筑工程施工项目的质量、安全、进度。为使建筑工程管理工作能够适应现代社会发展趋势，满足社会对建筑工程建设的要求，应加强对互联网时代下建筑工程管理信息化建设的研究力度。同时，通过积极研发特色软件；大力引进新型技术；充分考虑企业自身特点和优势，根据工程实际情况制定切实可行、科学合理的信息化管理制度；加大对相关人员信息素质、专业技能的培训力度，帮助熟练使用信息技术工具完成工作任务，推动建筑企业实现健康、长久发展。

参考文献：

[1]张鹤.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].大众标准化,2023,(14):187-189.

[2]张文杰.基于“互联网+”时代探索建筑工程管理的信息化建设[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(15):23-25.

[3]周魁灏.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析[J].中华建设,2023,(05):59-60.