市政工程造价超概算原因分析与控制策略

市政工程造价超概算原因分析与控制策略

杨战

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摘要在中国，市政工程建设规模不断扩大，如何在投资决策阶段对工程造价进行有效控制，已成为社会各界关注的焦点。建设项目成本管理是一个系统复杂的系统工程，需要多方面的资源来支撑，而建设阶段在其中占有举足轻重的地位。作为工程人员，如何在项目前期进行合理的投资成本概算，是提高项目管理效率，保证工程造价控制在合理范围内的关键。

关键词：市政工程造价；超预算原因；控制策略

引言

市政工程造价预结算审核是保证政府投资市政工程质量和进度的重要措施之一，为了节省政府投资资金，发挥资金效益，审核人员要把好这一关，发挥好监督的作用。审核人员要充分了解实际情况，根据实际情况，进行科学、合理的审计工作，解决项目中存在的诸多问题，从而大大提高审核工作的质量和效率。

1阐述市政工程超概算

市政工程的超概算主要是通过预估整个项目所需的资金来控制项目的成本，这实质上是一个经济核算和资源估算的过程。市政工程超概算作为一项重要的工作内容，其对工程实施具有一定程度上的指导意义。通常情况下，设计单位会综合考虑设计方案、预算指标、收费标准和所需费用等因素，来编制从建设阶段到竣工阶段所需的全部费用。由于市政工程属于公益性建设项目，因此其投资金额较大，所以需要对工程进行严格概算。然而，由于市政工程的复杂性和施工过程所需的长时间，受到多种因素的影响，预算中很可能会出现超出预期的情况。

2分析市政工程造价超概算原因

市政工程作为城市发展的重要支撑，其造价超概算问题一直是工程管理领域的一大挑战。造价超概算的复杂性源于多方面因素，其中设计变更、施工过程中的问题以及市场波动是导致造价超概算的主要原因。

2.1计划与控制不够

项目管理中的不良问题可以从多个维度展现其对项目的影响，这些问题不仅直接影响到项目的造价，还可能引起项目进度的延迟、质量问题的产生和不必要的风险增加。项目管理的规划和控制不足，常导致资源分配不当，沟通不畅，决策失误。项目管理的不良效果往往源于对项目启动阶段的规划不足。不良的项目管理往往是由于规划和控制的不足所导致的。在项目进行过程中，明确的目标和可衡量的绩效指标是取得成功的关键。项目规划的不足可能会导致在项目启动阶段缺乏明确的目标和可量化的绩效标准，进而增加项目偏离预定轨道的风险。为了确保项目的成功推进，项目管理团队应当建立起一套完善的监测体系。如果没有适当的追踪和监控，问题可能不会被及时识别和处理。只有在项目规划的基础上，才能建立起严密的监督体系。

2.2设计更改没有得到充分注意

项目造价受到设计变动影响的程度通常是最为突出的。在设计过程中，如果一个方案出现了重大变化，就有必要进行调整。这种情况发生的原因是，设计上的改动往往会增加对材料和劳动力的需求，延长施工周期，并有可能带来新的技术或工程标准。由于设计人员与业主在不同时期内所面临的风险不一致，因此也很难做出准确地判断，从而导致设计变更。所有这些因素都可能导致项目总成本的上升，从而使造价超出概算。如果设计变更没有引起足够重视的话，则会严重阻碍整个建设项目的顺利实施。项目团队间的交流和合作往往是设计更改的核心原因。由于缺乏有效的交流手段以及对不同部门人员的管理方式不当等原因，使得各部门间存在着信息沟通障碍。

3制定市政工程造价超概算的控制策略

3.1加强项目管理的有效性

对市政工程项目造价进行监控，是防止工程造价超支的重要环节。当前，我国市政工程项目造价管理还存在着一些问题，如造价监控力度不够、制度建设不健全等。通过对工程造价的不断监控，可以实时掌握工程各阶段的造价情况，及时发现造价偏差及可能存在的风险，及时采取有效的控制措施。因此，在市政工程施工过程中，要加强对工程项目的有效管理，加强造价监控，才能确保项目的顺利实施。

为了对工程造价进行全面、系统地监测和分析，可以采用多种技术方法，如成本综合分析法、净值分析法、趋势分析法等。为了有效地进行成本管理，需要加强与各个部门之间的沟通与配合，并建立定期报告机制，及时发现并解决可能出现的成本问题。同时，还需要建立一套完善的成本管理计划，确定成本控制的主体和控制点，加强对变更管理、工程量审核、材料价格变动等重点环节的监督，提高成本管理的透明度和可控性。

3.2运用供应链管理模式强化物资管理

供应链管理代表了一种全面的管理哲学，它在市政工程项目中的运用能够显著减少成本，并在控制成本超出概算方面发挥了重要作用。在施工过程中，由于各方面因素影响，物资的供应存在一定的困难，因此，需要采取供应链管理模式来加强物资的管理工作。通过对供应链的精细管理，能够更好地优化材料的采购和供应过程，从而减少中间环节的资源浪费和损耗，进一步降低整体的采购成本。供应链管理可以将企业内部各部门有机联系起来，使各个单位都能从自身利益出发去考虑问题，从而形成一个高效协调运转的系统。

在执行市政工程项目时，可以通过构建供应链管理平台和推广供应链金融服务等多种手段，以提高供应链的透明度和运行效率，同时也能有效地降低运营成本。还可以利用信息技术工具来达到供需平衡、优化物流等目标，从而提升市政工程项目的总体收益和成本管理能力。由于市政工程建设涉及众多参与方，其工程造价会受到多种因素影响，导致实际造价偏高或者偏低。因此，在市政工程项目中，供应链管理的运用显得尤为关键，它对于控制超出预算的造价有着显著的推动效果。

3.3合理应用信息化技术

在市政工程造价超出概算的管理和优化过程中，信息化技术起到了不可或缺的作用。因此，通过信息化技术，能够更迅速地获取项目执行过程中的关键数据，有助于精准预测潜在的成本风险，并在早期阶段采取相应的调整策略。首先，利用信息化技术，能够自动化地收集和分析成本数据，从而增强成本控制的准确性和及时性。同时，信息化技术的应用还能够通过智能化算法对历史数据进行深度分析，为未来的市政工程项目提供更精准的预测和规划。其次，利用信息化技术，能够对工程的进度、所需材料的价格，以及人力资源的成本等关键数据进行实时地监测，从而为项目管理团队提供即时的决策帮助。

在应用信息技术时，项目管理团队能够利用成本控制软件来集中管理和分析成本数据，从而实现全方位的成本控制。通过成本预算，将施工过程中可能出现的各项费用进行合理分配，提高了企业的经济效益。项目管理团队也有能力运用信息技术来构建项目的成本模型，并通过模拟与预测手段，提前识别出成本超出预算的风险，并据此采取适当的应对措施。

4结束语

综上所述，在市政工程项目中，项目成本控制是一个非常重要的环节，但由于各种外部因素或内部因素的影响，工程项目往往会超出概算的极限。这不仅影响到项目投资的效果和质量，还影响到企业的经济效益，制约着我国经济建设的步伐。因此，必须严格控制工程造价，使造价控制在合理的范围之内。这就要求对市政工程施工全过程进行全程跟踪管理。

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