精细化管理在市政公用设施建筑施工中的应用

精细化管理在市政公用设施建筑施工中的应用

陈凡

湖南新湖建设有限公司，湖南 长沙 410001

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。市政公用设施作为城市建设中的重要组成部分，其施工质量对整个城市建设有非常重要的影响。精细化管理是近年来兴起的一种新型管理理念，将其应用到市政公用设施建筑施工中，能够有效提高市政公用设施建筑施工质量，降低施工成本，缩短施工周期，提高生产效率。本文将结合精细化管理理论知识，针对当前市政公用设施建筑施工中存在的问题进行分析，并提出精细化管理在市政公用设施建筑施工中的应用措施，希望能够为我国市政公用设施建筑工程施工质量的提高提供一些帮助。

关键词：精细化管理；市政公用设施建筑；施工

0引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，城市建设成为了当前社会发展中的一个重要话题。在城市建设的过程中，市政公用设施建筑是非常重要的组成部分，它不仅能够满足人们日常生活中的需求，而且能够为人们提供一个良好的工作、学习和生活环境。市政公用设施建筑施工质量与人们生活质量和城市建设具有非常密切的关系，如果施工质量得不到保障，那么整个城市建设将会受到非常严重的影响。因此，为了确保市政公用设施建筑施工质量，需要加强对施工过程中各项工作的监督和管理，并引入精细化管理理念，这样才能有效提高市政公用设施建筑施工质量，满足人们对城市建设提出的更高要求。

1精细化管理的概述

精细化管理是以全面质量管理为基础，以精细化为手段，对企业的生产经营过程进行科学化、规范化和标准化管理。精细化管理能够有效提高企业生产经营效率，降低成本，提高经济效益。精细化管理具有以下三个特点：（1）精细化管理具有全面性的特点，它是以企业整体目标为出发点，通过对企业内部各个环节进行分析和控制，从而达到提高企业生产效率、降低成本、提高经济效益的目的；（2）精细化管理具有层次性的特点，它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种新的企业生产经营理念；（3）精细化管理具有创新性的特点，它能够有效提高企业生产效率、提高经济效益。目前我国很多企业都在积极引入精细化管理理念，并将其应用到自己的生产经营活动中。从某种程度上来说，精细化管理已经成为现代企业经营管理中非常重要的一种理念和方式。

2目前市政公用设施建筑施工中存在的问题

2.1安全隐患问题

施工过程中存在安全隐患问题，主要是因为没有全面做好工程施工安全管理工作。目前很多市政公用设施建筑工程在建设过程中，因为缺乏对安全方面的重视，导致工程质量不达标，给后续的使用带来很大的影响。

2.2工程进度问题

在施工过程中，工程进度是施工质量的保障，但是很多市政公用设施建筑工程在施工过程中由于受到时间限制，往往无法按照计划进行，给工程的顺利进行带来很大的影响。

2.3材料管理问题

材料是建筑施工中的重要组成部分，但是由于一些建筑企业在管理上没有做好材料管理工作，导致很多材料质量不达标，给市政公用设施建筑工程质量造成了很大的影响。

2.4人员素质问题

随着我国经济建设步伐的不断加快，市政公用设施建筑施工企业也得到了迅猛发展，但是由于很多企业没有做好人员素质方面的管理工作，导致人员素质参差不齐。

3精细化管理在施工中的具体应用措施

精细化管理理念在市政公用设施建筑施工中的应用，能够有效提高市政公用设施建筑施工的质量，促进建筑企业的可持续发展。为了进一步提高市政公用设施建筑施工的质量，笔者认为可以从以下几个方面入手：

3.1加强人员管理

在精细化管理理念下，施工人员在岗位上需要树立精细化管理意识，将精细化管理理念贯穿到施工过程的每一个环节。因此，施工企业需要根据施工项目的特点制定相应的考核机制和奖励机制，吸引更多优秀人才加入市政公用设施建筑施工中。

3.2加强材料管理

在建筑材料选择时，施工企业需要重视材料质量，保证所选用的材料符合国家相关规定标准。同时，施工企业需要在材料采购上做到精细化管理，严格按照国家有关规定采购符合质量标准的材料，避免因为采购环节出现问题导致施工质量不合格。

3.3精细化的施工计划与设计

在施工前，项目团队应制定详尽的施工计划。这个计划需要明确各阶段的任务目标、具体的时间节点、所需资源和预期成果。通过详细的计划，可以确保项目团队对施工进度有清晰地把握，从而更有效地管理资源和时间。设计阶段也是精细化管理的关键环节。设计应由经验丰富的专业团队负责，他们不仅需要考虑设施的美观性，更要确保其符合实际需求和使用功能。设计过程中，应注重每一个细节，从市民的使用体验出发，打造出既美观又实用的市政公用设施。

3.4严谨的施工过程管理

在施工过程中，项目团队应严格按照设计文件和施工计划进行操作。每一步施工都需要符合预期的标准和质量要求，确保设施的稳固性和安全性。同时，要加强施工现场的监督和管理。这包括对施工人员的培训、对材料质量的把控以及对施工进度的实时监控。通过科学的管理手段，可以及时发现并纠正施工过程中的问题，从而确保项目的顺利进行。

3.5精细化的质量与安全管理

在施工过程中，项目团队应对质量薄弱点进行精益求精地处理。例如，在道路施工中，对于面层接茬部位，需要多次压实，以避免形成明显的缝隙，从而确保道路的平整度和行车的舒适性。此外，质量与安全管理还包括定期的质量检查和安全评估。通过定期的检查和评估，可以及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行处理，从而确保设施的安全性和稳定性。

3.6优化的资源配置与利用

在市政公用设施建筑施工中，资源的合理配置和利用是至关重要的。项目团队需要根据施工进度和需求，合理调配人员、材料和设备等资源，确保资源的充足供应和高效利用。通过精细化管理，可以降低资源的浪费和成本的支出。例如，通过合理的采购计划和库存管理，可以减少材料的损耗和浪费；通过科学的施工方法和设备选择，可以提高施工效率和质量。

3.7完善的后期维护与养护

市政公用设施的后期维护与养护同样重要。为了确保设施的持久耐用和市民的正常使用，需要建立健全的维修和养护机制。这包括定期的检查、维修和养护工作。例如，对于道路设施，需要定期检查路面的平整度和损坏情况，及时进行修补和维护；对于公园设施，需要定期修剪绿化植物、清理垃圾等。通过这些措施，可以延长设施的使用寿命，提高市民的满意度。

4结语

综上所述，精细化管理作为一种新的管理理念，能够有效提高市政公用设施建筑工程施工质量，缩短施工周期，降低施工成本，提高生产效率。通过对施工过程进行精细化管理，可以有效提高市政公用设施建筑工程施工质量。因此，在今后的工作中需要不断完善精细化管理方法，提高工作人员的专业水平和综合素质，加强对各种施工材料、设备、人员等方面的管理工作，促进我国市政公用设施建筑工程施工质量不断提升。

参考文献：

[1]郝平.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2023(9):139-141.

[2]曾繁科,郑泽明.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].居业,2023(7):209-211.

[3]王晓,张翠萍.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].砖瓦,2023(7):109-111.

[4]许明.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(13):152-154.

[5]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022(11):173-175.