企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

路巧香

山西航天清华装备有限责任公司   山西长治   046012

摘要：企业经营管理是一个复杂而多元的领域，涉及组织结构、流程管理、资源分配等多个方面。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高效率和灵活性，以适应不断变化的市场需求。因此，优化组织结构与流程管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。本文将探讨如何在企业经营管理中实施组织结构与流程的优化，以提高企业的效率、降低成本、增强创新能力，并最终取得持续竞争优势。

关键词：组织结构；流程优化；企业经营管理；竞争力；可持续发展

引言

相较国外，国内企业经营管理起步较晚，仍处于探索阶段，导致国有企业在加强经营管理过程中较为盲目，可借鉴经验匮乏，出现诸多管理漏洞，难以契合新时代背景下企业的实际发展需求。为提高企业经营管理水平，国有企业管理者需秉持“以问题为导向”的原则，从多角度出发，将解决现阶段国有企业加强运营管理过程中存在的问题作为首要任务，剖析自身实际发展需求，以战略发展目标为指引，以应对内外部经营环境变化为目的，构建系统可行的经营管理体系，指导各项工作有序开展，规范管理行为，提高管理水平，助力企业良性发展。

1企业经营管理的困境

1.1经营管理认知不够全面

部分国有企业管理者存在“重经营、轻管理”的错误思想，未能与时俱进转变经营管理理念，存在经营管理认知不全面的问题。甚至有的国有企业管理者在经营管理过程中还存有过去计划经济体制的影子，尤其是国有企业在市场上占据垄断地位，企业管理者竞争意识淡薄，难以对市场风险进行全面分析，无形中增加了企业经营管理风险。此外，因管理者思想观念滞后，未能发挥引领职能，致使企业员工对经营管理重要性认知不足，在管理过程中存在被动敷衍心理，难以发挥自身价值，增加了经营管理工作开展的难度。

1.2经营管理制度不够完善

从制度内容来看，有的国有企业未能重视制度内容优化及完善，加之在制定过程中盲目照搬其他企业管理制度，抑或依据已有经验知识对市场变化情况进行主观性评估，致使现有管理制度内容不符合企业实际发展需求，针对性和科学性不足。同时，对企业经营管理制度的优化仅仅是结合企业实际发展，增加了制度内容，未淘汰不合理的管理制度，新旧制度间无法有效衔接，难以形成规范化管理格局。

1.3经营管理方式较为滞后

因绝大部分国有企业经营管理者以年龄较大者为主，该类管理人员虽具备丰富的管理经验，但创新精神不足。为了推动企业稳定运营及发展，多采用传统管理手段进行经营管理。加之年长者接受新事物意识淡薄，对新时代背景下新出现的制度不够重视，未能创新经营管理手段，影响企业创新发展进程。新时代经济背景下，企业生存发展压力愈发加大，为了能应对市场环境变化，最大限度降低经营风险，企业多会选择风险较低的管理方式。这个弊端使得企业经营管理创新性不足，难以保证其在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

2.1人力资源管理

（1）招聘与选拔

招聘和选拔过程是建立高素质团队的第一步。企业应该制定清晰的招聘标准，确保招聘流程公平和透明。此外，应用先进的面试技术和测评工具，以确保选入适合企业文化和岗位要求的员工。

（2）培训与发展

培训和发展计划是员工不断提升自身能力的关键。企业应该投资于员工培训，以确保他们能够适应不断变化的工作环境。培训可以包括技能的提升、领导力培养、创新思维等多个方面。员工的成长也应该与企业的发展战略相一致，从而实现员工与企业的共同成长。

（3）绩效管理与激励机制

绩效管理和激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。企业应该建立清晰的绩效评估体系，用于识别和奖励表现优异的员工。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等多个方面，以吸引和留住人才。

2.2积极转换经营理念

1.重新审视企业价值观。企业应重新审视和明确定义自身的价值观，包括重新评估企业的使命和愿景，并将数字化、智能化的经营管理理念更好地融入企业文化中去。在重新定义价值观的过程中，企业应强调数据的重要性，并将数据视为企业的核心资产之一。这意味着企业在经营决策中必须优先考虑数据的贡献和价值，使其成为企业长期发展的重要支持力量。通过将数据价值融入企业文化，企业能够更好地应对大数据时代的挑战，实现经营理念的积极转变。

2.整合数字化技术与业务流程。在大数据时代，数字化技术已经成为企业经营管理的关键驱动力。企业需要积极整合数字化技术与业务流程，以此提高企业的运营效率，增强企业的市场竞争力。首先，企业应评估当前的业务流程，并确定数字化技术的应用点，为整合工作打好基础。在整合数字化技术的过程中，企业需要注重技术和业务的协同。其次，企业还应积极建立跨部门的数字化团队，推动部门间技术与业务之间的深度融合，以确保数字化技术能够真正广泛为企业业务服务。最后，企业还应在员工数字化技术培训工作上进行重点投资，使员工能够熟练使用新技术，从而提高整体组织的数字化技术素养。

2.3创新企业经营管理方式

第一，管理者需坚持以人为本理念，在企业内部建立相互信任、相互理解的家庭式命运共同体，规避集权式管理弊端，拉近员工与企业之间的距离，从而将经营中的阻力转变为动力，让全体员工能够自觉遵守道德行为规范，为实现经营目标而努力工作。这一过程中，经营管理者需及时更新相关理念，全面解读国有企业深化改革需求，在准确把握市场走向的基础上，创新经营管理模式，规避传统管理模式弊端。为了达到创新企业经营管理方式的目的，企业管理者可邀请专业人士召开专题讲座，或是聘请优秀管理人才，为企业经营管理模式创新注入活力，提高经营管理人员专业水平。

第二，企业需合理运用信息技术手段，加强信息化建设，实现经营管理相关信息准确收集及处理，进一步融合企业各种资源，提高资源利用率及生产经营效率。比如，企业可通过利用微信公众号、门户网站、设置员工留言板、意见征询等模块，面向企业全体职工收集经营管理意见。在此基础上，借助大数据技术，实现各类数据信息的准确收集及处理，整理有价值的员工意见，针对性完善企业经营管理制度及方法，提高其可操作性及实用性。重视企业内部各管理系统的高度集合，如经营管理系统、财务管理系统、业务管理系统等，借助一体化管理平台实现各类信息广泛共享，消除信息壁垒，提高企业创新能力。

第三，企业需加大对经营管理效果的评价力度。以季度总结会议、年度总结会议的形式，组织企业管理者积极参与到经营管理效果评价活动中，分析上一阶段经营管理过程中存在的不足之处，遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的讨论模式，使得管理者能够及时改正管理模式，实现循环管理，提高管理水平。

结束语

受市场经济变动及自身发展需求变化影响，传统的经营管理模式已不能适应企业长久发展需求，成为制约企业管理现代化发展的关键问题所在。新时代背景下，国有企业需加强经营管理创新，确保管理理念、方式及手段等能够契合市场经济发展需求。在此基础上，从制度体系、经营管理模式、人才队伍建设、内外部监察等方面着手，创新经营管理模式，规范企业管理行为，提升管理效益，促进企业高质量发展。

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