市政公路施工管理常见问题及改进

市政公路施工管理常见问题及改进

张鹏

天津城建集团有限公司，300211

摘要：在当今的时代背景下，市政公路工程也取得了长足的进步，而在市政公路施工中，路面又是最重要的一环。做为一个施工组织，除了要制订合理的施工进度计划，把握各种技术因素之外，还要强化施工管理，建立健全的管理体系，保证各道工序的品质，从而提升了路面的稳定与平整度，从而更好地承受荷载，从而达到更好的抗荷载作用，从而达到延长公路建设的服务年限。

关键词：市政公路；施工管理；问题；改进

当前，我国市政公路工程的施工管理还不够完善，仍有不少问题，不仅对工程建设的质量产生了不利的影响，对今后的安全运营也产生了不利的作用。因此要想公路真正的实现其社会价值，就需要逐步提升它的施工管理，管理者应该不断地学习，转变过去的管理方法，运用先进的管理方法，对整个建设过程进行科学的控制，对各种资源进行最好的分配，保证各个建设项目的正常开展，逐步提升道路建设的管理能力。

一、市政公路施工管理的基本原则

在市政公路工程中，安全与品质是最重要的准则，优质的市政公路不仅能使市民受益，而且对其安全性也有更为深刻的意义。为此，施工企业应立足于工程的质量与安全，综合实施各种施工管理手段，营造一个适宜的施工环境，保证工程与整个大的社会大背景相适应。另外，每一个参加施工的人员都要清楚地了解现代化理念，并在实际操作中贯彻执行，根据规格说明进行施工，用人工手段保证整体的质量标准，我们要加强员工的积极性，使其敢于担当。

二、市政公路工程施工管理常见问题

（一）资源利用不合理

在快速城市化的背景下，市政公路的数目越来越多，工程也越来越多，施工和运营也越来越复杂。市政道路建设项目的实施需要大量的人力、经济和物质资源，这是一些建筑资源无法合理开发和浪费的主客观原因。此外，由于对工程资源的不合理利用，会造成工程中应付生产、加班维修或减少产量，比如工人在浇筑过程中没有按照规范进行作业，造成工程中各种问题的发生，既造成了大量的人力物力的损失，还会对公路的品质造成很大的危害。

（二）市政公路工程的施工缺乏完善的技术管理体系和办法

市政公路工程的规划与技术管理，为将来带来可观的收益奠定了基础。但是，由于市政公路建设缺少相应的建设场地与建设阶段的技术管理系统与手段，很难实现实际的现场工艺管理。市政公路工程建设过程中，由于工程建设过程中存在着多种工艺手段，缺少清晰的共同目的，造成了市政公路工程建设过程中的诸多问题。如果没有完善的工程技术和技术管理制度，就会出现大量的停工现象，浪费大量的人力物力。

（三）监管不完善

在公路施工中，由于受传统的管理方式的制约，即便有些工程已对工程进展进行了初步汇报，且对工地周边的环境状况也未进行有效监测，一些施工企业在形式上进行了质量选择和自我监督，这使得市政路面的质量更加脆弱，阻碍了城市道路施工管理的现代化。

三、市政公路施工管理常见问题的改进措施

（一）优化资源配置

要对资源进行最好的分配，制订一个科学的方案，把施工组织、施工方案、应急措施等都写清楚。一个好的施工方案可以提升项目的质量，不会对项目的进度造成任何的不利，这样才能使项目的建设得以成功。建设单位应高度关注项目的编制，做好项目策划，合理安排项目，保证项目的资金合理分配，充分发挥项目的优势，保证项目的实施效果。对可能存在的建设问题进行预判，并提出相关的预警预案，一旦发现问题，及时对建设方案进行修正，以化解项目链间的矛盾。

（二）加强对市政公路工程施工技术的监督管理

因为市政公路的特殊性质，所以在对其进行施工监督时，需要采用一些特别的手段，市政公路的建设比较困难，有专门的技术人员来完成，在施工中需要有专门的技术人员来完成，这种复杂而危险的工作，需要在科学的引导下，由技术主管与监控工程师一起进行。从计划、建设到竣工验收等各个环节都要同步实施。要强化市政公路工程的技术监督，应从技术人员自身监督、技术负责人监督和监理验收三个方面入手。

（三）完善制度建设，强化监管效能

在市政公路施工过程复杂，任务繁多，工期相对比较短暂的条件下，实行施工管理体制能够保证施工过程的细化、责任的明确，保证施工过程的顺畅，这种体制突破了以往责任不明的施工管理模式，使施工项目责任人的责任更加明确，整体目标也更加清晰，按照管理规划来完成施工任务的安排，施工管理体制能够有效地排除不规范因素，将意外的后果降到最低，从而保证了整个工程的成功。其次，要加强对建材的检测，因为建材的品质会对整个工程的品质产生很大的影响，所以要严格遵循检查和控制流程，保证样本的代表性，同时要主动采用自动工艺，提升检查的效果，一旦发现有任何的问题，就禁止这些物料进场，以免造成安全隐患。

（四）严格控制现场测量工作

由于市政道路施工难度大，施工要求非常严格，尤其是在精度控制方面，为了提高测量精度，为了避免建筑质量问题，将设计方法应用于施工现场的施工。根据图纸进行专项测量，例如以竖井为测量中心，测量地下室侧柱和竖曲线，主要沿直线和曲线测量并验收连接，调整道路相对于地面的水平位置，确定公里数，即沿直线测量其他材料，城市建设高度监测通常是复杂的数据，可分为永久性数据和临时性数据，永久测量标准点应清楚标记，并保持其精度要求，测量期间，应根据标准要求重复试验，具体措施应符合第二次验证程序的基本要求，并应在合理的时间内严格检查新措施的误差。

（五）强化现场的管理工作

在现场施工管理过程中，施工单位需要独立管理，并接受甲方代表即单位监理的监督，有针对性地进行物资管理，加强采购过程控制，采购过程中不混用劣质产品，及时退回劣质物资，加强施工技术管理，加强对各环节的监控，杜绝违法行为，上报质量问题，提出变更要求，更好地明确现场管理目标，提高各项质量指标的合规程度和同步实施，加强施工机械的管理和规范化监督，通过对工程业绩责任制的监控，确保有效的质量控制。通过对施工机械的技术培训，更好地掌握各种技术，灵活处理各种施工过程中的问题，并以其他方式进行处理。

（六）工作人员管理体系制定

要保证质量管理系统能够按照规范运作，就需要对各个部门经理、施工人员和监督人员进行详细的分工，这样一旦发生了什么事情，就可以及时地发现相应的责任人，从而保证在公路工程质量管理系统中，每个员工的工作职责都要进行详细的记载，并且要建立健全的人员注册系统，在市政公路施工中，有些工作人员会面临很多问题，特别是流动性问题。所以，要对本单位人员的真实数量进行实时登记，才能对本单位人员的工作表现进行监督。通过制定一套规范化的质量管理系统，能够让工作人员不断地改进工作，没有任何漏洞，保证市政公路工程的质量。施工前要确定好职工在组织结构中的角色，今后实际施工、质量控制等环节的责任，并通过实行职工终生责任制，使全体职工对道路施工质量负责，从而使项目质量管理更加规范化，并对职工工作质量进行全面的检查，并对员工的工作质量进行严格的监管。

结语

从广义上讲，市政公路工程的建设质量事关道路安全与城市发展，而其建设的好坏又与其工程的施工管理有直接的关系。施工方要根据城市的整体规划来进行施工，还要对施工中存在的缺陷进行关注，并对存在的问题进行分析，并提出相应的对策，使整个项目的管理和工作效率得到全方位的提升，保证市政道路工程的高质量的完成。

参考文献：

[1]陈艳丽.市政施工管理中的常见问题与优化对策[J].建筑技术研究，2018（2）：63-64.

[2]刘唯.市政道路施工技术常见问题与解决措施研究[J].工程技术研究，2019（14）：58-59.

 [3]涂燕.市政道路施工技术常见问题与解决措施研究[J].建筑技术开发，2018（2）：102-103.