道路桥梁项目施工管理探析

道路桥梁项目施工管理探析

陈思吉

四川省泸州市

　　摘要：随着道路桥梁建设的快速发展，路桥工程施工管理作为整个工程项目的领导者，对道路桥梁工程的成败起着至关重要的作用。这是对管理理念、方法和机制的测试。只有正视自身的问题和不足，不断进行项目管理和创新，道路桥梁建设才能健康稳定发展。因此，本文对道路桥梁工程的施工管理进行了简要的探讨。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；措施

一、道路桥梁工程施工管理内容

道路桥梁工程施工管理是管理学中一个非常重要的学科，包括施工可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理、勘察设计和施工管理。它可以直接反映项目运营和项目管理的客观规律，也可以作为衡量建筑企业成功与否的重要基准。因为在道路桥梁工程的施工管理过程中，企业拥有的先进的施工项目管理理念是保证其蓬勃发展的基础和核心。因此，对于如何完善项目管理体系，进一步优化设计，本文分析了以下几点：

首先，为了将道路桥梁项目的施工管理理念融入整个建筑管理系统，有必要重视道路桥梁项目施工管理与其他管理系统之间的联系，以及它们之间的协调与合作。这不仅是因为道路桥梁工程施工管理机制是整个管理机制的重要组成部分，也是因为它是在实践的基础上进行研究和总结的。

其次，要认真分析资源优势，确保各种资源的最大限度合作，发挥各种资源的主动性。这也是道路桥梁工程施工管理的关键。只有充分了解各种资源的优势和劣势，才能实现优势互补。作为道路桥梁工程施工管理的一部分，工程计划质量分析不仅涉及对计划进度的监控，还强调与设计单位的合作，以有效保证设计成果的内容质量。由于设计结果包括具体设计的数量、内容和质量，因此有必要重视项目建议书的质量，并进行仔细的研究和分析，以最终形成系统的管理模式。

当然，建立道路桥梁工程建设管理体系离不开道路桥梁建设市场的整体背景。要想在道路桥梁工程建设管理中取得成效，就必须在市场经济中与路桥建设市场紧密相连。强调技术与管理的结合，不仅因为任何生产活动都必须有一定的技术条件作为基础，而且因为管理工作只有在一定的技术要求和标准化控制下才能顺利进行。此外，随着社会生产力的不断发展和技术水平的快速提高，先进科学技术在生产中的地位和作用越来越重要。现代管理体系已逐渐成为企业在市场竞争中取得优势的关键武器。
　　 综上所述，只有建立了科学有效的道路桥梁项目施工管理机制，才能更加具有针对性地、科学性地、合理性地发挥管理系统的整体功能。作为一种管理措施，建筑项目管理要在具体的建筑施工当中起到指导作用。所以道路桥梁项目施工管理必须要遵循科学技术是第一生产力这一观点，并且把项目上的各种生产要素合理有效的组织起来，不断研究、突破创新，使之更有效地加强道路桥梁项目施工管理实施过程中的目标控制、协调以及动态管理，最终为整个道路桥梁建筑工程提供更优质的服务，进而给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
　　 二、道路桥梁项目施工管理的具体措施
　　 道路桥梁项目施工管理是一项复杂且细致的工作，因此要综合考虑各种因素，努力搞好道路桥梁项目施工的管理工作。
　　必须熟悉施工图纸，优化施工工序
　　 在进行道路桥梁项目施工时必须针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序以及每一分项、分部工程，同时还应该考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并且严格贯彻执行，总之要从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控制的范围之内。(二)做好技术储备
　　 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。另外作为道路桥梁项目施工的技术管理人员，其主要职责就是确保整个道路桥梁项目施工工程的质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。而且一些相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。(三)建立健全质检制度
　　 在道路桥梁项目施工的过程当中从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。关于道路桥梁项目施工的技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个道路桥梁项目施工的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于道路桥梁项目施工的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。

　　 三、道路桥梁项目施工管理的质量控制
　　 一个道路桥梁工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保道路桥梁项目施工各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
　　 （一）加强施工过程的管理
　　 认真贯彻执行各项道路桥梁项目施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
　　 （二）做好材料的验收工作
　　 建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从道路桥梁项目施工开始一直到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
　　 （三）对突发事件有紧急处理预案
　　 在整个道路桥梁项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如桥梁建筑结构与桩基础工程的配合出现差错，工艺流程、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。
　　 参考文献：
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　　 [2]徐景玲.论道路桥梁施工企业成本控制[J].现代经济信息，2009
　　 [3]杜寿兴.效益，潜伏在成本之中[J].中国招标，2010