“四导四提升”推进基层文化建设的探索和实践

 “四导四提升”推进基层文化建设的探索和实践

郭思语

中国石油哈尔滨石化公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：文化是育人塑魂的关键所在，近年来，工程管理部党支部坚持以人为本发展方向，以“凝聚力量、提振士气”为工作出发点，努力使基层支部成为服务生产经营、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩的战斗堡垒，采取“因势利导促进队伍潜力提升、学习辅导促进攻关能力提升、典型示导带动整体动能提升、文化引导共建团队合力提升”，简称为“四导四提升”的工作模式。

关键词：文化建设 业务提升在团队建设业务提升

一、前言

文化是育人塑魂的关键所在，以“凝聚力量、提振士气”为工作出发点，着力基层文化建设，努力使基层支部成为服务生产经营、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩的战斗堡垒，采取“四导四提升”的工作模式，即：注重因势利导促进队伍潜力提升、加强学习辅导促进攻关能力提升、实施典型示导带动整体动能提升、开展文化引导共建团队合力提升，最大化激发人员活力，为员工、为企业、为合作单位谋划未来，打造特色与实践结合的基层文化建设新名片。

二、实施背景

我部门是典型的高级知识分子团队，但存在年龄偏大、后备力量不足的劣势。80%员工为上世纪八九十年代大学生，其中不乏名牌院校出身，这样一支高知团队，具有能力强、专业强、个性强的特点，但是随着年龄偏大、职务上没有明显提升，逐渐失去了干事创业的热情，存在着“岁数大了、歇歇脚”的懈怠思维。对外管理表现为思想僵化，因循守旧、甚至自我陶醉的倾向，员工自身既不能及时更新观念与思维，又不能实事求是的看待外部的变化。所以，如何找准切入点把部门优势进行引导和把控？如何打造团结进取和谐稳定的干部员工队伍，如何由己及人锻造团结奋进钢铁团队，在提升基层文化质量的具体举措上认真思考，从而让基层文化建设成为育人塑魂的关键所在。

三、主要措施及做法

（一）因势利导 激发员工潜力提升

2020年起，我司数次开展了“三支队伍人才建设”“人才队伍调研分析”等工作，以问题导向做好人员分类，通过思想状态和业务水平的人才培养方法创建分类，以思想状况为纵坐标，以业务能力为横坐标，建立四个象限，将员工进行分类，针对不同象限人员开展针对性的培养。

除了人员测评、岗位调剂等立竿见影的效果，更多的人才培养根源在于基层文化的植入。一是塑造“顶级人才”，对第一象限的优质员工采取“三早四高”，即早选苗、早教育、早培养；主管领导“即兴考试”，通过工作态度、工作能力、完成质量、事后反馈等考验识别人才，亲自教导，按照高标准要求、安排高强度工作、参与高质量项目、学习高规格汇报、建立高层次思维。二是深挖“潜力人才”，对第二象限的“潜力”型员工，制定以“近中远”目标和“深中浅”三个层次为内容的培养规划，坚持“十”字型人才的概念，既有较宽的知识面，又在某一点上有深入的研究，拓宽学习平台，留足发展空间，通过跨专业学习、轮岗交流等方法激发员工学习的积极性。三是启动“潜在人才”，对第三、四象限的人员充分发挥思想政治工作优势，分析“滞留”原因，对症下药，找准措施保证效果。通过支部活动、民主谈话、党建结对子等工作机制，掌握员工思想脉搏，用真诚的关心和真心的帮助找准开启员工心灵的钥匙，激活员工工作热情。

（二）学习辅导、促进攻关能力提升
    随着项目建设“四精”管理不断深入，瓶颈问题越来越多，技术壁垒亟待打破，具有攻坚克难的责任意识和掌握前沿的技术手段缺一不可，党支部从员工思想认识入手，开展了“用努力奋斗保持初心，用工作质量践行使命” 大讨论活动，部门上下明确了作为新时代石油工作者的初心就是为祖国献石油，使命就是保卫祖国的能源战略安全。一是敢于创新，坚持“生才”有道，秉持人人皆是才的思路，将如何利用现有人才资源作为首要考虑的问题，分年龄、分专业、分能力的制定不同层次的人才培养计划和发展目标，把人才提升责任分配至每名员工、把精细管理细化到每一个工程项目，制定人才培养短期目标和长远目标； 二是营造氛围，助推“聚才”合力，20名正式党员与群众、预备党员结对子，根据其专业、岗位特点，划分成22个联络小组，开展各专业培训，围绕工作中提出的问题，及时进行解决，同时领导班子成员也会定期与部门人员共同学习探讨，形成发展命运紧密相连的共同体制；

（三）典型示导、带动整体动能提升
    做一个能发现“千里马”的伯乐重要，培养出一个“千里马”让其发挥最强战力并带出一个“千里马”团队更是个中高手。

我党支部在典型的选树上，一是通过“二、三及工程师评聘条件”为典型“画像”，于细微处找亮点，鼓励员工对照专家评聘条件，有针对性的积累项目、成果、容易，让每个人都有一本“功劳簿”；二是让能干事、敢干事的员工担任重要建设项目的负责人，把承担重大工作、敢于知难迎难的同志作为典型去宣传、去培养，行程“重要工作见真章，大型组织见能力，大风大浪见品质”的选人用人文化；

（四）文化引导、共建团队合力提升

党小组是部门的最小单元，相当于员工的“原生家庭”，各党小组也是百花齐放。第一党小组开展了“回顾党史 增强党性爱岗敬业 担当奉献”主题党日活动，通过重温入党誓词、参观731历史展馆、公司企业文化展示馆，让员工感受老一辈石油人的炙热初心，进一步凝聚力量、增强信心。

一是奉献文化凝聚干事激情，工程管理特点就是加班情况比较多，为保护员工的积极性传递实干精神，制定了领导带班制度，只要有员工加班，领导班子必须陪同，做好指导工作的同时做好后勤服务，营造同舟共济的团结进取氛围。二是休闲文化舒缓工作压力。三是共建文化营造聚才环境。承包商党建共建，采取 “深度融合、全程介入、协同管理”的理念，打造共建文化的实践基地。在项目协同管理、HSE科学化控制、安全教育培训、多元化用工方式探索中不断完善共建方式，聚焦工程建设主业目标，在克服了项目建设中高危施工环境、安全环保压力、新冠疫情等种种不利因素影响；并通过协同管理、深度参与到项目建设各个方面，获取对各参建单位全面客观的评价，发现并培养实力强、诚信度高的承包商和专业施工队伍。

四、取得的效果

一是瓶颈顽疾逐步解决。随着专业能力和外部认知的提升，部分“说不清、理不顺、管不明白”的瓶颈问题得到突破。

二是员工进步成绩斐然。两年来，部门有4个项目获得“小诸葛奖励”、1篇思想政治成果获集团公司奖项、2篇党建论文或公司级奖项、3项管理成果获得中国石油企业协会、黑龙江省企业联合会管理创新奖、6篇论文入选科技大会论文集、2篇论文分获中国石油集团公司安全环保优秀论文二、三等奖，部门人员参与度达到60%以上。并带动承包商员工取得建造师、监理工程师、安全工程师等国家级执行资格8项、取得住建部“七大员”、安全管理人员上岗资格30余项。

三是部门成长导向明确。三年来培养提拔的六名专业组长，履职表现优良，发挥作用明显，极大地促进了整合后工程管理部各项工作的开展；

    企业文化建设拨动了干事创业一池春水，每一名员工的成长、每一次技术难关的攻克、每一次瓶颈难题的突破都是“四导四提升”工作模式的生动实践，坚持守正创新，积极践行社会主义核心价值观，弘扬石油精神，重温“四件小事”，将传统精髓融入业务工作；用时代要求审视基层文化建设工作，积极创新内容形式、方法手段，增强吸引力和感染力，彰显石油人、工程人艰苦奋斗、拼搏奋进的精神风貌。

参考文献：

[1]加强企业政工干部队伍建设提升企业思想政治工作水平 [J] . 刘琳娜 . 时代人物 . 2021,第015期

[2]加强企业政工干部队伍建设提升企业思想政治工作水平[J]. 韩晓钰. 中国集体经济. 2021,第001期