油田站场数字化建设模式构建

油田站场数字化建设模式构建

1、冯继伟2、赵宁3、朱亮

1、长庆油田分公司第三采油厂吴起采油作业区   陕西省吴起县  717600

2、长庆油田分公司第三采油厂大水坑采油作业区  宁夏吴忠市盐池县大水坑  751500

3、长庆油田分公司第三采油厂红井子采油作业区  宁夏吴忠盐池县红井子  751500

摘要：油田开采的发展过程中，提升石油的开采率并降低在人工方面产生的支出，是油田建设中比较重要的需要。当前，不同的油田都在致力于发展“数字化油田”及进行“两次开发、三次采油、水注挖潜”等项目，这是当前的重点工作。当前国家的科技在飞快发展，在油田建设方面发展数字化技术是必然的，数字化发展能够提升油田企业在石油勘探、开采及生产方面的生产质效，还能影响到石油运输、销售等环节，确保数据实现一条龙式的发展。

关键词：油田站场；数字化建设；构建

1油田站场数字化建设的意义

1.1落实安全管理工作

当对油田实施管理策略时，安全应当被视为核心关注。数字化油田的建设能对油田生产活动进行深入和实时的数据追踪与管理，一旦出现问题，能立即对其数据发出预警信息。当工作进展到预警阶段，能够及时识别出相关的故障种类，定位到故障所处的地方并追踪发生的具体时期，这种方法有助于全面管理设备，避免油田建设过程中的任何故障，并对设备维护提供了极其宝贵的参考。在进行油田建设时采用数字化管理方式，有助于广大的数据追踪，减少人力投入，提高整体管理质量。所以总体而言，数字化的油田建筑在增加油田管理安全领域具有不可忽视的意义与价值。

1.2提升员工幸福指数

如今，我国在油田的管理策略里也正在积极推动管理方式的创新，这种创新在我们的工作当中占据了不可或缺的地位。数字化油田已经融入了相应的智能技术设备，这不仅大大缓解了员工在工作过程中的负担，还避免了管理中可能再次出现的操作步骤，降低了他们与机器的交互频率。通过对这些设备的全面应用，我们可以优化油田的办公环境，增加员工的安全工作保障，营造一个和谐的管理环境，进而在实际工作中为员工带来更多的幸福感。

1.3节能降耗，绿色环保

在数字化油田的管理过程中，数字化技术简化了中间部分，可以综合各种方面，确保数据监测达到最佳效果，并提高能源节约和减少污染的效果。这是在油田开发流程中实施绿色生产的关键和核心内容，它也有助于创新项目的顺利推进。在数字化油田建设的背景下，无论是从管理的氛围还是手段上来看，这都有助于推动油田企业取得飞速的进步。

2存在问题

1）设备资料管理任务重：传统设备管理模式最早依赖以纸质文件为主的媒介对设备进行管理，设备建档、维修申报等操作均以纸质文件为载体进行，其运转效率取决于设备所属厂商办公结构的运作效率和相关纸质文件的流转速度。该模式存在运转效率低、记录数据量小、流程冗长烦琐、历史数据利用率低、数据不易保存等缺点，已不适应当今越来越快的生产节奏。2）业务流转效率低：在设备业务管理方面采用属地管理、分级负责方式，设备数据单独管理，基础资料人工管理不统一，统筹管理不易。已建ERP等系统应用不足，设备购置、处置等业务覆盖不全，业务线下处理周期长、协同效率低。3）设备数据管理薄弱：原有设备相关系统仅实现少量设备台账和运转记录管理，功能单一，设备覆盖不全，设备资产核查和数量统计中易出错，信息更新不同步；设备种类和设备采集点覆盖不全，缺乏对总体设备数据的汇总和分析，难以为管理层决策提供支撑。4）预测性维护不足：油气生产物联网生产数据监控逐步完善，但缺少对设备运行状态参数的专项监控和报警，工况判断不及时；设备故障处理主要以经验管理为主，还是依赖于人力辨识，时效性和预测性较差事后维修占比高；技术知识人口相传，经验知识不能进行有效的积累与传承。

3油田站场数字化建设的对策

3.1建立企业数字化管理

在油田开发的过程中，有目标地提升数字化管理的质量水平，促进油田的数字化建设，改变员工思维模式，以提高数字化油田的建设品质和效率。企业的内部工作人员应该始终认识到数字化油田的深远意义，明白数字化技术如何提高效益、节省人才、进一步优化生产质量，并致力于加强数字化油田的整体建设与发展。再者，为确保油田更高效地运用数字技术，油田企业也应当制定相关的通信网络的管理措施。还需要建立统一而规范的信息传输标准，以便油田企业更好地推进通信网络信息技术的发展。

3.2完善基础设施建设

油田公司必须加强通讯网络的审核机制，对网络带宽和光纤改进方案进行及时调整，逐渐增强数据传送过程的准确性，确保监控操作更为透明和精准。此外，油田公司有责任开发并建立数据模型，持续地规范化数据操作，提高数据的收集效率以及使用效率，同时也应致力于维护数据的原始状态。我们必须重视并加速数字化油田的建设与品质，同时，油田公司也需要积极引进各种不同的生产设备，并对那些已经过时的设备进行升级和替换。

3.3加强人员引进与人才培养

首先，油田公司应该加强在数字油田建设方面的人才培训，这要求他们能够熟练掌握计算机使用知识，熟悉各种相关软件工具，以确保数字化油田建设的目标能够满足企业的实际需求。第二，对于油田企业来说，他们有能力科学地吸引相关领域的人才，不断地提升员工的整体技能，并且在每日的工作实践中对员工进行持续的管理和教育，以确保油田的数字化进程能够畅通无阻地展开

。

3.4合理规划项目，开发和整合应用软件

基于构建“油气田生产运行管理系统”的目标，我们计划在油田生产、科学研究、运营管理、营运和调度的各个环节中实施信息共享。这样做不仅能让管理智慧走向智能化、自动化和信息化办公，还能网络化地利用资源，从而在开展相关业务和进行决策时实现完全的信息化。这样做旨在确保油田管理和生产过程达到高度的一致性，同时满足现代油田建设的新标准。油田公司应该更加重视科研投资，同时吸取国内外前沿技术的经验和教训，简化他们的操作流程，减轻员工负担，并提高工作效率和质量。

3.5加强领导示范作用

油田公司内部的高级管理层需要发挥他们应有的典范和引领作用，努力优化各种不同的工作模式，增强部门间的协调性，确保资源被科学地分配，并进一步明确员工的具体职责。再者，领导需要保持定时的实地调研，与员工深入讨论油田建设中的挑战，旨在为每一位员工塑造一个合适的榜样形象。

结束语：数字油田的建设和发展能够促进油田的生产能力，确保资源得到高效整合，并为我国油田的持续增长创造强劲的驱动力。在构建数字化油田的过程中，需要专注于提高管理的品质和效率、增强数据的准确性以及生产活动的安全保障，进一步提高员工的幸福感。同时，还要实现资源的有效节约和降低消耗，这些也是推动油田企业持续发展的关键步骤。数字化油田的发展是非常具有挑战性的，因此，企业在其成长过程中应避免过于追求快速。我们应深思熟虑企业未来的发展动向，构建一个科学的数字化油田体系，持续进行系统优化，确保资源的科学分配，助力企业实现盈利。

参考文献：

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