建设工程管理模式的创新策略探讨

建设工程管理模式的创新策略探讨

宋美茜

摘要：随着中国经济的持续增长，推动了建筑行业的飞速进步，建筑项目的施工规模也在持续扩大，同时，各个建筑公司的竞争也日趋激烈。在这样的环境中，建筑公司需重视提升自己的整体实力，并且要加强对建设项目管理方法的创新，这样才能保证项目的施工质量，并且公司也可从中获得更多的经济收益。因此，这篇文章会深入探讨建筑工程管理方法的革新，并根据具体状况给出适当的参考意见，以推动中国建筑工程行业的持久发展。

关键词：创新策略；管理模式；建设工程

引言：建筑项目的人力资源丰富、工作流程繁琐且分布广泛等特性，使得建筑项目管理面临着巨大挑战。为了保证现代建筑公司的健康运营和持续发展，须改革工程管理方式，提高整体管理质量，确保项目能够按时、高效地完成。

1. 简述建设工程管理模式

在建筑项目的管理方面，涵盖的领域非常广泛，主要涉及到项目的制造和运营等相关事宜。执行这样的管理任务时，需运用尖端的管理理念，并配合适当的科技方法，对工程项目的所有元素进行有效和科学的安排。在整个建设过程中，须全方位地执行工程管理任务，这包括项目的施工、设计、招标和完成等多个步骤【1】。强调执行工程相关的管理规定，全方位提高工程建设的品质。在执行建筑项目的管理时，须对工程资源进行精细化处理，保证资源的合理分配和高效使用，这将有助于降低工程建设的费用，并为公司带来更大的经济收益。在执行建筑项目的过程中，应该深刻认识到工程管理方法的重要性，并根据当前的工程项目实际状况，增强创新性的工程管理方法，从而全方位提高建筑项目的管理质量。

2. 导致建筑工程管理模式创新性不足的关键因素

2.1建筑工程施工管理的监管不到位

许多建筑项目的施工方并未充分考虑到施工管理的方式和手段，在进行建设过程中并未按照相关的管理方法进行有效的监督和管理。因此，许多施工公司在施工过程中往往会忽视安全因素，从而引发了各种安全问题。

2.2建设工程项目业主管理能力有待提升

在实施建筑项目的过程中，部分项目的所有者会全权负责整个项目的管理，创建一个专门的工程项目管理部门。然而，一旦项目完成，这个管理部门就会马上解散，这不仅增加了项目的总体费用，也对整个建筑项目的管理质量产生了重大的影响。

2.3单一的工程管理模式

在挑选设计、勘查、招标代理、监督机构和施工团队等环节，通常会采取邀请、竞标等策略，让业主与众多机构签署工程协议。但是，这种管理模式显示出的是单调和缺乏创新。由于业主和承包商对创新的认知不足，他们未能重视管理方法的改革，从而使得管理方法存在单调的问题，直接对建筑工程的管理效率和品质产生了负面影响。

2.4企业对于管理工作的重视度较低

一些建筑公司的高层管理者在公司壮大的过程中，常常将其建筑施工技术、设备等看作是直接创造公司经济和社会收益的财富来源。尽管管理部门在项目中有着管理的职责，但他们的员工和管理任务并没有产生实质性的经济收益，反而需投入公司的一些运营费用【2】。因此，他们在运营的过程中并没有给予管理部门足够的重视，也没有对他们的管理任务给予足够的关注。同样，对于其管理方式的创新性的援助也有所减弱，这使得该方式的创新性无法得到增强，并且对工程建设的品质造成了影响，从而降低了经济收益。

3. 探究建设工程管理模式的创新策略

3.1完善工程管理制度

制度的存在可为工程管理模式的改革打下稳固的基石，因此，这个项目在改革管理模式的过程中也会同时改革管理制度。需清晰地界定工程各参与者在项目建设过程中的主导角色，并且要求他们不只是自愿地承担自身的职责，而且需增强他们之间的协作，全方位地遵循和执行工程管理制度。构建跨公司和部门的协作体系，推动各方的相互支持和共同成长，全方位地革新和改变工程管理的方式。根据工程建设和公司的发展状况来调整和完善管理框架，这样可更有序地执行所有的管理任务，从而提高管理的效率，并推动公司的持久发展。通过创新工程管理制度，能够有效地限制具体的施工和管理活动，使得项目的执行更加标准化和精确化，并逐渐增强整体的收益。

3.2管理体制上的创新

“无规矩不成方圆”，这一观念也同样适用于建筑项目的管理。为了保证建筑公司能够取得显著的经济收益，建筑公司在执行建筑项目管理时须遵循以经济收益为核心的准则。另外，为了顺应市场化的发展潮流，建筑公司需依照我国建筑市场的调控机制来对建筑项目管理体系进行改革和创新【3】。然而，如果希望改变建筑工程的管理模式，就须全面考虑当前的建筑市场状况和建筑公司的具体状况。对于那些负责大规模建筑项目的公司，为了更有效地管理建筑项目，他们需设立一个专门的建筑项目管理机构。另外，建筑公司也须对他们的建筑项目进行评估和管理，以保证资源的最大化使用，防止资源的滥用和过剩的情况发生。

针对微型工程，建筑公司有权将此项工作委托给其子公司来负责，而主公司仅需给予必要的技术支持和安全监控，这不仅能增强子公司的业务实力，还能保障建筑公司的总体经济和社会收益。为了优化建筑公司的资金分配与管理，他们需构建一套科学、全面、有序的资金管理与监督体系，同时也需持续提升公司的资金管理技巧。另外，也能在建筑公司内部设立资金分配管理体系。这种方式下，只需资金主管对财务开销实施严密的控制，不必公司自己进行额外的监控和管理。然而，公司须充足地完成资金的预算任务，保证资金的合理运用，防止浪费，从而提升公司的资金使用效率。

3.3采取科学的材料管理方式

在改革工程管理方法的过程中，这个项目特别注重对材料的管理，以确保所有的购买物资和设备都能满足国家的相关标准和规定，并且能够满足工程建设的需求。为此，特别制订了《材料选型定样细则》，以优化送样清单、送样时间、送样审批流程；并且，也确保在物资和设备的进场过程中，都能满足设计和合同的要求。严格遵循购买协议的规定，按时支付原材料和相关设备的费用，并且在原材料和设备到达现场后，对支付流程进行管理。在工程管理的流程里，须严格控制材料的购买和使用，以确保在满足工程的实际建设需求的同时，尽可能地降低材料的消耗，防止资源的浪费并降低成本。强调监督者和施工团队在开始采购之前，须科学地规划采购方案，严谨地进行采购审核，所有关于材料采购的信息都应被全面地记录下来，例如材料的购买、交付使用、入场等详细的记录。在使用材料的过程中，需定期对库存进行清点，并记录相关的数据。在管理材料的过程中，也需进行必要的材料检查，特别是重视主要的检测指标，详细情况请参见表1。

3.4积累建设工程管理经验

在执行建筑项目的管理任务时，须借助丰富的管理知识，有条不紊地进行项目管理，同时，根据项目现场的实际状况，进行深度的研究和讨论。须充分认识到项目现场的各种影响因素，制订出完备的项目管理方案和施工计划，这样才能保证项目的顺利进行。随着工程管理经验的日益积累，能够进行科学的工程管理指导，并在实践中解决施工过程中可能遇到的问题，从而有效地确保建筑项目的施工品质，同时也持续提高公司的经济收益和社会影响力。

结语

在施工阶段，应根据项目的具体状况，主动改革施工管理方法，以最大限度地满足项目的建设需求，优化资源的配置，推动施工成本的降低和效率的提高。在施工管理方法的改革过程中，应该主动更新管理观念，利用BIM技术来强化整个施工流程的管理，完善施工管理体系，运用科学的物料管理手段，同时在施工管理的实践中融入环保的建设思想，从而持续提高施工管理的质量。

参考文献

[1]陈小梅.建设工程管理模式的创新策略探讨[J].居业,2023,(11):135-137.

[2]梁越.建设工程管理模式的创新策略分析[J].中国设备工程,2022,(20):266-268.

[3]郭树元,王珍菊.工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施策略[J].水利与建筑工程学报,2007,(01):18-21.