公路工程安全风险评估与管理措施研究

公路工程安全风险评估与管理措施研究

陆晓宇陈宏斌

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摘要：就公路建设项目施工过程中出现的安全管理问题进行了探讨。在此基础上，结合工程实际，从施工前期的安全规划，施工过程的安全监控，施工后的安全评价三个方面进行了详细的分析。通过对高速公路安全的全面、系统化的管理与控制，可以有效地减少交通事故的发生，提高高速公路建设的质量与效率。

关键词：道路建设；安全管理；安全对策

引言

公路项目是我国交通运输领域中的一项重要内容。但是，由于建设工程项目的特殊性，给它的安全管理带来了一些难题和挑战。公路项目是我国交通运输领域中的一项重要内容，对我国的经济和社会发展起着举足轻重的作用。但因其特殊性，给道路建设项目的安全管理带来了一定的困难与挑战。同时，由于高空作业、机械设备操作、爆破等多种危险因素的影响，使其具有很高的风险性和危险性。

一、风险因素分析与识别

在公路工程项目管理中，风险因素的分析与识别是确保项目成功完成的关键步骤之一。这一阶段旨在识别可能威胁项目进展的各种潜在风险因素，从而为后续的风险评估和控制提供基础。以下将深入探讨风险因素分析与识别的重要性、方法和流程。

1、风险因素的分析与识别旨在识别各种可能对公路工程项目产生负面影响的因素。这些因素可以包括自然因素如天气、地质条件、环境影响，以及人为因素如政策法规、人力资源、合同问题等。通过仔细的风险因素分析，项目管理团队能够识别那些可能导致进度延误、成本超支或质量问题的潜在风险因素，从而能够及时采取措施来降低这些风险的概率和影响。

2、风险因素分析需要采用系统性的方法，包括文献研究、专家咨询、历史数据分析等。文献研究可以帮助项目管理团队了解类似项目遇到的风险因素，专家咨询则可以获得相关领域专家的见解和经验，历史数据分析则有助于识别过去类似项目中的风险因素和模式。通过综合利用这些方法，项目管理团队能够全面地识别潜在风险因素，有助于制定更为准确和全面的风险评估和控制计划。

3、风险因素分析是项目管理中的关键决策过程，它需要项目管理团队的专业知识和判断力。在这一阶段，项目管理团队需要评估各个风险因素的重要性、可能性和影响程度，以确定哪些因素需要重点关注和控制。同时，还需要考虑风险之间的相互关系和可能的累积效应。通过系统性的分析和判断，项目管理团队可以制定针对不同风险因素的具体措施，以确保项目能够在面临各种挑战时保持稳健和可控。

综上所述，风险因素分析与识别是公路工程项目管理中至关重要的一环。通过仔细的分析和评估，项目管理团队能够识别潜在的风险因素，并为后续的风险评估和控制提供了坚实的基础。这有助于项目能够更加可靠和高效地进行，最终实现成功完成的目标。

二、公路工程建设特征

2.1 以安全为最终目标

公路工程项目的建设不但关系到与地区联系的密切程度,同时也对地方经济社会的建设有着深远影响。在现阶段,公路工程管理水平已作为城市建设管理水平以及一个国家现代化建设管理水平的主要标准。通过建设高质量的公路工程，可以提高道路的运行效率，缩短交通时间，减少交通拥堵的发生。同时，通过采用先进的技术和规范，可以提高公路工程的安全性，减少交通事故的发生，保障人民的生命财产安全。在交通项目施工中，通过遵守安全规范和标准，施工过程可以得到科学的组织和有效的管理，减少施工过程中潜在的安全风险。

2.2 建设过程技术性、规范性

随着交通运输网络建设里程的扩大以及产业的发展,公路工程领域的建设发展目标也越来越具体。在公路工程建设之前，需要进行可行性研究，再进行路线选址、勘测设计等工作，制定公路设计方案和施工图纸，并进行土地征用和清理工作，土方开挖、填筑和加固，目的是为道路提供稳固的基础。公路工程建设必须符合相关的工程质量规范和标准，并在施工过程中，需要遵守环保法规，合理处理施工废弃物和排放物，减少环境污染。同时需要采取安全防护措施，确保工人和交通参与者的安全。

三、公路工程项目管理中存在的问题

3.1施工技术不足

施工技术不足是指在规划、设计、施工和运营等各个阶段，由于缺乏先进的施工技术、不完善的管理机制或技术人员的技能水平不高等因素导致施工技术水平无法满足项目需求的情况。首先，公路工程项目管理中施工技术不足来自于技术人员的知识与技能的不够全面和深入。施工技术需要紧跟技术发展的脚步，掌握最新的工程施工技术和方法，但一些技术人员可能欠缺科学研究的精神和持续学习的意识，导致施工技术水平无法提升。其次，公路工程项目管理中缺乏有效的技术管理机制，施工技术标准和规范的制定和落实不够严格、技术人员培训与考核机制不完善等。缺乏科学、完善的技术管理机制会导致施工技术水平的不稳定。施工组织对公路的整体设计存在部分内容违背现实环境的错误，在施工准备方面，存在工程材料以次充好、租用设备老旧无力的现象，实际工程投入超出预算过多，存在资金链存在巨大风险等问题。以上问题导致了工程建设进度缓慢，工程质量差强人意。

3.2缺乏有效沟通机制

在项目开展初期，由于信息不对称或者其他原因，各部门之间无法及时准确地传递相关信息，造成信息孤岛效应。项目团队成员之间或者项目团队与相关利益相关者之间沟通不畅或者沟通不及时、不有效的现象称为缺乏有效沟通机制。首先，缺乏有效沟通机制来自于沟通渠道不完善。项目团队成员之间可能没有明确的沟通渠道或者没有统一的沟通工具和平台，导致信息无法及时传递和共享。此外，项目团队与相关利益相关者之间也存在信息传递阻碍，造成双方的期望不一致。项目管理团队中的成员缺乏良好的沟通技巧和协作能力，无法准确表达自己的观点和需求，也无法有效地理解和回应他人的意见和需求。同时，不同专业领域之间的协作配合不够紧密，经常会出现重复劳动或遗漏重要环节的情况。

四、公路工程项目管理中的风险评估与应对策略

4.1公路工程项目管理中的风险评估

在公路工程项目建设的整个周期内，风险管理存在于项目建设的每一个阶段，因此具体问题，具体分析，动态的监控项目进行的每一阶段风险变化情况，对于风险较高的专项项目，应该制定预案，在风险发生时及时采取措施，进行合理有效的风险管控工作。通过对每个风险进行详细分析，确定其影响程度，并对其进行优先级排序。可以通过定量和定性分析方法，如事件树分析、故障树分析、风险矩阵等，来为风险评估提供依据。

4.2公路工程项目管理中的风险应对策略

一般来说，自然灾害的是不可预见的，不知道其什么时候发生，无法人为控制或者预测，因此针对公路项目，在改线工程施工中应该查阅近些年来本地的气候变化数据，依据最不利年份的气候变化做出分析，这样能够在施工的时间做出合理的施工准备工作，尤其是在夏季施工，大多数自然灾害主要来源于暴雨和洪水，除此之外还存在不可预料的突发火灾，这些都会对公路项目产生影响。在未来的公路工程建设中，应该不断完善风险评估与应对策略的方法，并加强施工技术的培训和提升，促进项目各方之间的信息共享和协调配合，以实现公路工程建设的健康发展和持续改进。

结语

公路工程项目属于基础设施建设，质量的好坏直接关系到后期的使用效果，因而在公路工程项目的建设过程中，做好监理工作，有助于规避工程风险，保证工程顺利进行。对公路工程监理的风险评估策略进行分析，对于提升监管水平、提高公路建设的经济效益具有积极的意义。

参考文献

[1]监理工作对公路工程质量的影响分析[J].张娇.交通世界.2017（24）

    [2]耿众．公路工程监理在施工阶段的质量控制对策[J]．交通世界，2016（11）：116-117．