红河弥勒供电局供电服务乡村振兴创新成果公变JP空开远程拉合闸技术研究

红河弥勒供电局供电服务乡村振兴创新成果公变JP空开远程拉合闸技术研究

郭强，马黎，茶建华，杨晓华，刘宇，王天际，李锦，陈勇，杨鹏，李红，郭堃，刘一平，李勇明，张恩博[1]

红河弥勒供电局  云南省弥勒市  652399

摘要：技术技能未随业务需求进行优化1．供电所“网格化”服务要求员工“一岗多能”，上岗人员短时间内难以完全达到要求。

2.随着公司“减员增效”与社会发展，用户逐年增多，计量现场周检、用电检查业务、客户服务需求增强，但现场作业能力难以支撑开展。

3.全局供电所基层人员技能水平不均衡，不同供电所差异明显。在基层班组普遍缺乏优秀技能引领人才，特别是供电所计量运维人员在计量差错及故障处理、生产运维作业方面技能水平较为欠缺。

4.面对政府、公司专项工作带来专项工作，部份供电岁所因投资时间差异、技术迭代等因素带来工作压力的不均衡，导致想干、能干的人没有干，部份工作又没人干的情况发生。

关键词：计量自动化；数据运用，营销；生产，拉合闸，电能计量

一.公变JP柜空开拉合闸技术研究组成及特点

1.1聚焦“夯实基础、提质增效、转型升级”工作理念，按照计量“一体化、集约化、专业化”管理要求，立足并服务基层班组，按照“固基础”着力整改营销数据质量；“行安全”不折不扣执行1+8+1+1和营销安全两册，聚焦看得见的安全行为；“强技能”固化自主运维落地供电所人员参与计量现场作业；“精业务”计量+多专业，探索计量+用检融合模式；打造虹溪、西三、巡检、弥阳宽带全覆盖；“优指标”综合自动抄表率保持在99.7%以上，存量物资消纳率100%，新配物资使用率不低于95%，智能研判工单完成率100%，及时率98%以上。

1.2试点“计量+”业务模式。推行一线一岗多能，研究计量+生产模式，计量支撑抄核收、线损向生产专业输出低电压治理，电网规划，客户服务转型。落实低压用户供电服务员业扩、计量业务同人负责模式，由供电所取得资质的同一组人员实现业扩、计量工作任务，提升现场勘察、作业效率，进一步压降业扩时限。

1.3春节保供电期间云南省公变负荷骤减（空开跳闸）992台，红河供电局公变负荷骤减（空开跳闸）111台，空开跳闸后需现场合闸，春节期间集中用电，空开集中跳闸，供电所人员难于兼顾，送电时间长，客户返乡用电满意度差，耗费大量人力、物力。

1.4 2024年，红河弥勒供电局结合公变台区现状，云南电网电能量管理平台已具备负荷骤减台区识别，判断疑似低压开关跳闸台区，与2024年春节保供电数据，弥勒供电局2月8日-2月17日空开跳闸38次/台，投入大量人力及物力，从客户服务和快速复电、供电所人员安全和减负考虑，研究公变JP柜空开远程拉合闸技术，快速复电。

1.5技术创新：一是公变JP柜空开远程拉合闸技术云南省内空白，基层首创；二是空开跳闸后需要现场合闸，作业文件及路程时间长；三是季节性用电停电后客户服务压力大；四是实现基层供电所减负和降低作业人员安全风险；五是投资小，无需重复建系统。

1.6供电服务理念创新：公变JP柜空开跳闸后，把传统的现场合闸变成能自动复电和远程复电，缩短复电时长，提高供电可靠性，提升客户满意度，提升了“获得电力”感知，转变思维全员参与的现代供电服务体系“同心圆”。

二.公变JP柜空开拉合闸技术成效

2.1春节保供电期间弥勒供电局35台/次空开跳闸，投入车辆35/次，人员105人/次，综合约投入资金0.7万元。列举单一台区弥勒市西二镇10kV小盐塘村1#公用变停电时间2024-02-11 07:45:00，复电时间2024-02-11 11:15:00，停电时长3小时30分钟，单一复电路程8kM，现场复电人员3人，投入成本约300元。该项目实施后JP柜空开跳闸后可以通过计量系统拉合闸快速复电，减少供电所行车安全风险和人力物力投入，资金投入为0元。重建系统节约约为2000万元。

2.2该项目在红河供电局营销现场会展示，得到13家县级单位营销分管领导一致认可，弥勒供电局10个基层供电所同事们一致认同，希望尽快组织推广实施。

三．结束语

公变JP柜空开技术研究，适应了现代电力企业管理和优质服务的需要，提升了配网供电可靠性，迈出了以客户为中心、不断提升服务水平的新步伐。随着电网智能化的发展，该技术需要进一步与生产专业进行有机融合和流程协作，完善以下功能：空开需云南电网统一招标，云南电网计量自动化系统台区总表拉合闸程序需重新修改代码。

作者简介

郭强.男.出生于1986年6月4日，弥勒供电局工作，营销二级拔尖技能专家，工程师，装表接电技师。

[1]作者能留几个留几个，至少五个