建设工程管理中建设工程合同管理

建设工程管理中建设工程合同管理

贺春玲

辽宁和泰项目管理有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都紧随时代发展的脚步向前迈进，值得一提的是我国建筑行业的发展也越来越迅速，建设工程的规模与数量也在逐渐增多。为了有效保证建设工程的质量，建设单位在日常工作中应该不断加强自身的管理，结合现代化发展理念不断创新管理模式，以此来提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理要点，进一步促进建设工程管理质量的提升。

关键词：建设工程；工程管理；合同管理

引言：在建设工程项目中，合同管理被视为一项重要的任务。合同作为建设过程中最重要的法律文件之一，对于确保建设工程的顺利进行和项目的成功实施具有至关重要的作用。有效的合同管理能够提高项目的效率，降低风险，并确保各方的权益得到保障。然而，合同管理也面临着一系列的挑战和问题，如合同解释的不一致性、合同履行过程中的纠纷等。因此，深入研究建设工程合同管理并提出解决方案，对于提升建设工程项目的管理水平具有重要意义。

1建设工程合同概述

建设工程合同是指在工程建设过程中，由发包人、承包人共同签订的建设合同，建设工程合同在当下的工程建设和建筑市场发展中扮演着重要的角色，良好的工程合同不仅是工程项目建设质量的保障，更是促进建筑市场良性运转的基础。而建设工程合同中综合包含了建设工程建设前后所需要涉及的各方面人力、物力、财力、时间等各方因素信息，因此建设工程合同的订立和实施总体具备复杂性高和风险性大的特点，因此在实际的合同订立和实施过程中，如何做好对建设工程的合同管理就成了重要的工作。

2现阶段建设工程合同管理存在的主要问题

2.1合同管理制度不完善

随着公司的发展，必须建立健全的合同管理体系。但是，有些企业并没有意识到它的重要性和价值，因此对合同管理的理解也不够透彻，这就造成了企业在实际运作中，对合同履行情况的追踪和对合同预算的管理都不够重视。

2.2合同法律效能缺失

自改革开放之后，我国一直在不断地推进社会主义市场经济体制的建设，对以合同为代表的市场秩序进行了完善，并在此基础上，对合同进行了法律上的支撑，从而构建了一个良好的市场生态，从而推动了各项活动的稳定开展。现实生活中，由于施工项目发包双方为同一个标底而同时签署了两个或多个具有不同实质内容的施工合同，造成了“阴阳合同”的严重后果。一般情况下，是指业主和方案人依照招标投标法的相关规定，根据根投标文件，签署了在当地立建设工程行政主管部备案的建设工程建筑施工合同。

2.3合同管理方法单一

相对于其它工业活动，建设工程的占地面积更大，施工周期更长，为了提高工程施工的效率，大部分大型工程都会采用转包的形式，将施工任务交给不同的企业和团队。尽管这样做能够确保工程的整体进度，但由于总包合同和分包合同的不同，特别是一些细节上的不同，常常要求管理者花费大量的时间和精力来对合同中的细节进行调整，将错误降到最低。在建设工程项目实际分包过程中，仍然采用总包合同的处理方式，没有对分包合同进行好细节处理，造成了合同内容不明确的情况。分包单位在交叉施工过程中，会出现进场时间把控不严、施工衔接不到位等问题，这对施工进度造成了很大的影响，同时，不同施工单位之间也会产生矛盾和纠纷。当前，为了建立权力和责任的边界，减少后续处理争议的困难，在施工合同中，通常都会对工期、费用、质量和安全等参数做出具体的规定。一些承包商在投标的时候，想要在最短的时间内拿到项目施工权，他们经常不会对合同条款进行积极地分析，导致合同条款的规定与实际情况相脱节，这就给后续的合同管理、项目建设带来了很大的麻烦。

3 建设工程中高效的合同管理

3.1 合同履约保障体系的建立

要改进一个组织的合同管理运作，必须首先提高其利益相关者的专业和技术知识。企业和公司需要聘请具有专业知识的人来管理他们的合同。为保证合同管理有效进行，需要有专业人员进行指导，也可以聘请专业机构，使合同项目朝着好的方向进行。此外，还需要培养员工的法律观念，确保员工理解合同中的法律含义，提高员工的法制意识。能够以干劲和认真的态度履行职责。

在合同订立后的履行过程中，需要对合同履行的实际情况进行分析和考量。合同签订后，员工应了解合同内容，在今后的工作中更好地履行职责和义务，提高合同履行水平。科学合理划分职责，做到每个子项目的责任落实到人，责任归属要有依据，出现问题要及时联系责任人。及时的决定。

建立高效的文件管理系统，可以有效处理日常操作，更快地解决突发问题，并保持合同管理的顺利进行。还要完善施工过程中的书面记录制度，将一些问题和沟通后的解决办法记录下来，并以书面形式呈现，以提高工程质量和竣工效率。

对项目进行专业化管理，充分把握项目的重点和难点。综合管理可以控制全局，协调各个细节和子项目，提高项目质量，规范项目管理。

3.2 提高合同管理人员的专业素养

在实际工作过程中，施工企业需要引进专业知识强、综合素质高、有具体工作经验的合同管理人员该行负责此任务。质量经理必须详细审查合同并解释其中包含的条款，这些条款通常包括财务知识、法律知识和建筑工程知识等领域。合同的制定过程，进而起草的合同，具有较强的法律效力，合同管理人员不断创新，才能不断地结合理论知识和时间，积累相关经验，制定出更加科学有效的合同管理制度。施工企业可以科学合理地实现合同提交，提高日后合同检索效率。合同管理人员通过长期的行业实践积累了建设项目执行经验，熟悉建设项目的各个方面，能够准确评估和确定各岗位和利益相关者的需求，具有相关专业知识。以此为基础，提高合同管理质量。

3.3 提高防范意识

风险防范需要意识和主动性。法治时代，建筑工程领域的所有参与者都有了法律观念和风险防范意识，但仍存在差距和不足。在一些行业和领域，过度信任对方，只做口头承诺，不以“白纸黑字”的形式呈现合同内容的“习惯”依然存在。到对抗和冲突的时候 ，也损害了自己的利益。因此，要防范和管理工程施工合同领域的法律风险，就必须让当事人有风险防范意识，培养法律意识，确保合同各方面的正常运作。

4 结语

综上所述，建设工程管理中的建设单位要想在日常工作中开展科学有效的管理，就需要充分发挥建设单位的主体责任。建设单位在具体的施工之前应该全面做好统筹工作，加强与各部门之间的有效沟通，同时还要结合具体的施工情况制定相应的管理制度，加强对施工现场的质量监测与管理，从而在最大程度上确保建设工程的整体施工质量，不断提高建设单位的管理水平。

参考文献：

[1]张勇,郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产,2022,(12):199.

[2]戚惠峰.建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材,2022,(14):290-291.