企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

初艳

220102197801094627  130000

摘要：企业的经营发展决定着社会经济形势的变化趋势，对时代进步发挥着至关重要的影响。企业是在自然投资人、运行维护管理人员，各部门员工的共同协作下，努力推进生产目标的实现，创造稳定的经济收益，保证相关参与方的基本权益和稳定收益。在企业的发展运营中，工作效率发挥着至关重要的影响。科学有序的日常管理体制性，保证各部门工作有条不紊地实施。通过全体员工的共同努力，为内部发展经营决策打下牢固的基础，各部门工作的有序衔接，为企业注入更多的新鲜活力。

关键词：企业管理模式；管理现代化；发展路径

1企业管理模式的主要类型

1.1制度化管理模式

制度化管理是多数企业在发展过程中采用的管理模式，它规范员工行为、提高工作效率，起源于美国二战后的经济发展需求。这种模式通过建立制度来管理员工和企业内部事务，确保企业运作的稳定性和效率。员工在制度的保护下维护自身权益，同时体现出企业管理现代化的特征，如科学性、规范性和协调性。

1.2情感化管理模式

除了制度化管理模式，情感化管理也是一种较为常见的管理模式，它的核心理念是人性化。采用情感化管理模式的企业管理者更倾向于从员工的角度出发，充分考虑员工的利益，如劳动者的薪资等问题的合理性。有时候，还会参考员工的意见调整制度中不合理的部分，制定管理方案的时候也充分尊重员工的意见。这种管理模式深受员工的喜爱，有利于提高员工的积极性，也会让员工对企业有一种归属感。

1.3亲情化管理模式

亲情化管理模式在个别企业中得到应用，尤其在家族企业中。在这些企业中，亲属经常被安排在重要职位或适合的岗位上。这种模式增强了企业内部的凝聚力和交流，提高了管理效率和决策执行力，对企业发展有积极作用。但这种模式也存在一些问题。员工可能因亲属占据岗位而产生不满，导致工作积极性下降，影响企业发展。此外，这种模式可能导致才不配位的问题，降低工作质量。还有可能出现股权分配不合理和管理层公信力丢失的问题，对企业造成严重损害。

2企业管理现代化存在的问题

2.1管理制度不完善

一是一些企业的生产管理制度中，对产品的质量要求、产品的检验方法、人员的管理，政策定位都不明确，而企业管理制度不明确，容易造成企业管理上的问题。二是操作准则缺失。有的企业没有建立健全产品生产和管理工作制度，在产品生产过程中，企业操作如果缺少规范化步骤，比如在操作过程中数据记录不全，影响企业监督管理工作的效率。

2.2企业管理技术缺乏创新

现如今，企业要想实现可持续发展，需要制定科学合理的发展规划。很多企业只停留在表面的管理工作，没有制定长远的发展计划，这样不仅会让企业内部之间的交流只停留在短期合作上，不利于企业的长期发展，也会导致企业管理制度固化，影响企业开发能力的提升，阻碍企业管理工作。想要解决这一问题，应当着重提升企业管理技术水平，让企业管理散发出勃勃生机。

2.3文化建设薄弱

在很多企业中，文化建设工作往往被忽视。文化建设薄弱导致员工价值观和行为规范的缺失，进一步影响企业的凝聚力和竞争力。一些企业没有形成具有自身特色的企业文化，员工对企业的认同感和归属感不强，容易导致人才流失。此外，文化建设薄弱还可能导致企业内部关系紧张，团队协作不畅，影响企业的运行效率和管理水平。

3企业管理现代化发展路径

3.1将体制与关怀互相结合

在企业进行管理体系设置时，既要符合国家法律，又要有德治互补，从而使企业在进行管理体制设置的同时建立一个共同的关爱体系，把管理和关爱结合起来，使企业更好地提升管理效率。在企业的管理模式中，制度的制定是为了更好地规范企业的管理，企业的规章制度也会对员工的工作起到很好地引导作用。将“关怀式”管理模式引入到企业管理中，可以让员工感受到企业的关爱，减少企业内部矛盾，对于企业的发展有着重要作用。企业采用“联合关怀”的管理方式，既对员工进行规范的管理，又给予员工关爱，从而更好地调动员工的工作积极性。在这样的管理体系中，不断全面提升员工的素质。

3.2构建效益联合责任的管理模式

企业要增强员工的责任意识，因为企业的经济效益在很大程度上取决于员工的工作状态。如果员工都能够投入充沛的精力并具备高职业素养，那么企业的各类项目就可以得到高效地执行并取得良好的结果。企业首先可以成立监督小组，对员工在工作中的表现进行监督、记录和反馈，以便于管理层对员工纠偏，帮助员工树立端正的工作态度、掌握科学的工作方法等。其次，企业可以构建以奋斗为主旋律的企业文化，激发员工的工作动力，使员工自觉地履行工作上的责任。最后，企业还可以建立激励制度，对严谨勤奋的员工进行嘉奖，对怠惰消沉的员工予以适度的惩罚，从而依靠外部力量增强员工的责任意识。久而久之，企业的现代化管理水平就会得到很大地提升，经济效益也会随之提高。

3.3促进企业智能化发展

随着信息技术的发展，不少企业在智能化发展道路上越走越好，互联网技术为企业提高管理效率提供了技术支撑。在当今信息时代背景下，很多企业领导都会把信息技术融入管理制度。比如，让员工上下班打卡、利用企业微信填写请假申请表等，统计员工的出勤结果，以此作为考勤依据。这种方式可以提高员工的出勤率，管理层员工操作起来也更为便利。不仅如此，一些工厂也可以采用自动化的机械设备提高生产力。因此，促进企业智能化发展会给企业带来更多利润。

3.4形成以人为本的企业文化

企业管理者在企业管理过程中要加强对员工精神层面的培养和引导，并且通过企业文化建设来加强企业员工的凝聚力，从而实现企业和员工共同进步、共同发展的目标。为了实现这一目标，企业管理者必须加强自身文化素养，提升管理水平。在日常工作过程中要懂得尊重员工、关爱员工，帮助他们解决各种困难和问题。在这样的情况下才能使得广大员工对企业产生强烈的归属感和责任感。此外企业管理者还需要保证企业内部各项规章制度的合理性和公平性。在对相关规章制度进行制定时一定要确保公平、公正、公开，同时还要将规章制度严格遵守到位，将规章制度落到实处并让全体员工都能自觉遵守，只有这样才能更好地实现人治为主到法治为主的转变。

3.5应用信息技术协助企业管理

首先，企业可以利用网络技术去建立员工信息系统，整合员工的基本信息，包括员工的岗位、职责、工龄、技术水平、理论方向以及薪资等等，对员工能够形成更加清晰的认识，从而能够更合理地管理员工。其次，企业可以利用网络技术去构建动态化的内部管理系统，包括文档管理子系统、投资管理子系统以及企业文化子系统等等，利用这些子系统去实现更高效的管理，推进企业管理过程的数字化、网络化和自动化，加速实现信息共享，促进各部门之间的交流与合作。最后，企业可以利用网络技术构建数据信息系统，根据企业的财务和资产等数据建设信息库，对数据实现规范化和程式化的管理，在人机互联的状态下统一数据口径，加强对企业数据的智能分析，从而提高企业的调节能力和运作能力，促进企业的高质量发展。

结语：

在当前的企业发展过程中，企业自身管理模式与管理现代化转型两项工作可以融为一体，融合角度要考虑制度、人性化管理、责任、效益及信息技术等方面的细节，打造相互联动、相互监督的管理系统，明确企业的未来发展方向与当前的发展现状，营造人性化、持续化及智能化的内部管控环境，为企业长足发展提供根本动力。

参考文献：

[1]刘文举.成长型民营企业管理模式与企业管理现代化[J].现代企业文化,2022(27):37-39.

[2]黎毅,杨钰,叶舒平.基于全面预算管理的企业管理费用控制研究[J].财会通讯,2023(12):113-121.

[3]安彦蓉,刘尉.企业管理中均衡管理点的存在性研究[J].经济问题,2020(8):95-98.