网络经济时代企业财务管理的瓶颈及突破

网络经济时代企业财务管理的瓶颈及突破

郝思佳高博禹

摘要：本文旨在探讨网络经济时代企业财务管理的瓶颈问题，并寻求突破路径。通过对当前财务管理面临的挑战进行深入分析，本文提出了针对性的解决方案，如加强专业管理人员培训、完善内部制度以及预防风险等。

关键词：网络经济时代；企业；财务管理

引言：互联网络经济的蓬勃发展在改变着我们生活的同时，也为企业的财务管理工作带来了新的发展环境。传统的财务管理模式已难以适应快速变化的市场环境，暴露出诸多瓶颈问题，如专业管理人员短缺、风险防控不足以及管理模式落后等。

一、网络经济时代发展的特点

1.信息传播的高效性与实时性

在传统经济模式下，信息的传递往往受到时间、空间以及媒介的限制，信息的传播速度较慢，且容易在传递过程中出现失真。企业和个人可以通过互联网平台，在第一时间获取到全球范围内的各种经济、政治、文化等信息，实现了信息的实时共享和高效流通。这种信息传播的高效性与实时性不仅为企业财务管理提供了更为丰富的信息资源，也对企业财务管理提出了更高的要求。企业需要加强对海量信息的筛选、分析和处理能力，以便更好地把握市场动态，做出科学的财务决策。

当代网络经济的快速发展给企业发展创造新的机遇，国家及企业要把握发展机遇，应重视网络经济时代的财务会计管理针对目前存在的不足,不断完善财务管理工作提高工作效率，推动财务管理管理的发展。

2.交易方式的电子化与虚拟化

传统的交易方式往往依赖于实体店面、纸质合同等物理媒介，交易过程繁琐且受到时间和空间的限制。然而，在网络经济时代，随着电子商务的兴起和发展，交易方式发生了革命性的变化。企业和消费者可以通过电子商务平台，进行在线交易、电子支付、数字签名等操作，实现了交易过程的电子化与虚拟化。

3.经济活动的全球化与网络化

网络经济时代的第三个显著特点是经济活动的全球化与网络化。在传统经济模式下，企业的经济活动往往受到地域、国界等因素的限制，难以实现全球化的资源配置和市场拓展。然而，在网络经济时代，随着互联网的普及和全球化的发展，企业的经济活动可以超越地域和国界的限制，实现全球化的资源配置和市场拓展。企业可以通过互联网平台，与全球各地的供应商、客户、合作伙伴等进行实时的信息交流和业务合作，实现资源的优化配置和价值的最大化。此类的经济活动逐步的全球化与网络化。使得企业能够面对更为广阔的发展空间和更多跨越时空的发展机遇，但同时也相应的提高了企业财务管理的要求门槛。企业需要加强对全球市场的分析和预测，制定科学的财务战略和风险管理策略，以应对复杂多变的全球经济环境。

在接下来的发展当中，网络技术的逐步成熟和应用领域的不断扩张，会使得经济的发展更加具有现代化的特点，而企业的财务管理所面临的环境也更加的复杂和多元化。因此，我们需要继续深化对网络经济时代特点的研究和分析，为企业财务管理的创新和发展提供更为科学和有效的指导。

4. 全球市场竞争激烈化

网络经济时代，传统的地域限制被打破，企业不仅要与国内的同行竞争，还要面对来自全球各地优秀企业的冲击。这种竞争不仅体现在产品、技术和服务上，更体现在企业的战略思维、创新能力和品牌塑造上。

企业需要了解不同市场的文化、法律、消费者需求等差异，制定针对性的市场策略。同时，企业还需要在全球范围内整合资源，建立高效的供应链和分销网络，以确保产品和服务能够快速、准确地到达目标市场。这种国际化布局不仅能够帮助企业拓展市场份额，还能够分散地缘政治风险，提高企业的稳健性。为了在全球市场中脱颖而出，企业必须不断进行技术创新、产品创新和服务创新。通过研发新技术、开发新产品、提供个性化服务等方式，企业可以满足不同消费者的需求，提升品牌影响力和市场份额。

在全球化背景下，品牌成为企业的重要资产和核心竞争力。企业需要注重品牌形象的塑造和维护，通过广告宣传、社交媒体、口碑营销等多种方式提升品牌知名度和美誉度。

为了在全球市场中脱颖而出，企业必须不断进行技术创新、产品创新和服务创新。通过研发新技术、开发新产品、提供个性化服务等方式，企业可以满足不同消费者的需求，提升品牌影响力和市场份额。同时，企业还需要注重创新文化的培育，激发员工的创新潜能，为企业的持续发展注入新的活力。

二、网络经济时代企业财务管理面临的瓶颈问题

1.传统企业财务管理面临的新风险

传统企业财务管理面临着前所未有的新风险，这些风险不仅考验着企业的资金运营效率和风险控制能力，还对企业的长期稳定发展构成了威胁。

网络经济时代，企业的财务管理活动大量依赖于互联网，从在线支付到电子账单，从远程办公到云计算服务，每一个环节都可能成为黑客攻击的突破口。一旦网络安全防线被突破，企业的财务信息将面临泄露、篡改甚至被勒索的风险，这不仅可能导致企业资金损失，还可能损害企业的声誉和客户信任。

网络经济时代企业间的竞争愈发激烈,这就要求企业必须具备更高的市场敏感度和更快的反应速度，以应对不断变化的市场需求和竞争格局。然而，传统财务管理模式往往反应迟钝，难以适应这种快速变化的市场环境，从而增加了企业的经营风险。网络经济是一个新兴领域，相关的法律法规还在不断完善之中。这就使得企业在进行网络财务管理时，可能会面临法律法规空白或模糊的情况，从而增加了企业的合规风险。

2.企业财务管理难以满足电子商务的要求

电子商务作为一种新型的商业模式，具有交易速度快、交易方式灵活多变、交易边界模糊等特点，这些特点使得企业财务管理面临着前所未有的挑战。

传统企业财务管理模式往往侧重于线下交易的管理，对于电子商务线上交易的处理能力相对较弱。电子商务交易通常涉及大量的电子数据和信息，如电子订单、电子发票、电子支付等，这些数据的处理和分析需要更加高效和精准的财务管理系统。传统财务管理系统数据处理效率低下，难以满足电子商务的实时交易需求。电子商务交易具有全球化、跨地域的特点，这要求企业财务管理必须具备更强的跨国、跨地域财务管理能力。然而，传统企业财务管理往往局限于某一地区或某一国家，缺乏全球化的财务管理视野和经验。这导致企业在处理国际电子商务交易时，可能面临诸多合规性、税务、汇率等方面的风险和挑战。

此外，电子商务交易还涉及诸多新兴支付方式，如数字货币、第三方支付等，这些支付方式对传统财务管理提出了新的挑战。传统财务管理往往以传统的货币和支付方式为基础，对于新兴支付方式的处理能力和经验相对不足。这可能导致企业在处理电子商务交易时，面临支付风险、资金安全风险等问题。

3.受到新的管理模式和工作方式的挑战

传统的企业管理模式往往是金字塔式的，决策权集中在顶层，而底层员工往往只是执行者。然而，在网络经济时代，信息流通更加迅速，企业决策需要更加快速和灵活。因此，扁平化管理成为了一种趋势，决策权更加分散，员工参与度更高。这种变化要求财务管理部门也要适应扁平化的管理模式，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务决策能够与其他业务决策保持同步。

员工可以在家中或其他远离传统办公场所的地方工作，这虽然提高了工作的灵活性和效率，但也给财务管理带来了新的挑战。如何确保远程办公的员工能够遵守财务规定，如何进行有效的财务监控和风险管理，成为了企业财务管理需要面对的问题。此外，远程办公还需要财务管理部门提供更加便捷和高效的工具和平台，以便员工能够随时随地进行财务操作和管理。财务管理部门需要更加注重数据分析，利用大数据和人工智能技术来预测市场趋势，评估财务风险。这要求财务管理人员不仅要具备传统的财务知识，还需要掌握数据分析、机器学习等新型技能。

传统的财务管理往往是定期进行的，而在网络经济时代，企业需要更加动态的财务管理模式。这要求财务管理部门能够实时监控财务状况，及时调整财务策略，快速响应市场变化。此外，随着网络经济的不断发展，新的财务风险也不断涌现，如网络安全风险、数字货币风险等。因此，财务管理部门需要加强对这些新型风险的研究和防范，确保企业的财务安全。

4.缺乏专业管理人员

技术的更新迭代和相关管理思想以及管理模式的不断改革，让企业对财务人员的综合素养以及专业能力都有了新的要求。但在大多数企业，尤其是一些中小型企业当中却存在着专业化管理人才严重缺乏的问题。专业管理人才的缺乏不仅会影响企业的日常运作，而且在财务管理工作以及财务预算工作方面出现的障碍，还会影响企业的长远发展。当前的市场环境除了要求企业财务管理人员具有专业的知识之外，还需要他们能够掌握数据分析的能力和风险勘测的能力，这样才能够正确处理市场环境当中的各类风险及隐患。然而，目前市场上的财务管理人员往往只具备某一方面的专长，难以适应网络经济时代对财务管理人员的全面要求。

现实中很多财务管理人员缺乏创新意识和学习能力，难以适应网络经济时代的变化。在快速发展的网络经济时代，财务管理人员需要不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化。然而，很多企业缺乏对财务管理人员的培训和发展机制，导致财务管理人员的能力得不到提升，难以满足企业的需求。

5.缺乏对应的管理制度

缺乏对应的管理制度使得企业在财务管理上缺乏统一的标准和规范可能导致企业内部各部门在财务操作上存在较大的差异，使得企业在资金调度、成本控制等方面难以形成有效的协同。同时，由于缺乏明确的制度指导，企业在处理复杂的财务问题时可能缺乏足够的依据，增加了决策的难度和风险。

在没有明确制度约束的情况下，企业财务操作可能存在较大的灵活性和隐蔽性，这为企业内部的不规范操作和腐败行为提供了可乘之机。同时，由于缺乏有效的监督机制，企业财务状况的真实性和准确性难以得到保障，给企业的长期发展带来潜在的风险。

此外，缺乏对应的管理制度还可能影响企业财务管理的创新和发展。在网络经济时代，企业财务管理的模式和手段不断创新，需要企业具备灵活的管理制度和创新意识。然而，由于缺乏明确的制度支持，企业可能难以在财务管理上进行有效的创新，限制了企业的发展空间和竞争力。

三、网络经济时代企业财务管理的突破点

网络信息技术的飞速发展，客观上推动着社会经济的发展，各行各业都在广泛的运用互联网技术，推动业务发展和提升管理水平。财务会计管理也面临着巨大的挑战，一方面利用网络信息化，能提升财务管理的效率，对财务进行动态的，实时的管理，弥补了传统财务管理的不足，很大程度提升了财务管理的水平，与此同时，传统的财务管理模式受到的调整，需要针对性提出相应的解决策略。

1.预防网络经济的新风险

企业财务管理在享受技术革新带来的便利与效率提升的同时，也面临着前所未有的新风险。这些风险可能源自技术缺陷、数据泄露、网络攻击、法律法规滞后等多个方面，因此，预防网络经济的新风险成为了企业财务管理的关键突破点。

企业应当不断完善自身的网络安全防疫系统。建立专业的防火墙和入侵检测以及数据加密等技术手段。同时还要有专业的评估人员及检测人员定期的去检查内部系统当中是否具有漏洞，及时的发现并防于未然，才能够最大程度上保障企业的正常运行。

针对网络经济的特点，企业应完善内部控制体系，确保财务管理流程的规范性和透明度。通过制定严格的权限管理、审批流程和监督机制，防止内部人员滥用职权或进行非法操作。

数据是网络经济时代企业财务管理的核心资源，因此加强数据治理至关重要。企业应建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和可追溯性。同时，加强对敏感数据的保护，防止数据泄露和滥用。

网络经济时代所面临的不确定因素更多，隐藏的风险也更加的多样化，法律法规应当不断的更新和完善，作为企业应当从自身的角度密切的去关注法律法规的变化，及时的对财务管理策略和管理模式进行相应的调整，以确保自身经营的合法合规性，同时企业还要不断的加强与政府部门的沟通和合作。并对财务管理人员进行相应的培训和教育，提高财务管理人员的风险意识和个人能力。

2.完善企业内部财务制度以适应电子商务的要求

电子商务交易具有快速、便捷的特点，要求企业能够迅速响应和处理大量的电子支付和结算业务。因此，企业应优化资金流管理制度，建立高效、安全的电子支付系统，确保资金能够及时、准确地到达指定账户。同时，加强对电子支付风险的防范和控制，确保企业资金安全。

电子商务交易往往涉及大量的电子发票，这些发票的生成、传递、存储和管理都需要完善的制度支持。企业应建立电子发票管理制度，明确电子发票的生成标准、传递流程、存储要求和验证机制，确保电子发票的真实性和合法性。同时，加强与税务部门的沟通和合作，确保电子发票的合规性和可追溯性。

电子商务交易具有跨地域、跨时区的特点，要求企业会计核算体系能够适应这种变化。因此，企业应完善会计核算体系，建立适应电子商务特点的会计科目和报表体系，确保会计信息的准确性和及时性。同时，加强对电子商务交易的核算和监督，防止虚假交易和财务舞弊行为的发生。

为了应对这些风险，企业应建立风险管理机制，明确风险管理流程和责任人，加强对电子商务交易的风险识别、评估和控制。同时，加强与外部机构的合作，共同应对电子商务交易中的风险挑战。

3.重建新形势下的企业财务管理模式和工作方式

财务管理需要转变传统的以账本为核心的模式，构建以数据驱动的财务管理模式。这就对企业在数据的收集和资料的整理分析方面提出了更高的要求，企业应当积极的引入最新的手段和人工智能技术来不断的去挖掘隐藏在财务数据当中的潜在价值。用实证数据的角度来为企业的战略决策提供有力的支持。另外，企业还应当加强对云计算和区块链等先进技术的利用，设置专业的数字化财务平台，提高财务信息共享和处理的高效力，并增加整个管理流程的透明度和公正度。

在网络经济时代的背景之下，企业之间的业务边界开始逐渐的模糊化，企业与企业之间的协作以及企业各部门之间的协作成为了企业运作和发展的重要流程，因此企业的财务管理也需要建立在跨部门的协同合作机制之下来进行统一的规划和安排，保障财务管理人员与其他部门的人员能够顺利的进行沟通，确保财务决策能够与其他业务决策保持同步，形成合力推动企业的发展。企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和创新能力。同时，积极引进具备创新精神和实践经验的财务管理人才，为企业财务管理注入新的活力。

4.培训专业管理人员

网络经济时代，财务管理人员的专业技能要求发生了显著变化。他们不仅需要掌握传统的财务管理知识，还需要熟悉网络经济的特点和规律，了解电子商务、大数据分析、风险管理等新型领域。因此，培训专业管理人员的首要任务是提升他们的财务管理专业技能，使他们能够适应新的工作环境和要求。

网络经济时代新的财务管理理念和方法不断涌现，这就要求财务管理人员具备创新意识和学习能力，能够不断学习和掌握新的财务管理理念和方法。通过培训，可以激发财务管理人员的创新意识和学习能力，使他们能够在实践中不断探索和创新，为企业财务管理带来新的思路和方法。

通过团队建设、沟通技巧等培训内容，可以提升财务管理人员的协作和沟通能力，使他们能够更好地与其他部门合作，共同实现企业的战略目标。对于相关人员的培训应该不仅局限于对于财务管理队伍中人员的培训，还应该将这种对于人员的建设扩展到各个部门中，使得信息化的管理方式得到很好地渗透与扩散，企业内部对工作人员以及相关的管理人员能够很好地适应网络经济的时代背景下对于人员的能力的需求。

企业可以定期举办内部培训、外部培训、在线课程等多种形式的培训活动，为财务管理人员提供持续学习的机会和平台。同时，还可以鼓励财务管理人员参加行业会议、研讨会等活动，拓宽他们的视野和知识面。

5. 健全对应管理制度

网络经济时代为企业财务管理带来了前所未有的挑战，同时也孕育着巨大的机遇。在这一背景下，只有建立了科学、完善的管理制度，企业才能在复杂的网络经济环境中保持稳健的财务运行，实现持续的价值创造。

在网络经济时代，企业的财务活动更加多元化和复杂化，需要更加明确和细致的管理制度来指导企业的财务操作。通过制定详细的管理制度，企业可以明确各部门和员工的职责和权限，规范财务操作流程，确保企业财务活动的合规性和准确性。通过建立健全的财务管理制度，企业可以实现对财务活动的全程监控和记录，确保财务信息的真实性和准确性。同时，透明的财务管理制度还能够增强企业内部的信任和协作，减少信息不对称和内部腐败的风险。

此外，健全的管理制度还能够推动企业财务管理的创新和发展。随着网络经济时代的深入发展，企业财务管理的模式和手段也在不断创新。通过建立健全的管理制度，企业可以明确创新的方向和路径，为财务管理创新提供有力的制度保障。同时，管理制度的完善还能够激发员工的创新潜能，推动企业财务管理的持续进步。

通过优化财务管理流程、提高财务决策效率、降低财务风险等措施，企业可以不断提升自身的财务管理水平，为企业的长期发展提供有力的支撑。同时，健全的管理制度还能够提升企业的形象和信誉，增强企业的市场竞争力。

四、结语

网络经济时代为企业财务管理带来了诸多挑战，同时也孕育着巨大的发展机遇。面对专业管理人员短缺的问题，企业应加大培训力度，提升财务管理团队的整体素质。在风险防控方面，企业应建立完善的内部控制体系，并运用先进技术手段提高风险管理水平。同时，重建财务管理制度并培养专业人员，使之更加灵活高效，成为企业持续发展的有力保障。

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作者简介：

郝思佳（1997.1.31），回族，北京人，中国人民大学网络经济学研究生在读人员，研究方向：网络经济学

高博禹（1997.2.11），汉族，北京人，中国人民大学网络经济学研究生在读人员，研究方向：网络经济学