项目文化建设为项目履约赋能创造价值

项目文化建设为项目履约赋能创造价值

刘海辉薛广

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单位：中国能源建设集团天津电力建设有限公司

摘 要：本文以企业文化为依托，探究企业海外项目建设的文化方案，结合地区特色、环境特点和实际需要，从物质形态、制度形态和精神形态的文化建设入手，系统打造独具特色的“博杜印象”系列文化，为项目发展履约赋能创造价值。

一、引言

在全球化的时代背景下，企业文化不仅是强化内部管理的重要方式，更是企业在国际舞台上塑造自身形象、推动发展的重要利器。而在海外项目建设中，企业文化的传承和发展更显得至关重要。本文以孟加拉博杜项目为例，探讨企业文化如何在项目中落地生根，以及通过文化方案为项目履约提质增效，旨在揭示文化建设对企业海外业务的重要意义和实践路径。

二、企业海外项目建设的文化方案

（一）企业文化建设的重要性

企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种具有独特性、凝聚力和影响力的价值观、行为规范、管理方式、工作氛围等综合体系。它反映了企业的核心理念、价值取向以及员工之间的相互关系，是企业发展的灵魂和精神支柱。良好的企业文化能够让员工产生共同的价值认同和归属感，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和使命感，促进组织结构的协调和完善，推动企业不断健康发展。项目文化在项目团队中发挥着凝聚力、激励力和引导力的作用，帮助团队成员共同遵守项目目标、价值观念和工作规范，促进团队协作、提高工作效率，推动项目顺利实施和达成预期目标。

（二）海外项目建设发展的文化方案

作为公司的海外项目，博杜项目文化吸收了现场各个单位之间都有着不同的价值理念，如北方国际四铁文化，中铁建铁道兵文化，富东文化、天津电建文化方略等，形成了“博杜印象”系列文化。减少了孟加拉博杜项目建设带来的阻力。减少因文化差异引起的冲突，增强沟通和理解，保证了项目的顺利运转。

三、博杜文化建设的系统体系

文化具有不同的表现形式，可以具体划分为物质形态、制度形态和精神形态，博杜项目文化建设以天津电建企业文化为依托，传承了本企业文化的核心价值观和行为准则，同时结合地方发展实际需要及参建各单位的文化特色，在项目履约实践中得以产生并不断丰富发展，因地制宜形成了“博杜印象”特色文化体系。

（一）“博杜印象”文化体系的物质形态

文化的物质形态是开展各类文化建设活动的重要依托，它的充分开发和利用才能使其价值最大化，充分利用现有文化资源资源，结合当地特色开展实践活动，为文化的传承、创新与发展奠定基础。

面对中国文化和孟加拉文化的多方差异，博杜项目开始建设宣传中国文化的“中国馆”，通过三个版块的布局，彰显中国文化、能建形象、天津电建印象、中孟友谊等内容，并以此为文化传播的基地，开展“博杜卫士”、“感动博杜年度人物”、“博杜匠人”等系列评比；展开“人人是老师，事事是课堂”的主题讨论会；邀请孟加拉16家知名媒体开展“项目开放日”活动；讲好博杜员工故事、讲好博杜项目故事、讲好能建海外故事、讲好一带一路故事，讲好中国故事。

在中国馆建设不断丰富成熟的基础上，博杜项目举办“中孟员工诗词大会”，开始中孟诗词歌赋的学习交流。经过一年多的酝酿和发展，诗词大会硕果累累，经过精选，印发了《朝花夕拾》随笔诗集小册，成为项目建设文化的物质载体，以此抒发对博杜项目的感慨，抒发对中华文化的自信，抒发海外儿女的家国情怀。

（二）“博杜印象”文化体系的制度形态

文化的制度形态为组织提供了明确的行为准则和规范，确保了员工在工作中的行为一致性和稳定性，具体包括包括政策、理论、制度等。

博杜项目制度建设以公司基本制度为主体，结合当地实际情况，因地制宜扩充发展系列行为规范、制度，通过制度建设，规范项目各项管理活动，加强对项目进度、质量、成本等方面的管控，提高项目管理的科学化、规范化水平。同时充分遵循属地的作息时间开展工作，遵守属地国的相关法律要求上报资料，尤其关注穆斯林宗教信仰，严格管控穆斯林特定时间（斋月、祈祷）工作原则，要求中方人员不干预、不挑衅、重尊重，处理好民族习惯与项目生产的关系。项目主要领导不定期与孟方业主领导参与民族集会，让更多属地一线工人，感受到中方人员的友善。

履约的五年，也是“博杜精神”传承的五年。通过以目标为导向的主动加班、攻坚克难；通过精细化的过程管控、完成闭环。创造价值、成就精彩是博杜人对美好生活向往的践行，并度过了激情燃烧的博杜岁月。

（三）“博杜印象”文化体系的精神形态

文化的精神形态是文化建设的核心，将其中蕴含的深厚精神力量挖掘出来，采取行之有效的方法并让其深入人心是文化建设的重要过程和价值所在，从而推动组织成员团结一致、同心协力地追求共同目标。

博杜项目的精神文化建设从融合参建单位的多方文化入手，培养博杜人对项目的认知与共识，凝练驻场各单位原有企业文化，融创一体，提炼升华的展示，培养博杜人由内而外自然散发出来的家国情怀。博杜人通过“项目开放日”扩大能建品牌的影响力，通过属地小学的“中国课”传播中国文化，加深中孟友谊。每一个博杜人都是博杜印象的描绘者和见证者。

四、博杜文化体系的价值意义

（一）让中国文化走向世界

博杜项目作为中国企业在海外的代表，承载着传播中国文化的使命和责任。通过展示中国传统文化和现代企业精神，博杜项目向世界展示了中国企业的软实力和文化底蕴，同时为中国文化的国际化发展提供了平台和载体。通过在海外项目中积极宣传中国文化、举办文化活动，博杜项目扩大了中国文化的影响力和可见度，促进了中外文化的交流与互鉴。

（二）激发员工工作热情

加强博杜项目文化建设，将中国能建天津电建企业形象推广开来，从而在孟加拉这片热土上提升企业的核心竞争力，提升当地居民对博杜项目建设的认可度。随着博杜项目的施工，我们愈发认识到，加强项目文化建设以“凝心聚力”，提升企业核心竞争力的重要意义。博杜项目根据海外项目特点，通过科学持续的文化建设，积极传播和展现中国工匠精神和企业品牌形象，在海外不断擦亮“天津电建”的“津”字招牌，从而激发员工工作热情，助力项目生产经营。

（三）培养员工归属感

博杜文化建设过程中，积极组织各种交流活动，中孟员工一起过集体生日、写福字、包饺子。中方员工在博杜项目逐渐产生归属感，在外部条件不尽人意的情况下依然做到了安居乐业，极大程度上促进项目履约内部建设。

（四）助力项目生产履约

孟加拉博杜项目秉持因地制宜谋发展，以文化人树新风的理念，推动企业文化落地生根，积极寻求与合作单位、属地特色相融合，打造“博杜印象”系列文化招牌，坚持文化续航，对内营造员工和谐氛围，对外以担当精神展现企业良好形象，突出文化内外联动职能，持续激发文化活力、创造力。

在“讲好博杜故事”中建设中国馆，促进中华文化与孟加拉文化的交流，在“传承博杜精神”中搭建中国书架、组织博杜诗词大会，在“燃情博杜岁月”中充分发挥每一位员工的特长，涌现出侯杰、丽莎、孟津谊等众多属地员工先进代表。真正将项目文化的火种种在博杜、留在心中，发挥其凝心聚力、化人润身的作用，用文化赋能项目履约，激发项目管理内生动力。

五、结语

孟加拉博杜项目以中国文化为基础，结合当地特色，成功打造出具有独特魅力的文化体系，助力了项目履约。相信随着文化建设的不断深入，博杜项目将在海外市场上取得更加辉煌的成绩，为企业的国际化发展贡献更大的力量。