建筑工程施工管理中的项目进度管理策略分析

建筑工程施工管理中的项目进度管理策略分析

赵志

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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程行业得到了蓬勃的发展。项目进度管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，对于确保项目按时完成、提高项目质量、降低项目成本具有至关重要的作用。本文首先分析了建筑工程项目进度管理的重要性及其面临的挑战，然后提出了相应的管理策略，并结合具体案例进行了实证分析，最后总结了项目进度管理的经验与启示。

关键词：建筑工程；施工管理；项目进度；管理策略

引言：建筑工程施工管理是一项相对复杂且极具系统的工作，而项目进度管理则是该工作中相对重要的一个部分，涉及多个方面，包括项目技术、组织、协调、控制及优化等内容。开展项目进度管理的根本原因就在于确定建筑工程项目在规定的工期内，保质保量地完成，并且合理、有效地控制工程施工成本。由于实践中，对项目进度的控制往往缺乏有效性，导致诸多施工问题出现，需要有针对性地设置有效的项目进度管理策略，提升其实用价值。

一、项目进度管理的作用

1、降低项目施工成本

合理、有效地开展项目进度管理，提高项目进度管理的效果，可以在一定程度上实现对施工项目中各环节的成本支出。以精准的计算方法，控制好施工各环节的时间成本和费用成本等，进而降低企业的项目成本，更精准地把握项目的各种成本状况，提高企业经济效益。

2、提高项目质量

项目进度管理，其作用不仅是体现在对工期的合理控制方面，更重要的还会涉及对项目质量的把控，实现对每一环节的施工流程及工序的优化，促进项目质量得到显著的提高。施工顺序及工序有条不紊地进行着，能极大程度地减少赶工的现象，也就降低了因赶工给项目带来的质量隐患，实现整体项目质量的提升。

3、优化项目资源配置

通过对项目进度的管理，便于企业进一步加强预测及工作安排的水平。针对每个不同施工内容，都能及时、准确地把握该环节所需的人力及物理等资源，保证最大化的资源利用率，避免因资源配置的不合理，造成浪费。

二、施工项目进度管理面临的挑战

1、多个因素影响施工进度

在建筑工程的施工环节，整个施工过程会受到外界因素和内部因素的影响，如当地政府对部分政策做出的整改导致施工可能面临延迟等；或者因环境因素的影响，恶劣的天气导致无法正常进行现场作业；对现代化专业技术人才方面的缺失等因素，在多个不同因素的相互影响下，导致项目进度管理实施的难度加大。

2、频繁变更项目

项目在正式开始实施后，施工方会根据客户的需求临时施工设计方面的调整和优化。因此，项目变更是时常会发生的情况。但面对项目进度管理的实际情况来看，会因为项目频繁发生变更，导致相关工作人员需要重新对项目进度进行评估，及时根据评估结果调整进度的计划，极大程度地优化项目的资源配置，以求满足新的进度管理需求。这无疑会加大项目管理的工作量，还会造成工程工期被延误，导致成本增加的风险。

3、沟通协调不畅

为进一步优化项目进度管理的效果，需要促进多个部门及多个利益关联方之间的关系，其中就包括业主、施工单位、监理单位等。但各部门之间明显存在沟通不畅的问题，导致存在信息差，极易造成彼此之间产生误解，影响对项目进度的有效管理，无法有效地开展对项目进度的管理。因此，建立各关联方之间有效的交流机制及协作流程，这对加强项目进度管理有积极地促进作用。

三、建筑工程项目进度管理策略

在建筑工程项目中，进度管理无疑是至关重要的一个环节。针对项目中可能出现的各种挑战，制定并实施有效的进度管理策略，是确保项目顺利推进的关键。以下将详细阐述几个关键的进度管理策略：

1、制定合理的进度计划

建筑施工项目在正式启动前，需要根据施工要求对项目进行全面的分析，了解该项目施工中的真实需求及资源条件，并根据这些数据制定合理、可行性强的进度管理计划。由于项目具有复杂性，进度管理计划需要充分地考虑这方面因素的影响，并制定相应的应对措施，应对进度管理中可能存在的不确定性。另外，进度管理计划中还需要增加对各个阶段的施工任务，完成该任务的截止时间及对应的负责人和需要用到的资源等，让相关工作人员都有更清晰地认识。

2、应对项目变更的策略

建筑工程项目管理中，出现项目变更的情况时有发生。为了有效降低因项目变更带来的一系列影响，需要制定完善的变更管理机制。一旦遇到项目变更的情况，需要结合变更的具体情况评估可能对施工进度造成的影响，及时根据评估数据调整施工进度计划，并对造成项目变更的影响因素，避免类似问题频繁发生。另外，如果变更影响范围较广，需要紧急召开专家研讨会，针对此次重大的变更事件，制定有效的应对决策，保证项目进度管理的有效性。

3、提高沟通效果

项目进度管理中，会涉及多个部门和利益关联方之间的沟通交流，加强彼此之间沟通交流的有效性至关重要。通过建立有效的沟通机制，便于各部门成员之间对相关信息的掌握和了解。以项目协调交流会议为促进沟通交流的渠道，让多个利益关联方掌握目前项目的进展信息，并针对有关问题展开讨论，避免彼此之间产生误解，为项目顺利进行创造良好的环境。

4、提升团队素质

项目进度管理的实施离不开高素质的团队。因此，应注重提升项目管理人员的专业技能和管理水平。通过组织培训、分享会等活动，让团队成员学习先进的项目管理理念和方法，提高项目管理能力。同时，建立良好的激励机制，鼓励团队成员积极参与项目进度管理，发挥他们的主动性和创造性。此外，注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。

5、引入风险管理机制

在项目进度管理中，风险是不可忽视的因素。因此，需要引入风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对。通过制定风险应对策略和预案，提前准备应对措施，降低风险对项目进度的影响。同时，建立风险报告制度，定期向项目团队和利益相关方报告风险情况，确保大家对项目风险有清晰地认识。

结束语：

本文通过对建筑工程施工管理中的项目进度管理策略进行分析和探讨，提出了一系列有效的管理策略。这些策略不仅有助于确保项目按时完成、提高项目质量、降低项目成本，还能够提升企业的竞争力和市场地位。然而，随着建筑工程行业的不断发展和变化，项目进度管理仍面临着新的挑战和问题。因此，未来需要继续加强项目进度管理的研究和实践，不断完善和优化管理策略，以适应行业发展的需求。

参考文献：

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