构建国企全方位人才培养体系助力高质量发展的探索

构建国企全方位人才培养体系助力高质量发展的探索

夏文君

上海城投公路投资（集团）有限公司人事总监

摘要：构建全方位人才培养体系是企业实现高质量发展的重要举措。一个完善的人才培养体系可以帮助企业培养出具备专业知识和技能、具有创新能力和团队合作精神的高素质人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。企业采用全方位构建人才培养体系更加精准助力企业高质量发展。当前国企人才培养主要存在的问题如：培养目标不明确、培养方式单一、缺乏个性化培养、缺乏创新思维、领导力培养；缺乏激励机制。要构建国企全方位人才培养助力企业高质量发展建议采取以下措施：明确发展战略、多样化培养方式、注重综合素质和个性化培养，企业可以培养出适应市场需求的高素质人才，为企业的可持续发展提供有力支持。

关键词:国企  全方位  人才培养体系  高质量发展

  高质量发展的提出是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，既是保持经济持续健康发展的必然要求，也是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，更是遵循经济规律发展的必然要求。主要采用创新、协调、绿色、开放、共享的全新的发展理念。企业作为高质量发展中的一份子更加要首当其冲积极发挥自身的作用。归根到底还是靠人才，只有不断提升人才的综合能力才能更好的赋能企业高质量发展，构建全方位人才培养体系势在必行。

一、构建国企全方位人才培养体系对企业高质量发展的意义

构建全方位人才培养体系是企业实现高质量发展的重要举措。一个完善的人才培养体系可以帮助企业培养出具备专业知识和技能、具有创新能力和团队合作精神的高素质人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。企业采用全方位构建人才培养体系更加精准助力企业高质量发展。主要意义表现在：1.提升了企业的核心竞争力，通过全方位的人才培养体系意味着企业重视员工的成长和发展，降低了员工流失率，提升了员工的满意度，增强了凝聚力。2.推动了企业创新驱动。因为在人才培养过程中员工会带来不同的思维方式和观点，企业可以采用“揭榜挂帅”等方式，助力突破难题攻关。3.可以降低企业抗风险的能力。在面对外界不确定性环境发生变化和竞争压力时，企业可以无时差的在人才储备方面进行应对，能够快速调整企业战略和面对挑战。4.提升了企业的品牌形象，有助于更加优秀的人才加入，促进企业人才流动的良性循环。

G集团是一家以交通基础设施投资公司为战略目标，经营范围涵盖交通基础设施建设工程领域内的投资、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理，土建施工，公路与市政设施管理与养护等领域的国有集团公司。为改善城市路网、服务市民出行和上海世博会成功举办做出了积极贡献，奠定了城投路桥在上海市重大市政工程投资建设中的重要地位。在过去多年来人才培养过程中取得了一定的成绩，但随着时代的发展在人才培养方面也逐渐暴露出一些问题。

二、当前国企人才培养中存在的问题和原因

（一）培养目标不明确。在人才培养方面缺乏明确的目标和规划。他们可能没有清晰地定义所需的人才类型和培养方向，导致培养出来的人才无法满足企业的实际需求。在人才培养方面没有结合企业中长期发展战略与员工胜任力进行匹配，而且由于企业高层调动频繁，人才培养体系难以建立和落实实施。

（二）培养方式单一。过于依赖传统的培训方式，缺乏一体化的人才培养体系。如内部培训课程和岗位轮岗，缺乏多样化的培养方式和实践机会。这使得人才在实际工作中缺乏实践经验和解决问题的能力。目前大部分国企都是基于岗位的后备人才梯队培养，是围绕岗位要求进行遴选出的一批高潜力人才，然后进行人才梯队划分和培养，但这种培养方式注定只有少数人才能进入后备培养计划，这种培养方式难以满足企业快速发展对人才的需求，另外还会造成人才浪费、忽视人才自身发展、缺乏公平性。只有构建全方位的人才培养体系，在人才选拔和培养中采用“对人不对岗”的模式才能更好的激发员工活力。

（三）缺乏个性化培养。在人才培养过程中几乎都是采用批量生产的方式，缺少根据员工的兴趣、特长、特点、职业生涯规划以及企业发展需求结合的个性化人才培养方式和计划，这导致一些人才无法发挥自己的潜力，影响了整体培养效果。

（四）缺乏创新和领导力培养。在人才培养中过于注重专业知识和技能的培养，而忽视了创新思维能力和领导力的培养。这使得人才在面对复杂问题和变化环境时缺乏应对能力，影响了企业的创新和发展。

（五）激励机制不足：在人才培养中激励机制不足，培训与职业发展、人事晋升、薪酬福利等不挂钩，无法激发人才的积极性和创造力。这可能导致人才流失和培养效果的下降。虽然看上去企业人才培养激励机制相关制度很多，但是基本不成体系。

以上问题的存在可能是由于国企的体制性问题、管理理念、资源投入等多种因素造成的。为了解决这些问题，国企可以加强对人才培养目标的明确和规划，多样化培养方式，注重个性化培养和创新领导力培养，与市场需求对接，以及建立有效的激励机制，以提高人才培养效果和满足企业的发展需求。

三、全方位人才培养体系助力企业高质量发展的主要措施

需要明确企业的发展战略和目标。企业应该清楚自己的核心竞争力和未来发展方向，从而确定所需的人才类型和培养方向。只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地进行人才培养。

（一）要企业高层的高度重视支持，加强顶层机构设计。对人才培养必须企业高层高度重视才能够持之以恒的做到可续持续进行。在加强顶层结构设计过程中，构建全方位的一体化人才培养体系并加以落实。在人才培养体系中像GE公司一样管理者想晋升必须培养出自己的接班人，否则无法晋升或离职，加强管理者对人才培养的责任。

（二）需要畅通各种渠道和培养方式。除了传统的培训课程和内部培养计划外，企业还可以通过外部合作、引进优秀人才和开展跨单位交流、挂职、课题攻关等方式来培养人才。多样化的培养方式可以满足不同人才的需求，提高培养效果。

（三）应该对人才培训进行分层分类培养。按照企业员工的不同层次进行分层分类进行一体化培养，采用进阶式、混合式培养，打破采用职位序列培养的方式，采用以技能动态式培养，根据企业发展战略，打造企业人才品牌战略。按照“通用能力+专业技能+多元化”培养方式。在注重通用能力培养的同时，不断强化业务专业能力的培养，让管理者保持对业务工作的敏感性。另外在对人才培养过程中需要注重对科技素养的提升，加快对企业数字化转型，提升新质生产力，助力高质量发展。

（四）应该注重个性化培养。不同的人才有不同的发展需求和潜力，企业应该根据个人的特点和发展方向，制定个性化的培养计划和发展路径。比如，到不同岗位上进行“轮岗锻炼、进行导师带教、岗位竞赛”等培养方式，同时对导师带徒、个人轮岗期间进行阶段性的评价。只有这样个性化培养可以激发人才的潜力。

（五）构建全方位人才培养体系需要持续投入和改进。人才培养是一个长期的过程，企业需要不断投入资源和精力来支持人才培养工作。同时，企业还应该根据培养效果和市场需求进行评估和调整，不断改进培养体系，提高培养效果。

总之，构建全方位人才培养体系是企业实现高质量发展的重要保障。通过明确发展战略、多样化培养方式、注重综合素质和个性化培养，企业可以培养出适应市场需求的高素质人才，为企业的可持续发展提供有力支持。