建筑企业经营管理中应用精细化管理模式的分析

建筑企业经营管理中应用精细化管理模式的分析

张文娟

(中国一冶集团有限公司，湖北武汉430081)

摘要：随着我国建筑企业的快速发展，在经营管理过程中精细化管理理念更加适合现代的发展趋势，采用科学合理的手段将经营管理工作变得更加精细化和规范化，降低在实际建筑工程中的施工成本和成本风险，进一步提升企业的工作效率和经济水平，优化企业的整体经营状况，以此确保建筑企业实现健康稳定的蓬勃发展。文章阐述了精细化管理在建筑企业经营管理中的应用范围，针对当前建筑企业管理存在的问题提出有效管理措施，希望能为相关人员提供参考。

关键词：建筑企业；经营管理；精细化管理；

引言

现代建筑行业发展面临诸多瓶颈，为实现转型升级，需采取新型有效的管理模式。其中，通过采用精细化管理提供新型管理思维模式，对项目经营情况进行全面细致的规划和控制，以确保项目建设有序进行取得预期的经济成果。精细化管理还可以提高项目管理的效率和效果，确保资源的合理利用和优化，减少浪费和成本，从而为工程的有序建设奠定基础。因此，建筑项目的管理者应该重视经营精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高项目的成功率和效益。

1精细化管理模式的概念及应用原则

1.1精细化管理模式的概念

精细化管理模式是指在建筑工程各个环节,通过系统化、科学化和规范化的管理方法,全面优化资源配置和施工过程,以提高工程质量、促进资源节约、提高建设效率为目标的一种管理方式。精细化管理模式的核心是实行有效制度、规范人的行为、强化责任落实。

1.2精细化管理模式的应用原则

（1）在项目开工前,建筑工程管理团队应充分了解和掌握工程规模、工期、资源需求和技术要求等信息。（2）建筑工程管理团队应基于工程信息和项目背景,制订合理的管理计划,确定项目目标和阶段性任务。需要注意的是,在制订管理计划过程中,建筑工程管理团队应充分考虑资源配置的合理性,提高施工效率和工程质量；及时优化施工方案与施工流程,确保施工能够高效进行；制订质量控制方案,建立完善的质量检验和评估机制,及时发现和解决质量问题。（3）在项目实施过程中,建筑工程管理团队应建立良好的沟通与反馈机制,通过分析和总结反馈信息,不断改进管理策略,提高管理效能和项目绩效。

2建筑工程实现精细化管理存在的问题

2.1精细化管理方式存在问题

现阶段，在我国大型建筑项目中，没有精细化经营管理模式的有效支撑而出现管理的无序性和责任不明确的问题。如果建筑企业不按照精细化经营管理思维来进行有效的管理，不仅会导致工程延期，对工程进度造成影响，还会影响到建筑工程的质量。经营管理工作抓不住重点，提炼不出难点，管理思维混乱无法指导常规经营工作，更无法在出现经营问题时进行有效针对性解决。

3推行精细化管理模式的有效措施

3.1在经营人员的精细化管理上

建筑工程在管理中实现精细化管理的过程中，在经营人员的管理方面还存在一些问题，培养更多优秀的专业人才和经营人员才是最重要的工作。优秀的经营人员不可多得，流于表面形式的各类培训，短期内怎么做到经营人员的快速成长，实践出真知，应该在实战中得到锻炼，深入项目一线，看到的，记到的，这样才能对项目施工工艺技术流程有具象概念，在工作中才能做到游刃有余，清晰经营数据逻辑关系是专业基础。在工作实战中领悟，“做”解决问题的能力，在做的过程中思考经营策略。在做的过程中积攒经验。项目上经营人才众多，通过导师带徒模式传授工作经验，交流工作经验，对经营管理模式和制度有快速的认识理解。在专业上也能飞速得到提高。

3.2在材料管理中的应用要点

建筑材料是工程项目建设进度和质量的重要保证。首先，在选择建筑材料的时候，要专员专管。但在实际的采购过程中，材料采购者在采购材料之前需要充分调查市场，同时考虑施工进度实际需求，重视材料质量。

3.3建筑材料的精细化管理

材料设备在经营成本中所占比重举足轻重，如何在经营管理中做好材料设备的精细化管理尤为重要，经营成败的关键要素之一。根据设计图纸精准计量所需要的各项物资，做到不漏项，不缺项，必要时做设计优化。类别、规格、型号、数量明确再进行采购，前期各项工作做到位避免后期采购环节返工，避免各项资源浪费。采购过程中，根据物资公开招标采购找到最合适的供货商，确保物资质量安全，根据现场施工进度有节奏安排招标进场，安排专人进行物资管理，从进场货验到结算，专人专管，统筹安排；施工过程中材料领用严格实行限额管理，根据合同约定损耗率为最大限额，消耗量小于预算量，如若超过立即预警，排查问题找出原因，立即整改；在施工进行中注重设计变更，设计变更内容涉及相关物资的取消立即停止相关招采防止资源浪费，在进行竣工结算时注意此项。结算时对供应材料进行详细盘点，做到准确，全面。

3.4在招标中应用精细化管理

优质分包商招采环节是经营核心成本把控点，精细化管理体现在此环节的方方面面，做好此项工作的重点在于对分包市场价格的把握，对市场价格波动的敏感度，体现经营人员的精细化专业程度，通过对已完工项目价格的了解，同行同类项目价格的分析，通过对当地定额价格的把控，结合当时当地的具体实际情况 测算出成本价格，涉及分部分项千项之多，精细化体现在对每项价格的精准把控，对专业程度要求甚高。也可以通过市场询价，结合测算价格，综合得出合理准确的价格。

3.5在合同管理中应用精细化管理模式

合同管理当面，在合同文本拟定环节注意把控具体条款，保证条款意思明确无争议，责任义务明确，项目特征和工作内容清晰无争议，避免因为工序的不完整而发生扯皮。相关费用的分摊，水电费，房屋租赁及其他费用条款可准确计量，并在合同交底阶段确保对方无异议。在合同中对发生的合同外的内容如签证等的计量约定计量方法，为结算过程的顺利进行做准备。在进行过程计量中，根据施工现场实际施工进度严格计量审批，根据现场签认的实际施工进度结合合同准确计量时间节点的费用，进度批复过程前对施工进度质量安全等方面做合格确认。

甲方签证量价是否已落实，对外对内是否已做利润分析，工程部签证内容是否有效，规格型号是否明确，工程量是否可计量，对内计价单价是否在合同同等水平等，结算是分包合同的完结过程，是降本增效的最后一道后防线，必须保证逻辑上的畅通，数字上的可追究，一切源于合同回归合同，做好合同的闭环。

结束语

综上所述，在建筑工程具体的经营管理工作中，合理应用精细化管理模式，不仅符合建筑市场对建筑企业的要求，还可以促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业要积极主动地探索并应用精细化管理模式，树立精细化管理的目标，制定出合理的管理方案，以此来推动经营精细化管理的进程。

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