企业安全管理的模式创新与改进模式探析

企业安全管理的模式创新与改进模式探析

董玉全

天津东皋膜技术有限公司 天津市 301800

摘要：企业安全生产管理工作的开展是推动项目稳定发展的关键所在，新时期企业安全面临问题不断增多，对人员、设施、操作环境等要求较高。下面文章对企业安全管理进行分析，探讨企业安全管理存在的问题与安全管理创新策略。

关键词：企业安全；安全管理；管理创新；企业管理

引言

社会众多企业在实际发展的过程中，建立安全生产应急管理标准体系框架是非常重要的，相关管控人员可以应用应急预案管理体系和应急准备及预防体系为企业生产提供帮助，对影响企业安全生产效率的不利因素进行查找和针对性解决，这样既可以强化企业安全生产应急管理措施的安全管理效能，还可以强化企业安全生产过程中的安全管理质量，借助安全生产应急管理标准体系框架诠释企业安全管理的时效性和处理性。

1企业安全管理概述

企业安全生产是指为保障员工和公众的安全，预防和减少事故发生，保护企业财产和环境资源，采取一系列措施和管理制度来管理和监管企业内部的各类安全风险。实现安全生产，企业能够全面提升安全生产管理水平，最大限度保障员工和公众的生命财产安全，促进企业的可持续发展。安全生产管理有以下几方面特点：综合性，企业安全生产不仅仅涉及生产过程中的安全，还包括与之相关的环境、设备、人员等多个方面的安全。它需要对整个生产过程进行综合管理和控制，以确保各个环节的安全；长期性，安全生产是一个长期的工作，需要在企业的日常运营中持续关注和管理。它要求企业建立起一套持续改进的安全管理体系，并将安全纳入企业的各项决策和管理活动中；风险性，安全生产涉及各种潜在的风险和危险因素，如火灾、爆炸、事故等。企业需要通过风险评估和控制措施，有效预防和控制这些风险，降低安全事故的发生概率。安全管理是指在企业的运作过程中，通过制定、实施和遵守一系列标准、规范和流程，以达到统一、规范和高效管理目标的一种管理方法。安全管理的核心在于将组织的运作过程进行规范化和标准化，确保各个环节的一致性和可重复性。通过安全管理，可以提高工作效率、降低风险、保证产品质量、提升服务水平，并为企业的持续改进和发展提供基础。

2企业安全管理问题

2.1缺乏安全管理的责任感

实践中，很多企业管理人员在处理实际生产问题时，未能将安全要素一并考虑，造成了很多下属员工效仿，而部分安全意识较高的员工则得不到上级领导的工作支持。尽管安全生产事项已成为企业内部生产运营的重要部分，但仍有许多企业存在安全管理不当，或未配备安全管理机构及安全生产管理人员，笔者认为，这些问题的根源在于企业主要负责人对于安全管理缺乏责任感，这在很大程度上导致了基层员工缺乏基本的安全知识和自觉性，进而使得企业安全管理工作陷入停滞。

2.2企业安全管理制度不完善

安全生产管理制度对于企业而言就是其各项行动的准则，一旦确定下来，就必须长期坚持并严格执行。然而，当前一些企业为了完成标准化建设任务，随意在网络上复制抄袭相关制度，且未结合本企业实际，全部照搬照抄，造成建立的制度具体性、针对性不强，欠缺有效执行力，这也就导致企业的安全管理制度形同虚设，无法有效约束、促进安全生产工作，失去了它本该有的作用。

2.3未对标准化工作进行前期策划

企业标准化工作策划是整个企业标准化的纲领，企业只有根据自身发展战略、管理现状、发展方向进行整体策划，才能更好的开展标准化建设工作。但由于管理层缺乏对安全生产标准化建设工作的精准策划，导致部分企业在制定标准化工作方针、目标、制修订计划、标准实施等方面存在不符合实际或与企业发展不符的情况，进而影响安全生产标准化的建设质量。

3企业安全管理的模式创新与改进模式

3.1构建全员安全责任体系

企业应确保安全规章制度的设计符合自身发展需求，并且能够帮助自身实现更好的安全绩效，且这些规则必须具体易懂，同时具备实际的指引性，能够使企业建立一个由上下级和每个员工共同参与的安全管理体系，从而确保企业整体运营能够更加稳健和可靠。企业应通过实施严格的安全生产责任制，将每项工作的责任落实到每一个岗位。首先，企业应从上到下，按照不同岗位，组织编写完善的岗位安全生产责任清单，并且每项都要有相关的规定，包括安全职责、工作标准、考核细则等；其次，企业应严格执行每项规定，使每项规定得到落实，让每个人都负起自己的职责。

3.2加强安全生产标准体系建设

构建安全生产标准体系对企业安全发展有着重要意义，不仅能够确保企业严格按照标准体系进行规范性操作，还能有效降低生产过程中的危险性，进而提高工作效率和工作质量。企业应在国家法律法规、行业标准体系的基础上，组织安全生产相关专家、技术人员等，通过研究、讨论企业安全生产现状及后续发展方向，进而建立适用于自身实际的安全生产标准体系，为企业安全生产保驾护航。企业应设立专职安全管理机构或人员，对标准化日常工作进行具体管理，并根据企业实际，建立标准化监督考核机制，确保标准化理念深入人心，标准化意识根深蒂固。同时，企业应不断总结标准化运行过程中的经验教训，及时改进更新，以便更好的适应企业的发展。

3.3规范化标准的制定

标准是企业生产需要遵循的准则，统一的标准能够很大程度上保证生产环节的安全性，所以规范化作业的落实就需要从标准制定入手。一是考虑法律法规和相关标准，企业安全管理的制定，必须遵从国家相关的法律法规和行业标准。对于存在于特定领域的安全问题，可以结合相应的技术标准、管理体系标准等进行制定，确保存在正确的法律法规和标准依据；二是重视全面性，企业安全管理的标准应当覆盖企业所有可能出现的危险因素和风险点。标准要涵盖企业内部的工厂以及生产线、设备、安全培训、作业流程，以及与外部环境有关的安全问题，如供应链风险、环境污染等方面。标准应该设计为可验证和可量化的，确保标准可行、有效，并实现对标准的检验和证明。三是可持续性，企业安全管理标准的制定应该具有可持续性，兼顾长期利益和短期利益。

3.4强化风险评估与预防控制

首先，企业应加强排查生产环境及周边环境的安全风险，包括物理风险、化学风险、机械风险、人为因素等，进而基于风险评估的结果，制定有针对性的安全生产风险防控策略，以确保企业对安全生产风险的有效控制。同时，企业应根据风险控制策略，制定对应的预防措施，如安全操作规程、设备维护保养、安全标识等，并配备必要的安全设备和防护措施，如防护栏、安全帽、呼吸器等，以确保员工在作业过程中的人身安全。其次，企业应建立安全生产监控系统，对各项风险控制措施的执行情况进行监测和检查，以及时发现和解决问题，确保控制措施的有效性。此外，企业还需定期进行风险评估和再评估，根据评估结果完善风险预防和控制措施，以适应不断变化的风险环境。最后，企业应加强与相关部门、行业组织的合作，及时获取和共享安全事件的信息与经验，学习与借鉴他人的成功做法，提高安全事件的应对能力。

结语

综上所述，，由于我国社会经济在不断发展，所以社会中众多类型企业的发展水平也在不断提高，安全生产企业为了促使安全生产工作高效完成，使企业自身拥有更多的发展效益，对此还要提高安全意识，完善安全管理制度，明确企业安全管理要点，强化风险评估，保证生产作业有序开展。

参考文献

[1]蔡澄.浅谈企业安全生产管理中的现状问题与对策[J].现代企业,2022,(03):30-31.

[2]王卫东.企业安全生产管理应解决的三大问题[J].劳动保护,2021,(01):76-77.

[3]朱坤福.企业安全管理的问题及对策分析[J].决策探索(中),2020,(10):8.

[4]巩胜荣.企业安全管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,(09):3-4.