420624199609060015
武汉科铁人才发展有限公司
摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,随着经济实力的增强,城市规模扩大,使人们的生活方式、工作模式出现了变化。城市建设水平不但会对于社会发展情况产生影响,还能够决定人们的生存情况,因此,相关人员要对其予以充分关注,做好市政工程施工。本文简要介绍了市政工程特征,分析了会对于市政工程施工质量产生影响因素,并提出了控制市政工程施工质量措施,希望能够为市政行业的进一步发展提供支持。
关键词:市政工程;施工质量;影响因素;质量控制
引言
市政工程施工管理是市政工程管理的关键环节之一。文章分析了市政工程施工管理的主要内容,总结了市政工程施工管理中存在管理思维方式落后、缺乏规范的施工管理机制等问题,并提出相应策略。
1市政工程中施工管理的价值
1.1确保工程质量
市政工程施工管理的首要任务是确保工程质量的达标。通过制定严格的施工标准和规范,监督施工过程中的各个环节,如土方开挖、结构施工、管道铺设等,可以有效控制施工质量,保证工程符合设计要求和安全标准,从而为城市提供可靠、耐久的基础设施。
1.2提高施工效率
有效的施工管理措施可以提高施工效率,缩短工期,降低施工成本。通过科学合理的施工组织和协调,优化施工流程,合理调配人力、物力和机械设备资源,可以提高施工效率,加快工程进度,减少施工延误,从而为城市的建设和发展提供更快速、高效的支持。
1.3保障施工安全
市政工程施工是一项高风险的工作,存在各种潜在的安全隐患。施工管理的重要任务之一是保障施工现场的安全。通过建立完善的安全管理体系,制定安全操作规程和防护措施,加强现场巡查和监控,提供必要的培训和教育,可以有效预防和减少施工事故的发生,保护从业人员的生命安全和财产安全。
2市政工程施工质量的影响因素
2.1安全管理方法落后
市政工程施工安全管理对象繁多,包括环境、机械设备、人员等,给工程安全管理带来很多的挑战。采取传统的粗放式管理模式,依靠现场的安全管理人员巡视检查,难以实现对市政工程施工全过程的有效管理,容易出现管理空白区,无法达到安全管理的要求。实现市政工程施工安全的全面精细化管理,需各部门及人员的有效配合,高质量推进落实各项工作,保障工程的安全。在管理方面,由于缺少有效的沟通方法,使得部门之间的数据信息共享度不高,影响到工程安全管理的效益目标实现,应该加强信息化建设,全面提高工程施工安全管理效益水平。
2.2机械设备管理
市政工程建设过程中往往会投入大量的机械设备,在提高施工质量与效率方面发挥着非常重要的作用。但是,由于市政工程施工中机械设备数量多、种类多且交叉作业,很容易出现安全问题。对此,施工单位必须加强机械设备管理,保证市政工程施工的进度与安全。但就实际情况来看,我国市政工程机械设备管理中仍存在很多问题,具体如下:一是管理界限不明。当前,仍有很多市政工程项目存在机械设备管理职责不明确、界限不清晰的问题,导致发生安全事故后,各部门互相抵赖、踢皮球,这不仅无法及时发现机械设备潜在的安全隐患,还会在发生安全事故后无法快速做出反应,致使安全事故影响范围扩大,严重影响施工秩序,造成巨大的经济损失。二是机械设备使用与保养脱节。由于国内大部分施工单位在机械设备方面采用定人定机制度,导致很多施工人员只用不修,使得机械设备的使用寿命大大缩减。另外,部分施工单位只考虑眼前利益,不重视机械设备保养,在机械设备方面表现出严重的“重用轻管”的思想,甚至为了赶进度,机械设备长期处于高负荷工作状态,致使很多机械设备的零件出现严重磨损,不仅会影响施工质量与进度,甚至还会引发安全事故。
3市政工程施工质量控制措施
3.1合理应用设备
当前,技术水平获得了迅速发展,为市政工程机械化发展提供了条件,更多现代化机械被应用到市政工程施工中。尤其是规模较大的市政工程,需要运用多种不同类型的机械设施。因此,在开展工程施工时,必须要有针对性地挑选机械设备,明确机械设备的应用要求,规范进行操作。除此之外,还需要定期对于设备进行维修养护,如果设备无法被正常应用,就需要及时检修或者是更新,防止由于设备问题导致施工无法按时结束、出现严重安全事故。
3.2合理布置施工计划
工作人员应了解现场情况,做好前期准备,对工程现场进行全面调查与评估,了解土地特性、地质条件、环境要求等相关信息,核实设计文件、施工图纸等,以便对工程的施工可行性进行科学评估。制订详细施工计划,将整个工程划分为不同的施工阶段,明确每个阶段的施工重点和任务;根据工程的规模和复杂程度,合理安排各个阶段的工期,确保施工进度的可控性,合理配置人力、物力、财力等资源,保证施工过程中所需资源的充足供应。对施工过程中可能出现的各类风险进行评估,并制定相应的风险控制措施。选择适宜的工艺,根据工程特点选择施工工艺,提高施工效率和质量。考虑应用新型建筑技术、施工设备和数字化技术,提升施工质量和效率。制定监控指标,明确施工进度的评估指标和监控要点,包括工期、阶段性进度等。在此基础上,建立及时的反馈机制,及时获取施工进度和问题相关信息,以便及时调整施工计划。加强不同施工环节之间的沟通与协调,保障各个环节顺利衔接,随时根据施工进度变化,灵活调整资源配置,确保各个环节资源充足;定期对施工计划进行评估和检查,及时发现并解决可能存在的问题,为工程的顺利实施提供坚实的基础。
3.3加强高素质施工队伍建设
人作为市政工程施工中的重要生产资源,对市政工程施工质量的影响巨大。因此,施工单位要重视高素质施工队伍建设。首先,施工单位在招聘一线施工人员时,应设置门槛,并根据市政工程施工要求制定培训方案,在加强施工人员专业技能培训的同时,也要重视其安全与思想教育,逐步提升其专业能力与综合素质。其次,积极引入施工管理人员。施工单位可以通过校招、宣讲会、猎头等多种渠道招聘工程管理人员,为施工管理队伍注入新鲜血液。再次,施工单位可组织多种形式的施工管理人员培训活动,如专家讲座、交流沙龙等,为施工管理人员学习先进管理理念与方法创造机会,为后续更好地开展现场管理工作奠定基础。最后,施工单位应制定激励机制,激发施工管理人员自主学习先进管理理论知识与技能的积极性。
结语
综上所述,市政工程施工安全形势复杂,面临着诸多的风险和隐患,极易引发安全事故,带来很大的损失,因此要做好严格的安全管理。当前工程领域安全管理形势发生很大的变化,使得传统的粗放式管理模式不适用,应该积极转变管理理念,引入安全管理新方法,提高施工安全管理水平。未来,市政工程施工标准化、信息化水平不断提高,可极大程度上降低安全事故的发生率。
参考文献
[1]谢根旺.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市住宅,2021,28(S1):281-282.
[2]莎日娜.新形势下市政道路桥梁工程质量管理研究[J].居业,2021(11):214-215.
[3]卢俊丞.市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探究[J].建材发展导向,2021,19(20):105-106.
[4]陈康.市政工程施工安全管理问题分析[J].建筑技术开发,2018,45(12):63-64.
[5]龚军勇.市政工程施工安全管理现状以及对策分析[J].住宅与房地产,2017(24):145.