探析如何理顺市政园林工程管理

探析如何理顺市政园林工程管理

马赫栋2.高梦颖

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摘要：园林工程是城市绿化的一种主要方式，对城市建设具有举足轻重的作用。然而，为了确保园林工程能够顺利进行和项目能够成功完成，工程管理的角色变得尤其重要。工程管理是园林工程项目周期的一个重要环节，对工程质量，进度以及成本都有着直接的影响。因此，深入研究园林工程的工程管理，探究它在工程中所起的作用，影响成效的因素及解决措施，对提升园林工程的实施水平有着十分重要的意义。

关键词：市政工程；园林建设；施工管理

引言

风景园林项目发展有助于提高城市价值，强化城市内涵，美化城市环境等，但在建设过程中也需对多种资源要素进行统筹。如何对各种施工内容要素进行合理有效地分配，提高施工管理效能一直以来都是风景园林项目效益发挥的关键点所在。国内风景园林工程起步晚、项目管理粗犷式的特征明显、施工管理经验累积少、有关施工规范、标准与国外先进国家相比较还比较薄弱。此外，受近些年社会经济发展的影响，人们对城市绿化率和人均公共绿地的要求越来越高，风景园林项目在市政项目中所占比重也显着上升，此类工程通常和公共建筑和服务以及城市旅游高度一致，对于建设的细化要求较高，同时反映时代发展的特点，所以需要从工艺上进行设计、在流程和管理模式等方面都做了详细的布置，从而较好地呈现出预期效果。

一、市政园林工程管理的作用

市政园林工程项目要想成功执行，高效的施工管理是不可或缺的。在项目的各个发展阶段，施工管理都起到了各自独特的作用，并在这些阶段中起到了关键的角色。首先，在项目的初始阶段，施工管理必须对项目的总体状况有深入的了解，这包括项目的大小、预算和时间安排等方面。通过精心的项目策划，我们能够为接下来的建设工作提供坚实的后盾，确保项目在初始阶段就有了坚实的基石。

在项目的执行过程中，施工管理的角色变得更为突出。通过科学地分配人力资源和合理地进行分工，施工管理能够有力地监控施工现场的各项活动，从而确保所有工作能够有序地进行。在这个阶段，施工管理的职责不仅局限于协调施工团队，还涵盖了对项目进度的监控、解决施工过程中出现的各种问题，以及确保达到预定的质量标准。

在项目的最后阶段，施工管理的细致操作也是必不可少的。经过对项目验收和交付的深入审查，施工管理确保了项目交付达到了既定的标准，为后续的维护和管理工作提供了坚实的支撑。在项目的整个执行周期里，施工管理不只是要持有宏观的视角，更要在每一个小细节上追求卓越，确保项目的顺利和高效完成。

二、当下市政园林工程面临的问题

2.1重建轻管

目前，市政园林工程造价是建立在标准的预算单价基础上，其建设费用能够达到合格工程质量的要求，而投入运营后养护费用的预算却没有依据、单价较低、不尽合理，致使很多市政园林项目在经过后期采购服务之后存在养护质量降低等问题，社会面普遍反应不强烈。因此，一些刚刚开始运营的项目又一次注入了资金进行升级和改造，这种持续不断、无休止的循环导致了后期的“三分靠种植七分靠饲养”的管理工作无法实现。

2.2工期延误和进度控制

在市政园林工程建设和质量管理中，其中一个问题就是工期延误，进度控制不到位等问题。工期延误会给工程带来严重的影响，使工程增加成本支出，同时也影响到公共区域利用。工期延误与进度控制等问题产生的原因主要有但不仅仅局限于以下几点：市政园林工程往往涉及到大范围绿化与景观建设且工程量巨大，施工周期长，若初始规划及进度安排不尽合理易造成工期延误。在施工期间可能受自然因素，人为因素或者其他外在因素，例如天气的改变，施工队伍的调整以及材料供应等等方面的因素，均可能造成工期的延误。

2.3资源浪费，成本难以控制

在市政园林工程建设和质量管理中，其中一个问题就是资源浪费，成本难以控制。资源浪费体现在人力，物力和时间的浪费没有得到有效的利用和过度的耗费，造成项目成本的上升和收益的不显着。成本控制的难点主要来自于市政园林工程施工的特殊性与复杂性，主要表现在施工成本高，需求变动频繁以及市场价格起伏较大。造成资源浪费的普遍原因有施工计划不尽合理，管理手段不科学，建设过程浪费冗余。成本控制难度大主要是因为市政园林工程建设需要庞大的资金量，同时对成本进行控制需要对各种因素进行取舍，通常具有高度不确定性与风险性。

三、市政园林工程的管理过程

3.1施工管理的组织架构及责任

项目经理是施工项目全面管理的责任主体，对项目施工质量，进度，安全和成本等都有责任。技术负责人组织收集整理本学科工程技术资料、组织本学科施工准备、施工技术交底、图纸会审、主持施工进度计划编制、监督实施。材料员负责进场验收，保管，利用材料；参与材料计划的编制及材料使用管理。与现场工程师一起复核物料数量，并检查验收进场物料规格，型号及数量。安全员担负着安全生产监督检查、现场安全技术交底、监督实施等职责，参加各类事故应急预案编制和演练。质检员对施工质量及成品的保护进行监督。施工人员担负着现场管理的责任，按照现场的施工进度与质量要求，合理地安排人员、严格地控制工序与工期，确保工程质量与工期的要求。资料员对现场资料进行收集、整理和定期整理存档，督促各科室文件存档执行情况；负责收集、整理、记录施工期间的各类资料。预算员的职责是根据设计要求，制定工程预算，实施预算控制管理；与工程项目经理合作审核各类预决算；其他相关工程预决算书的编制工作等等。

3.2施工管理过程与环节

施工管理过程：准备阶段包括前期准备，主要有拟定施工组织设计、明确施工程序及施工进度计划、项目投资估算，概算及预算、资金筹措计划等。施工阶段：包括编制施工组织设计（或施工方案）和进行技术、质量、安全管理等。竣工阶段：包括竣工验收，保修工作等。收尾阶段：包括总结评价与完善工程、安排工程收尾。竣工资料准备及存档。竣工财务决算：包括工程最后的财务决算，并分析和评价工程从始到终整个过程，总结经验和教训，供后续同类工程参考，等等。

3.3施工管理关键技术与方法

绿化苗木的挑选，挑选苗木要着重考虑苗木成活率及品质。为了确保园林工程整体成效，必须先确保所选的苗木成活率以及质量。园林工程首先应确保所选的苗木质量，其次应结合城市景观特点及植物生长特性对其进行适当搭配与选择。一、种植土的选择种植土作为植物生长过程中至关重要的一个条件，它的好坏直接影响着植物生长速度。因此建设时要选择适宜植物生长的优质土壤。在园林工程建设过程中，施工放线十分重要，其主要目的在于让苗木种植的地点精准，增强城市景观效果。施工前按图纸和有关要求测量放线，确保苗木种植位置准确。地形处理方面，地形处理在园林工程当中具有十分重要的意义。进行地形处理时，要结合实际情况，合理布设道路，广场和河道。另外，还应针对不同植物类型生长需要及园林景观要求合理地选择植物种类。灌溉与排水，灌溉与排水在园林工程当中具有十分重要的意义，其主要目的在于保障苗木可以正常成长，保障植物的灌溉效果。在建设中应根据苗木的生长需求，结合不同植物的生长特性，合理地选择灌溉方式及排水量。

四、结论

我国城市园林工程起步晚、发展快，市政园林工程建设管理中仍存在一定问题，在实践中需依据有关法律法规和行业标准对市政园林工程建设管理工作进行规范与引导，政府有关部门应加强市政园林工程建设管理监督，建立一系列有效的规章制度，以规范与指导城市园林建设良性发展。市政园林工程作为一项复杂且系统性较强的工程，其建设管理需要相关政府部门，设计单位以及施工单位各方面的通力合作，不断提高市政园林工程建设管理的监督，唯有如此，才能够确保市政园林的工程质量达到要求。

参考文献：

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