建筑工程管理要点与优化措施分析

建筑工程管理要点与优化措施分析

刁炜卿

身份证号码： 610122197711191755

摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程数量不断增多，建筑工程规模也在不断扩大，推动着我国建筑工程行业快速发展。但是，经调查发现，当前建筑工程管理中还存在着诸多问题，这些问题一定程度上阻碍了建筑行业的进一步发展。因此，需要对当前的建筑工程施工管理模式进行改革创新，制定实用性更强的管理模式，不断提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；要点优化

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

1建筑工程管理的内涵

建筑工程管理的定义，建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。（6）建筑工程管理的特点，建筑工程管理是一门综合性学科，涵盖了建筑工程的各个方面，包括设计、施工、监理、质量控制、安全管理等。在建筑工程中，工程管理至关重要，它与工程的质量、进度和安全息息相关。首先，建筑工程管理具有综合性和系统性。建筑工程管理要求管理人员综合应用多学科知识，如工程力学、结构力学、材料力学、建筑设计与施工技术知识等，以达到系统性的管理效果。其次，建筑工程管理需要管理人员具有高度的专业性和实践性。建筑工程是一个实践性很强的行业，管理人员只有具备丰富的实践经验和专业技能，才能够有效解决工程中遇到的各种问题。再次，建筑工程管理需要管理人员具有灵活性和创新性。建筑工程管理需要与时俱进，管理人员应具备灵活的思维和创新能力，以适应新的技术和工程需求。最后，建筑工程管理需要管理人员具有团队协作和领导能力，以协调各方资源和力量，从而提高施工效率，确保工程的质量安全。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度不完善

若要实现建筑工程管理工作的有序进行，就需要有关制度和标准为工程管理工作的有序进行提供支撑。但是在实际的建筑工程管理工作当中，还存在管理制度以及标准不完善问题，现有的管理制度也很难达到工程管理的有关标准。加之绿色工程管理与实际的工程管理工作并未整合在一起，导致建筑工程实际施工与绿色建筑理念不符。同时监督与管理制度的不完善，使得各项监管制度和方法难以落到实处，从而为绿色建筑工程建设和管理工作带来一系列问题，不利于工程建设整体质量的提升。

2.2管理水平有待提升

目前，工程管理中并没有专业的人才开展相关工作，尤其缺乏具备绿色管理经验的专业人才，致使工程管理质量难以提升，在实际的管理工作当中时常出现问题。加之现有管理人员没有全面认识绿色管理理念，企业过于重视自身利益，通常会在材料购买上控制成本投入。同时也没有认识到绿色生产的价值，并未对施工现场进行全面的监督与管理，致使施工现场实际上出现粉尘污染和噪声污染等现象，产生了环境污染，影响了居民的正常作息，违背了绿色建筑施工的初衷

3建筑工程管理要点与优化措施

3.1强化项目计划管理

强化项目计划管理是提高建筑工程管理水平的重要基础，具体包括:（1）制订详细的项目计划，包括施工计划、进度计划和里程碑计划等；（2）加大项目进度控制标准的执行力度，对项目进度进行严格管控；（3）加强项目进度评估和调整，及时发现和解决进度问题；（4）确定优先级，对重要节点和关键任务进行重点监控；（5）根据实际施工情况更新和调整项目计划，保证项目计划与实际情况的有效匹配。

3.2提高安全管理力度

由于在建筑施工过程中存在着较多的安全隐患，安全事故多发，因此，需要提升安全管理力度，对施工环境、施工设备、施工人员进行全面的监督管理，最大限度的降低安全隐患，减少安全事故发生的概率。在具体的安全管理落实过程中，首先，需要加大对安全施工的宣传力度，不断提升施工人员的安全意识，对施工人员进行安全培训，并对管理人员进行安全管理培训，在培训过程中教授相关工作人员如何进行安全操作、逃生、以及突发情况处理手段，做好应急演练工作，全面提升工作人员应对突发情况的处理能力。在施工人员进入施工现场进行施工前，要求相关工作人员严格按照相关规范要求佩戴安全防护装备。在施工现场，在危险区域设立一些醒目的警示牌、标语，提醒工人们注意施工安全。注意对施工设备开展定期的检查与养护工作，保障施工设备始终处于安全、正常工作的状态，以免在施工时出现设备故障，影响到施工的顺利进行以及造成安全事故。

3.3创新绿色管理模式

为了使绿色工程管理工作水平和质量得到提升，需要结合时代发展优势创新工程管理模式，将复杂的工作管理流程细化、简化。因此需要把握好观众管理的重点，做好施工设备，施工材料使用以及施工工艺流程的管理工作。各个部门也应当及时沟通，做到信息的有效共享，确保项目施工各个环节的有效协调[7]。在工程前期设计阶段，设计人员需要到施工现场进行实地勘察，对现场周围的环境、温度，地质条件等进行综合分析，以此为基础进行工程图纸设计，确保图纸设计与现场实际施工相符。设计人员在进行室内设计师，需要对整体建筑物的环境进行综合考虑，确保室内设计能够满足居民居住，室内通风等条件，有效控制空调或者地暖的分布，实现建筑能源的有效节约。绿色建筑工程管理主要体现了工程建设的绿色发展理念，其重点是对不可再生资源，施工材料，水资源等进行节约使用，并将绿色发展理念贯穿于具体的施工过程中，将绿色发展理念作为前提进行项目建设规划图纸设计，施工方案制定，工程验收等。同时，应当采取具体的方法降低施工过程中的能源损耗和环境污染问题，引进新材料，新技术，新工艺，制定具有现代特征的绿色施工体系。

结语

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，并加大安全管理力度，建立惩罚机制，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

[1]梁宁辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国住宅设施,2023(2):142-144.

[2]党仁甲.现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].居业,2023(2):43-45.

[3]李建文.建筑工程高支模设计与施工管理[J].中国建筑金属结构,2023(1):190-192.

[4]梁宏宇.建筑工程质量监督和技术管理[J].科技资讯,2023,21(2):67-69.