影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

马腾聪

宁波前湾控股集团有限公司 浙江宁波315327

摘要：近几年，随着我国社会经济快速发展，建筑工程项目也越来越多。建筑工程很容易受到外部因素的影响，要优化其建筑工程管理的同时，要确保工程管理涉及的内容都能落实和开展，减少隐患问题。对此，本文对优化建筑工程管理的策略与方法进行研究，供参考。

关键词：建筑工程；影响因素；优化策略

引言

伴随社会经济的飞速发展，建筑领域的发展速度越来越快。工程管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程管理水平。本文简单介绍了建筑工程管理模式的定义，分析了影响建筑工程管理的内部项目因素，同时针对建筑工程管理有效策略展开了研究。

1建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2影响建筑工程管理的内部项目因素

2.1团队素质与协作

建筑工程是一个高度复杂和协同的过程，需要不同专业领域的专业人才紧密协作，团队成员的专业素质是保障项目质量和安全的基础。建筑工程涉及到建筑师、结构工程师、电气工程师等多个专业领域，因此团队成员需要具备高度的专业素养，以确保各个专业领域之间的协同无缝衔接。协作是团队成功的关键，建筑工程管理涉及到不同层级、不同专业的团队成员，需要有效的沟通和协作机制。高效的协作能力有助于项目各个环节的协同推进，减少信息传递和执行中的误差，团队领导者需要具备良好的沟通能力和领导力，能够统筹规划项目，激发团队成员的积极性，并解决团队内部的冲突。另外，建筑工程项目通常具有一定的时间压力，因此团队成员需要具备高度的应变能力和紧迫感，快速变化的情况下，协同工作能力能够确保团队高效应对各类挑战，保证项目按时交付。

2.2设备过于老化陈旧

如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目质量。特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。

2.3人员素质问题

人员的素质水平会直接影响其质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分人员为了谋求私利，在过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。

3优化建筑工程管理的策略与方法

3.1团队协作与领导力团队的协作

质量和领导者的影响力对项目成功至关重要，通过优化团队协作和领导力，项目能够更好地应对复杂多变的挑战，实现高效推进和卓越成果。以杭州大运河国际文化艺术中心项目为例，该项目在团队协作和领导力方面采取了一系列创新方法。首先，该项目注重构建跨职能的团队协作机制，通过组建由建筑师、结构工程师、设计师和管理人员等多个专业领域组成的综合性团队，实现了设计、施工、监理等各个环节的协同合作，这种跨职能的协作有助于从不同专业视角解决问题，提高了方案的全面性和可行性。其次，团队在项目初期设定了明确的目标和沟通机制，明确每个团队成员的责任和角色，通过定期的团队会议和项目进展报告，促进了信息共享和团队协同。项目领导者在这一过程中扮演了重要角色，不仅要有坚定的决策能力，还需具备卓越的沟通技巧，促使团队成员积极参与协作。另外，领导者还注重激发团队成员的激情和创造力，通过设立奖励机制、提供培训机会以及鼓励团队成员提出创新性建议，激发了团队的创造力和积极性。这种激励机制使得团队成员更加投入工作，共同推动项目的进展。

3.2合理选择机械设备

首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑技术状况，保证工程中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程管理质量水平。

3.3加强人员培养

人员是建筑工程的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，相关单位要加强对队伍的管理。第一，企业要定期开展相关的培训工作，提升人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

3.4环境管理

建筑工程的水文环境、地质条件、气候环境等都会对过程和工程质量产生重大影响。建设单位需要充分了解场地的水文环境、地质条件、气候环境等，并督促工程方根据场地条件制定合理的方案和技术措施。

结束语

综上所述，在当前建筑工程管理领域，创新发展已成为必然趋势，建筑工程管理模式的创新对于提高工程质量、降低成本、提升效率具有重要意义。传统的管理模式存在着信息不对称、沟通不畅、效率低下等问题，亟需创新来解决这些挑战。现代科技的快速发展为建筑工程管理模式的创新提供了广阔的空间，引入信息化、智能化技术，可以实现工程数据的实时监测、资源的优化配置、风险的快速预警等功能，从而提升管理水平。此外，加强与相关部门的协作，推动政策法规的创新，也是建筑工程管理模式创新的重要措施。通过建立跨部门、跨行业的合作机制，可以促进资源共享、信息互通，实现全方位的管理创新。

参考文献

[1]郑乐乐,吴德军.建筑工程管理的影响因素及优化策略[J].工程技术研究,2021,6(15):154-155.

[2]徐鹏飞,李晋,孙继东.基于BIM技术的建筑工程项目管理研究[J].人民长江,2020,51(S1):235-237+247.

[3]余真榕.建筑工程管理的影响因素分析[J].工程技术研究,2020,5(21):147-148.