建筑施工管理中存在的问题与解决对策探究

建筑施工管理中存在的问题与解决对策探究

任格林 宋祥翔

 江苏万腾建设有限公司  221000

摘要：社会经济的进步推动了建筑行业发展，现如今城市化建设进程明显加快，建筑施工复杂度也明显提升，这就必须要重视施工管理的落实，以提高工程建设质量，奠定建筑行业稳定持续发展的基础。本文阐述了建筑施工管理中存在的问题，进而提出可行的解决对策，旨在全面提升建筑施工管理水平，促进建筑工程项目建设预期目标的达成。

关键词：建筑施工管理；存在问题；解决对策

对于建筑工程来说，有效的施工管理有助于提高项目建设质量与效益，促使建筑企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，这也关系到整个建筑行业的未来发展。但当前建筑施工过程中所消耗的人力物力资源众多，在管理中面临着多方面的问题，这就亟待探寻恰当的解决对策，以促进建筑工程建设整体目标的达成，建筑物使用价值也就得到最大化发挥。

一、建筑施工管理中存在的问题

（一）人员管理问题

在经济快速发展的同时，建筑行业不断进步，工程规模日渐扩大，施工过程中影响因素众多，施工工序也较为复杂，这就对人员提出了更为严格的要求。施工现场中一线施工人员是重要的组成部分，会对工程整体质量造成影响。但实际上，很多一线施工人员都是农民工，并未接受过系统培训，对于施工技术与流程缺乏正确认识，并且人员流动性较大，若建筑企业忽视技术能力培训，极易给建筑施工质量与效率造成影响，不利于项目目标的达成。

（二）技术设备管理问题

建筑工程施工活动的开展，离不开现代化技术设备的支持，因此必须要重视技术设备管理。而随着建筑行业持续化发展，技术设备在建筑施工中的重要性日渐凸现出来，但若技术与设备管理不到位，极易给施工质量与效率造成影响，甚至会引发安全事故。部分施工单位一味关注成本因素，对于落后设备并未及时更新，这就会给整个施工过程埋下安全隐患，甚至引发诸多事故，所造成的后果不堪设想。不仅如此，施工中设备应用不恰当，并未及时进行检修养护，也会影响设备使用寿命，甚至会加大施工过程中的安全风险。

（三）材料管理问题

建筑施工现场情况复杂，所涉及到的建筑材料众多，规格各有不同，因而施工材料管理难度较大，若管理不到位，极易给后续施工工作的开展造成影响，甚至会威胁到建筑企业的经济效益。在建筑施工管理中，若材料管理不科学，极易造成不必要的材料消耗，甚至会阻碍建筑施工的如期进行，施工质量随之受到影响。就现实情况来看，很多建筑施工企业并未严格管理施工材料，缺乏科学且完善的制度保障，施工材料管理存在随意性的问题，施工进度安排合理性随之受到影响，这就难以保证建筑工程施工质量，所造成的后果不堪设想。

（四）安全管理问题

建筑施工过程中，安全居于核心地位，这就必须要重视安全管理的落实，优化控制建筑施工各环节，及时排除安全风险，从而保证建筑施工质量与效率。但实际上，建筑施工安全管理中存在一些问题，施工人员安全意识薄弱，并未严格依照工程规范进行作业，施工企业也并未高度重视安全管理的落实，导致施工现场安全风险较大，极易引发安全事故，给人员生命安全造成威胁，建筑工程质量受到影响，也不利于建筑企业良好社会形象的树立。

二、建筑施工管理中存在问题的解决对策

（一）加强人员管理

为促进人员价值的最大化发挥，在建筑施工管理过程中，应当高度重视人员管理的落实，打造高水平的施工团队，为建筑施工活动的开展提供重要支持。由于建筑工程施工内容复杂，涉及到的技术众多，这就需要增进各领域内专业人才的积极配合，以全面提升工程整体质量。基于此，建筑施工企业应当提高思想认识，在技术人员培训方面加大投入力度，打造高水平的项目建设团队，优化人力资源配置，以确保人员管理的有效性。在人才培养方面，应当全面落实思想道德教育，提升员工职业素养，引导其正确施工管理的重要性，强化责任意识，明确工作目标，充分发挥自身主观能动性参与到施工管理中，从而保证建筑施工管理工作的高质量落实。

（二）落实技术设备管理

以科学且可行的施工方案为依据，有助于顺利开展建筑工程施工，为工程质量与效率提供保证。在这一方面，需要客观分析项目实际，明确工程设计要求与技术规范，以确保施工方案制定的合理性。为促进施工顺利进行，应当以技术人员为对象，从设计要求和技术规范入手组织学习活动，确保技术人员能够明确工程设计要求和图纸内容，领悟设计理念，以便就图纸中不完善之处加以改善，从而奠定施工顺利开展的基础。结合现场情况出发，明确项目特征，恰当施工方案，加强施工工序把控，规范各项操作，落实技术交底，给予技术指导，从而规范开展施工作业。在明确合同要求与技术规范的基础上，需要制定施工质量管理制度，并加以严格落实，定期检查关键工序与重点位置，保证问题发现与处理的时效性。在工程监督方面，应做好抽样送检工作，严格检测地基、主体结构等，以加强工程质量把控，确保与工程规范保持一致。为促进建筑企业长足发展，需要兼顾短期利益与长远利益，结合市场发展实际出发，需要加强技术设备管理，不断完善施工技术方法，优化设备使用性能，并结合设备性来组织操作人员进行培训，提高其作业的规范化程度，提升施工技术水平，从而保障施工质量与效率，奠定建筑企业长足发展的基础。

（三）重视材料管理

在建筑施工管理过程中，需要高度重视材料管理，优化材料性能，加强质量把控，从而保障建筑工程项目建设的综合效益，建筑企业经济利润也就随之提升。在实际施工管理环节，应当科学采购建筑材料，并进行分类存放，提高材料管理效率。这就需要采购人员深入市场了解行情，包括材料质量、价格及渠道等，以确保所采购材料物美价廉。为加强施工质量把控，需要对入场前的材料实施严格检查，保证其各方面指标符合工程要求，从而促进建筑施工整体水平的提升。

（四）注重安全管理

在建筑施工管理中，安全管理是一项重要内容，其直接关系到施工作业的可靠性，关系到建筑企业的未来发展。在建筑施工过程中，需要发挥管理部门积极作用，强化安全意识，从质量和效率入手进行管理。安全管理的内容涵盖范围较大，在人员、设备等方面均有所体现，这就需要动态化管控施工现场，确保施工中安全隐患得以及时被发现并得到妥善处理，降低安全隐患的不良影响，保障建筑工程建设的高效推进，事故发生风险随之降低。不仅如此，在施工安全管理阶段，需要深入实地勘察附近地质、环境等因素，结合本单位实际情况，就施工中潜在安全隐患进行分析，采取有效的防护措施，以保障施工安全性。此外应定期落实安全检查，就施工中的安全问题进行妥善处理，降低事故发生风险，从而保障建筑工程项目综合效益。

三、结束语

建筑施工管理具有全面性、系统性与综合性特征，施工管理的影响因素众多，这就需要采取恰当的管理措施，以保证工程施工质量，降低事故发生风险，为建筑行业全面发展打下坚实的基础。在明确建筑施工管理中存在问题的基础上，应当加强材料、安全人员与技术设备管理，加强施工细节把控，兼顾质量、进度与效率，从而维护建筑工程项目的经济效益与社会效益。

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