新时期建筑工程经济管理风险防范策略

新时期建筑工程经济管理风险防范策略

闫如玉

机械工业第六设计研究院有限公司，河南郑州，450007

摘要：近些年我国社会经济发展的速度非常快，建筑工程项目也随之得到了快速的发展，人们也逐渐地提升了对该领域管理方面的要求，而由于当前的工程项目通常情况都具有较大的规模、需要较长的周期才能够完成建设、投资额度较大等特点，使得这些项目在实际运行过程中存在很多的不确定因素，所以必须要科学的对这些可能存在风险进行有效的管控。

关键词：建筑工程；经济管理；风险防范策略

1 建筑工程经济管理主要内容

建筑工程经济管理是指在建筑工程项目中，通过对经营预算、成本预算、财务预算、统筹预算、工程项目管理、施工项目管理、技术经营管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程经济与开发经营等方面的管理，来有效实现各部门的管理，对资源进行考核、分配和控制，并促进企业既定目标的快速完成。实施经济管理有助于实现建筑工程中各个部门的管理。这是因为经济管理可以通过预算、成本控制、财务管理等手段，来监督、协调、指导和控制各个部门的运作，从而提高部门之间的协作和效率，从而达到更好的项目管理效果。工程经济管理的风险在项目建设的各个阶段均有存在，若要严格防范工程的管理风险，就必须精确掌握风险的调控能力和拟订项目的控制措施。此外，经济管理还能对部分非财务方面的资源进行管理，实现对资源的考核、分配和控制。例如，在人力资源管理方面，经济管理可以通过员工激励、薪酬管理、绩效考核等手段，来提高员工的工作积极性和效率，从而更好地满足企业的需求。最重要的，实施经济管理能促进企业既定目标的快速完成。通过对建筑工程经济管理的实施，企业可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，从而更好地达成企业的既定目标。同时，经济管理还可以提高企业的资金利用效率，减少项目成本，从而提高企业的盈利能力。

2 建筑工程经济管理存在的主要风险

2.1 资金周转的风险

伴随国内经济水平的持续提高，工程建设规模日益扩大，对资金的需求也随之增加。这些资金主要用于设备、原材料，若是项目所需资金无法及时到位，将会导致工程开工时间延误，进而影响整个施工进度和工程质量。尽管在开工后业主方会支付部分资金给施工单位，以供其偿还债务和进行前期施工，但工程施工本身属于一个动态化过程，常常会面临各种不确定因素，例如恶劣天气、供应链问题或其他突发事件，这些因素可能给施工方带来资金周转风险。施工单位在面对这样的情况时，则需要额外的资金来解决问题，保证施工顺利进行。

2.2 市场风险

建筑业通常面临激烈的价格竞争，企业需要在市场上以有竞争力的价格吸引客户。价格竞争导致企业利润率下降，尤其是在市场需求不足或供应过剩的情况下。技术的不断进步和创新对建筑企业的技术竞争提出了挑战。具有先进技术和工艺的竞争对手在施工质量、效率和创新能力方面具有优势；缺乏技术竞争力导致客户选择其他公司或降低其市场份额。客户对建筑企业的服务质量和满意度有很高的要求。竞争对手提供更好的服务来吸引客户，导致企业失去订单和市场份额。建筑施工行业受市场需求的影响较大，市场需求下降导致订单减少，增加对手之间的竞争。

2.3 全过程工程造价意识淡薄

建筑工程经济管理中全过程工程造价意识淡薄的问题，是制约行业健康发展的一大难题。这不仅体现在项目的预算阶段，而且贯穿于整个项目的生命周期，包括设计、施工、竣工结算等各个环节。全过程工程造价意识淡薄的原因是多方面的。首先，许多建筑工程项目缺乏一套科学、完善的造价管理制度。在缺乏统一标准和规范的情况下，各方参与者往往按照自己的理解和习惯来执行造价管理，这导致了造价管理的随意性和不规范性。其次，由于建筑工程项目涉及多个利益主体，如建设单位、设计单位、施工单位等，各方在追求各自利益的过程中，往往难以形成一致的造价管理目标。最后，造价管理人员的专业素质也是影响全过程工程造价管理的重要因素。一些造价管理人员由于缺乏专业知识和实践经验，对全过程工程造价管理的理解不够深入，难以有效地执行造价管理任务。

3 建筑工程企业经济管理风险防范措施

3.1 加快资金的周转速度，减少资金的占用成本

（1）在材料采购环节，进行预算工作是非常重要的。通过合理预算材料采购费用，可以避免因过量采购而导致资金占用过高的情况发生，及时审查和分析资金具体使用情况与预算之间的差异，能够有效控制材料采购的费用。（2）与供货方维持长期合作关系可以建立互信，并享受到更好的价格优惠和服务。同时，货比三家，比较不同供货商的产品质量、价格和服务，以获得最佳的采购性价比。在此基础上，适当延长付款时间，降低短期内资金的占用，有助于提高企业的资金周转效率。（3）对施工流程做到细致了解，及时掌握变更情况，并做好相关登记工作，防止出现纠纷，保障工程款的回收，加强内部管理，完善财务控制手段，确保工程款的有效利用和回收。

3.2 开展风险识别和评估

建筑企业在面临自然灾害和不可抗力风险时，首先需要进行风险识别和评估。这包括收集与施工有关的各种信息，如项目特征、环境条件、政策法规、技术要求、供应链等，并分类汇总潜在风险，形成详细的风险清单。常见的风险类别包括技术风险、供应链风险、安全风险和合规风险。对每种类型的风险进行详细分析，以确定导致风险发生的具体原因和来源，从而更好地了解风险的本质和特征。进行风险评估，以定量或定性的方式确定风险的性质和影响程度。评估结果有助于确定优先事项，并为制定后续风险管理战略和措施提供依据。在评估过程中，可以利用专业知识和经验进行主观判断，并可以利用数据和统计分析方法进行定量评估，计算风险的性质和损失程度。将风险评估的结果以风险矩阵或风险优先级列表排序的形式呈现，以便于识别和重点关注高优先级的风险，从而制定相应的应对措施和管理策略，确保建筑施工的顺利和安全进行。

3.3 贯彻全过程工程造价理念

工程经济管理的风险在项目建设的各个阶段均有存在，若要严格防范工程的管理风险，就必须精确掌握风险的调控能力和拟订项目的控制措施。

首先，建立一套科学、完善的造价管理制度至关重要。这套制度应该明确各方职责和权利，规范造价管理流程和方法，确保造价管理的科学性和合理性。其次，加强各方沟通与协作是解决问题的关键。建设单位、设计单位、施工单位等各方应该加强沟通与协作，共同制定和执行造价管理方案，形成合力，确保项目的顺利进行。此外，提升造价管理人员的专业素质也是必不可少的。我们应该加强对造价管理人员的培训和教育，提高其专业知识和实践能力，使其能够更好地理解和执行全过程工程造价管理。最后，强化造价监督与控制也是解决问题的关键一环。在项目实施过程中，我们应该加强对工程造价的监督与控制，及时发现和解决造价管理中的问题，确保项目的经济效益和社会效益。

要解决建筑工程经济管理中全过程工程造价意识淡薄的问题，我们必须从多个方面入手。通过建立完善的造价管理制度、加强各方沟通与协作、提升造价管理人员素质以及强化造价监督与控制等措施，我们可以逐步改善这一状况，推动建筑工程项目的健康、可持续发展。

4 结束语

针对以上制约因素，实施工程经济管理要考虑其对企业发展的重要性。建筑工程经济管理能够保证工程的质量、安全和进度，同时也能提高企业的效益和竞争力。因此，建筑企业需要重视工程经济管理，并根据不同的建筑工程制定相应的管理方案。提升建筑工程经济管理水平也是非常重要的。建筑企业可以通过加强内部管理、引入新技术和理念等方式提升经济管理水平。只有不断提升经济管理水平，建筑企业才能获得更好的发展和竞争优势。

参考文献：

[1]王钦. 新时期建筑工程经济管理风险防范策略 [J]. 商业2.0, 2023, (22): 26-28.

[2]王炅. 建筑工程经济管理风险评价 [J]. 价值工程, 2023, 42 (09): 38-40.

[3]夏琰. 新时期建筑工程经济管理风险及防范对策 [J]. 中国集体经济, 2023, (07): 45-48.