机电工程施工管理

机电工程施工管理

陈波

430121197310178816

摘要：机电工程施工管理作为一项详细的工作，对整个工程的完成状况，还有工程的施工质量与施工进度控制有着非常关键的作用。因为机电施工项目跟别的项目施工不一样，它具备工期紧边施工边实施二次工程的特征，所以，在进行建筑机电施工时不但要健全项目管理机制，还要增强建筑项目设备安装过程的管理，保证项目设备安装质量，已经变成建筑施工企业管理中的一项重点。

关键词：机电工程；施工管理

引言：城市建设的发展，电气工程的位置与作用愈来愈关键，直接影响到整个项目的质量、工期、投资与预期效果，合理、完善的机电安装工程施工管理系统，不但能够大大地节约整个建筑项目工程的成本，同时还能够创造出给施工企业带来非常大的社会效益的精品工程。切实抓好建筑机电安装项目工程的施工管理，对于整个建筑项目工程具有关键的实际意义。

1、施工前的准备工作管理

1.1设计图纸管理

施工前期最关键的工作是图纸设计，对机电安装项目施工管理而言，图纸设计管理关键是确保设计图纸的完整性，项目施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，另外，系统的图纸还需要可以大概展现出项目施工中每一个工程之间的关系。对于协调性来说，是指每一项项目图纸之间相互匹配，图纸之间能够互作解释与说明，而且产生设备材料表，经过其对于各类设备设施的部位、原材料特点与参数等做具体标记。

1.2工程材料管理

在项目施工中是特别关键的一个程序，要在工程开工前备齐材料。在实施材料订购时，因为也许会存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，因此需要在采购以前对材料供应单位的供应能力与资质进行评审，只有满足要求才能够实施材料采购；另外，施工企业还要安排专业人员对于已到的材料实施质检，对于不合格与存在质量争议的材料与设备要分别给予退货与复检解决。

2、管理需要注重的几个方面

2.1施工中的管理

2.1.1施工技术管理

机电工程的施工作业是需要有一定的技术基础的，不但要有理论的支持，同时也有技术规范的控制。理论上不可以完成的，跟行业技术规范不相符的都不可能完成。这就需要从事技术管理的人员认清与注重自己的岗位与责任。技术管理在项目施工经过中起着特别关键的作用，对整个项目的施工质量，直接影响到人民群众的生命和财产安全。这关系到这行业的将来发展与进步，而对施工工程本身而言也非常关键。机电施工具备综合性、复杂性，需要施工作业人员具备丰富的实践经验，而机电工程管理人员要有充足的理论知识，一定要综合思考每一个方面的原因。技术管理在现代机电工程施工管理系统中起着特别关键的作用，运用于施工的整个经过。技术管理做的好，能够有效提升施工质量，加强企业经济效益。

2.1.2设备安装施工

机电设备的安装关键有2种，一种是解体安装，一种是整体安装。在安装时，先对机械设备实施定位，之后开始放线。在安装前，对设备实施初步的测试，保证没有什么问题。完成测试后，将设备放置到指定部位，调整设备精度，固定牢固设备部位。完成施工后，依照说明书实施拆卸，及时清洗干净。在安装前，施工人员要开箱检验，核对设备的型号和数量是不是无误。

2.1.3安装母线施工

在安装母线前，要检验施工单位是不是完成母线信道的湿作业，以防止成品受损。连接好母线后要和开关设备实施连接，要把每一个连接位置密封好，同时没有额外应力。需要留意的是当母线运到施工现场后，要把防潮工作做好。在安装好灯具、插座、开关等后，实施系统调试和线路检验，关键包含线路测试工作，是不是通电；低压配电箱、屏、柜调试，在调试时包含动力和照明的调试；低压供电冷水机的调试工作；照明试火工作；电动机的试运转；二次回路检测和投入；继电保护和系统自动装置的检测调试等等。

2.2进度管理

建筑机电安装项目的施工是在装修施工开始以前实施的，并需要在装修开始时完成，因此其进度会关系到整个建筑项目的施工进度。反映整个施工队伍组织水平的高低、反应能力的快慢、施工设备的运用率等每一个方面的是建筑机电安装项目施工的进度管理是。进度管理就是要把机电安装项目中的整体目标实施分解，对每个进度都加以控制与计划的管理模式，进度控制的意义在于能够让工程的管理人充分的掌握住项目的每一个程序与进程，优化到项目的全部细节，从而完成对项目整体上的管理。因为机电安装项目的施工经过相对复杂，所以需要在确定整体的进度目的的前提下，对全部的工程程序都要以严格的控制，以确保项目的各个阶段都可以保质保量的如期完成。

2.3安全管理

①增强对项目施工现场安全的检验与巡视，一旦发现施工经过中发生不标准的操作，要及时实施纠正，防止酿成大的安全事故；②需要施工企业树立优良的施工安全意识，施工规章制度要严格遵守，并自觉的对施工中也许会存在的安全原因实施处理，当然需要在标准的区域之内，假如安全原因超出了操作标准区域之外，要及时上报，由上面对其实施处理，防止影响到项目的正常施工；③对机电项目施工的安全实施监督，关键从定期检验、随时抽检的监督形式实施，特别是在施工的高峰阶段，要增强对电气线路、机械设备等实施重点检验，防止出现人员触点、机械设备伤人的事故，使机电工程施工的安全管理水平全面提高，保证施工的安全。

2.4质量管理

随着科学技术的迅速发展，人们的生活水平在渐渐提高，对生活质量的要求，特别是对和日常生活紧密相关的建筑项目的质量要求与应用功能要求在渐渐提高，而且也开始关注建筑经过中一些机电设备的质量安全。尤其是对于那些高档的建筑物而言，机电设备安装的要求更是快速的提高，不但要求机电设备和整个建筑环境要协调统一，增加其整体的美观结果，甚至还尽可能地使震动减少，避免噪音污染，维护整个建筑区的优良环境。因此，在实施建筑机电安装进行中，有必要建设一套健全完善的质量管理系统，从项目整体布局开始，把建筑工程施工规划做好，并重视施工技术的提高与发展，提高项目施工管理水平与机电设备等操作人员的业务素养，持续增强科学管理，各方面统筹协调，保证施工经过质量有保障、安全有保证。

2.5机电工程竣工验收的管理

第一，对机电项目竣工验收的管理要增强对项目施工质量的检验与评定，依据项目的各类资料，像，检验报告、技术性文件、质量检验等方面实施评价。第二，要对机电工程施工的各类材料实施完整性的检验，防止施工材料之间发生相互冲突、相互矛盾的情况。第三，在对机电工程施工的详细状况实施汇报的经过中，一定要确保做好施工单位签订质量保修书的有关工作，这样才可以确保机电工程竣工验收工作的成功实施。

结语：

随着社会经济迅速的发展，中国建筑事业的发展也非常快速，特别是建筑作用的需求也在持续的加多，而机电项目施工作为建筑事业发展的关键施工程序，其关键性不言而喻，机电工程施工中因为系统太过复杂，牵涉到的专业技术、知识、人员等也相对多，所以，我们一定要在工作实践中持续学习，提升机电的基础技术知识，把前期准备、过程控制等工作扎实的做好。使质量控制与管理工作能够更好的做好，使机电安装工程的管理水平渐渐的提高，从而让机电施工水平完成质的飞跃，让我们的机电施工项目质量再上一个新的台阶。

参考文献

[1]龙飞燕.机电工程施工管理的探讨[J].中国城市经济.2011（15）.

[2]温庆林.浅谈机电工程项目经理施工管理工作[J].新材料新装饰，2014（2）：73-74.