红河弥勒供电局供电服务乡村振兴创新成果公变JP空开远程拉合闸技术研究

(整期优先)网络出版时间:2024-05-08
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红河弥勒供电局供电服务乡村振兴创新成果公变JP空开远程拉合闸技术研究

郭强,马黎,茶建华,杨晓华,刘宇,王天际,李锦,陈勇,杨鹏,李红,郭堃,刘一平,李勇明,张恩博[1]

红河弥勒供电局  云南省弥勒市  652399

摘要:技术技能未随业务需求进行优化1.供电所“网格化”服务要求员工“一岗多能”,上岗人员短时间内难以完全达到要求。

2.随着公司“减员增效”与社会发展,用户逐年增多,计量现场周检、用电检查业务、客户服务需求增强,但现场作业能力难以支撑开展。

3.全局供电所基层人员技能水平不均衡,不同供电所差异明显。在基层班组普遍缺乏优秀技能引领人才,特别是供电所计量运维人员在计量差错及故障处理、生产运维作业方面技能水平较为欠缺。

4.面对政府、公司专项工作带来专项工作,部份供电岁所因投资时间差异、技术迭代等因素带来工作压力的不均衡,导致想干、能干的人没有干,部份工作又没人干的情况发生。

关键词:计量自动化;数据运用,营销;生产,拉合闸,电能计量

一.公变JP柜空开拉合闸技术研究组成及特点

1.1聚焦“夯实基础、提质增效、转型升级”工作理念,按照计量“一体化、集约化、专业化”管理要求,立足并服务基层班组,按照“固基础”着力整改营销数据质量;“行安全”不折不扣执行1+8+1+1和营销安全两册,聚焦看得见的安全行为;“强技能”固化自主运维落地供电所人员参与计量现场作业;“精业务”计量+多专业,探索计量+用检融合模式;打造虹溪、西三、巡检、弥阳宽带全覆盖;“优指标”综合自动抄表率保持在99.7%以上,存量物资消纳率100%,新配物资使用率不低于95%,智能研判工单完成率100%,及时率98%以上。

1.2试点“计量+”业务模式。推行一线一岗多能,研究计量+生产模式,计量支撑抄核收、线损向生产专业输出低电压治理,电网规划,客户服务转型。落实低压用户供电服务员业扩、计量业务同人负责模式,由供电所取得资质的同一组人员实现业扩、计量工作任务,提升现场勘察、作业效率,进一步压降业扩时限。

1.3春节保供电期间云南省公变负荷骤减(空开跳闸)992台,红河供电局公变负荷骤减(空开跳闸)111台,空开跳闸后需现场合闸,春节期间集中用电,空开集中跳闸,供电所人员难于兼顾,送电时间长,客户返乡用电满意度差,耗费大量人力、物力。

1.4 2024年,红河弥勒供电局结合公变台区现状,云南电网电能量管理平台已具备负荷骤减台区识别,判断疑似低压开关跳闸台区,与2024年春节保供电数据,弥勒供电局2月8日-2月17日空开跳闸38次/台,投入大量人力及物力,从客户服务和快速复电、供电所人员安全和减负考虑,研究公变JP柜空开远程拉合闸技术,快速复电。

1.5技术创新:一是公变JP柜空开远程拉合闸技术云南省内空白,基层首创;二是空开跳闸后需要现场合闸,作业文件及路程时间长;三是季节性用电停电后客户服务压力大;四是实现基层供电所减负和降低作业人员安全风险;五是投资小,无需重复建系统。

1.6供电服务理念创新:公变JP柜空开跳闸后,把传统的现场合闸变成能自动复电和远程复电,缩短复电时长,提高供电可靠性,提升客户满意度,提升了“获得电力”感知,转变思维全员参与的现代供电服务体系“同心圆”。

二.公变JP柜空开拉合闸技术成效

2.1春节保供电期间弥勒供电局35台/次空开跳闸,投入车辆35/次,人员105人/次,综合约投入资金0.7万元。列举单一台区弥勒市西二镇10kV小盐塘村1#公用变停电时间2024-02-11 07:45:00,复电时间2024-02-11 11:15:00,停电时长3小时30分钟,单一复电路程8kM,现场复电人员3人,投入成本约300元该项目实施后JP空开跳闸后可以通过计量系统拉合闸快速复电,减少供电所行车安全风险人力物力投入资金投入为0元。重建系统节约约为2000万元。

2.2该项目在红河供电局营销现场会展示,得到13家县级单位营销分管领导一致认可,弥勒供电局10个基层供电所同事们一致认同,希望尽快组织推广实施。

三.结束语

公变JP柜空开技术研究,适应了现代电力企业管理和优质服务的需要,提升了配网供电可靠性,迈出了以客户为中心、不断提升服务水平的新步伐。随着电网智能化的发展,该技术需要进一步与生产专业进行有机融合和流程协作,完善以下功能:空开需云南电网统一招标,云南电网计量自动化系统台区总表拉合闸程序需重新修改代码。

作者简介

郭强.男.出生于1986年6月4日,弥勒供电局工作,营销二级拔尖技能专家,工程师,装表接电技师。


[1]作者能留几个留几个,至少五个