谈建筑工程各阶段施工管理

谈建筑工程各阶段施工管理

罗丽娅

 昆明春融房地产开发有限公司，云南 昆明  650000

摘要：当今社会是经济实力迅猛发展的时代，这给我国各个领域都带来了巨大的机遇与挑战，特别是建筑工程领域。经过几十年的发展，我国建筑领域已拥有众多形式多样的工程，而建筑工程在其中占有非常重要的地位。这篇文章主要阐述的是建筑工程中应该遵循的基本原则，提出建筑工程施工管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量

建筑业的管理有非常重要的作用，无规矩不成方圆，而建筑业中涉及管理的内容非常多，所以建筑业的管理工作也是一个难题。在建筑业的现场管理上能有一套非常有效的管理方法，是建筑质量能够得到很好的保障，其次降低成本还能提高一部分收益，因此建筑业现场施工管理需要加强。

1、建筑工程施工管理的重要性 

随着我国综合国力的提升，我国的建筑市场也迎来了翻天覆地的变化，在发展的过程中也经历了长时间的风雨磨炼，建筑施工在现实中也起到了至关重要的作用，并且逐渐发展出了一套规范的，属于自己的管理模式。建筑工程施工技术在建筑工程中的重要性主要表现在以下几方面：

1.1降低建筑施工中的施工风险。

作为建筑工程施工管理中最为重要的一部分，风险管理不仅可以有效的降低施工过程中的不确定因素给施工项目带来不必要的损害。还可以通过风险管理的实施，对建筑工程施工中的项目策划、执行情况、工程进度等进行检查、反馈和处理，能够第一时间发现并解决在项目实施过程中存在的一系列问题。 

1.2 提高建筑施工的质量和效率。

通过建筑施工管理的有效实施，不仅在施工中提供了很多关于沟通管理、人力资源管理方面的帮助与便利，还促进了个施工团队之间的合作，节省自己联系所浪费的时间的同时还提高了项目全体人员的工作质量和效率，在很大程度上带动了各阶段项目的施工力量和人员综合战斗力。 

1.3 大幅降低建筑施工的施工成本。

在建筑工程施工管理体系中，施工管理最基础的任务就是良好的把控资源平衡、资源优化、工作分解等施工管理的方法和技术的使用标准，在制定出项目组成的基础上怎样快速的完成项目，有效并且合理的降低资源的浪费还可以提高工作质量和工作效率，特别是在关键资源和重点资源的安排上要合理有度，在保证建筑工程项目的顺利实施的基础上，有效的降低项目的施工成本，避免资源的浪费。

2、建筑工程施工的基本原则

施工管理应符合科学规范，针对施工工程不同时期的项目应采用更为适宜的管理方式，不管是机器设备要求还是操作规范都应该有更科学的要求。一个合格的管理方法是必须对当时的具体情况与项目结合起来，并且要提高管理效力，强化管理手段。对于新技术新设备必须采用非常严谨的态度，在对新技术进行试验测试合格后才能将其推广使用，确保施工过程中出现的问题。

3、建筑工程各阶段施工管理中存在的问题

3.1 对建筑工程中施工人员管理不当。 

建筑工程施工会有操作性工种，对其操作性要求十分严格。此工种在施工过程中所需人数较多，具一定的劳动密集性，而且无法有效且全面地控制每一位施工人员，所以经常会出现对施工人员管理不当导致工程质量不合格的状况。 

3.2 施工制度不完善。 

工程在施工项目中其制度就不完善，没有相关条例可以依从，或已有的项目制度存在诸多问题，如：不符合实际的操作，科学性相对较弱。施工管理措施和施工管理办法也均不具体，使得建筑工程施工落实难度不断加大。  

4、建筑工程各阶段施工管理的有效策略

4.1 招投标阶段。

招投标作为工程合同的形成阶段。招投标活动行为的后果直接影响了整个工程的实施，因此对招投标阶段的管理能更好的保证整个建筑工程项目的有序开展，也有利于选择出最优秀的施工承包单位，顺利完成项目。

第一、合理把控招投标过程中存在的风险。在工程项目施工过程中，在进行招投标过程前，业主应组织相关人员对拟建工程项目进行详细研究，认真审核核设计图纸，最好请专业的审图公司进行审核，尽量减少工程项目在结构上和功能上的修改。

第二、招标信息发布多元化，择优录取。在发布招投标信息的时候，应该将招投标信息尽可能的大范围发布，使覆盖面达到最大化。让更多优秀的企业参与到该项目的招投标过程中。在招投标中做到公正、公平、公开，这样才能在众多参加招投标的公司中选出价廉优质的企业。

4.2施工现场阶段。

4.2.1 做好施工过程中的交底工作。

在建筑工程具体措施落实前必须进行技术交底，让相关的施工人员能够充分掌握施工规范、施工要求等，从以下方面来有效提升整个工程的施工质量。

（1）图纸。设计人员及技术人员应将设计施工图的要点重点，教于施工人员，在施工工程中，以便施工人员快递的依据图纸进行施工。

（2）工艺技术。技术人员应针对各项施工中所涉及到的所有技术，与施工工作人员进行交底确保工程进度顺利进行。

（3）施工材料。在监理工作人员检查过现场施工应用的材料同意使用后，应将材料的所有信息与工作人员进行交接，以免在施工过程中出现问题。                          

（4）施工规范。管理人员应将各个项目中必须要达到的规范和要求与施工技术人员交底。确保在工作人员在施工过程中按规范进行工作，从而保证工程质量。

4.2.2 做好施工现场管理要点。

（1）施工前，施工人员应根据技术人员交底的图纸进行核对，如果发现问题或者可以改善的问题及时解决。                                             

（2）结合该建筑工程的具体情况具体分析，对相关的部门做好协调工作，针对各个要素进行优化配置，提高资源利用率，节约成本。

（3）严格制定与执行相关规章制度。在施工过程中必须严格监督对施工人员的行为规范，施工过程中必须严格按照制定的规章制度执行，从而优化施工环境。                                                             

（4）组建检查小组，检查小组对整个项目施工过程都应进行严格检查，并配合施工人员进行协调、服务工作。检查小组应对整个工程的施工质量进行保障。                                                                      

4.2.3 施工安全管理。

对于每一个施工项目来说，安全都是最重要的东西，最应该考虑完全的一部分。施工单位必须对各方因素进行充分考虑，借助一系列有效手段来确保施工的安全性，具体包括以下三点。                                                                     

（1）在正式施工前，各参与方需要进行全面的合同审查，明确合同的具体实施情况，详细审查合同中的所有内容，防止在实际施工中因为合同条款纠纷影响施工进度，确保自身在工程中占据主导地位。                                                    

（2）监管人员在施工过程中需要及时发现、审查施工现场中存在的危险因素，对这些危险因素进行及时有效的处理，从而为施工人员提供较为安全的施工环境，做到施工现场零事故。                         

（3）在施工过程中，施工单位需要组织全体施工人员进行技术培训与安全培训，在施工现场落实文明施工管理办法，从而有效减少安全事故的发生。

4.3竣工验收阶段。

在竣工验收准备阶段，由项目经理牵头组织建立竣工验收小组，主要成员包括项目经理，技术经理，生产经理等，明确其各岗位职责，编制项目收尾计划，后向业主说明项目情况，约定其商定验收事宜。最后业主组织多方单位按相关验收要求进行核查，做出验收结论，形成验收报告。

5、结束语

综上所述，在建筑工程各个阶段的施工管理过程，需要每个参建单位紧密联系，密不可分，是各个单位共同努力的结果，需要每个参与工程单位拥有并且秉持着建筑工程施工管理的经济性、政策性、环保性等原则，通过开展一系列的施工管理工作，在很大程度上降低了施工风险，确保工程项目获得较为良好的施工效果。

参考文献：

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[2] 李文彬.浅谈进步做好建筑工程质量管理[J].科技信息，2010，(29).

[3] 贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，（09）.

[4] 邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义[J].江西建材，2017（10）.