浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

金霞

天津汇邦科技发展有限公司   天津市

摘要：建筑类钢结构工程项目的成本控制是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和企业的生存发展。钢结构工程具有材料消耗大、施工周期短、质量要求高等特点，因此在施工过程中，如何有效地控制成本，提高项目的投资效益，是项目管理者和施工企业必须面对的问题。

关键词：建筑；钢结构；工程项目；成本控制

引言

要做好建筑类钢结构工程项目的成本控制，需要项目管理者和施工企业具备高度的成本意识，掌握科学的成本控制方法，建立完善的成本控制体系，确保项目成本控制在计划范围内。同时，还需要政府、行业和社会各界共同努力，完善相关政策，优化市场环境，促进建筑类钢结构工程项目的健康发展

1钢结构建筑工程特点

钢结构建筑作为重要的建筑形式，在建筑工程领域具有鲜明的特点，这些特点直接影响项目的规划、设计、施工和运维。深入理解钢结构建筑工程特点对成本控制与管理至关重要。第一，钢材具有轻质高强的特点。相较于传统建筑材料，如混凝土和砖石，钢结构的强度更高，同时，重量相对较轻，使得钢结构建筑在设计上更具灵活性，能够实现大跨度、大空间的结构布局。第二，由于钢结构可以在工厂预制，施工现场只需要进行组装和安装，因此，相较于传统结构，其施工速度更快，有助于缩短工程周期，减少工程成本。第三，钢材具有较高的可塑性。可以通过冷弯、热弯等方式实现多样化的结构形式，使设计师能够创造出更具创意和艺术性的建筑形态，提高建筑的整体美观度。第四，钢结构具有良好的抗震性能，能够有效吸收和分散地震能量，提高建筑在自然灾害中的抗击能力。这一特点在地震频发地区尤为重要。第五，钢材是可循环再生的材料，可回收再利用，符合可持续发展理念。在设计和施工中，钢结构建筑的可持续性有助于降低环境影响；由于钢结构建筑构件通常在工厂中制作，对构件的精度要求较高，要保证构件的准确度和一致性，以保证整体结构的稳定性和安全性。第六，钢结构建筑的维护成本通常较低。由于钢材的耐久性和抗腐蚀性较强，结构相对稳定，减少了日常维护的频率和费用。钢结构建筑工程的特点是轻质高强、施工速度快、可塑性强、抗震性能好等，这些特点直接影响了项目的成本控制与管理。深入了解并充分利用这些特点，可以为项目规划和执行提供科学依据，使工程建设更加经济、高效。

2浅析建筑类钢结构工程项目成本控制的策略

2.1成本预测与预算

成本预测是成本控制的基础，通过对项目实施过程中各项费用的预测，为企业提供决策依据。在项目启动阶段，需对项目的人力、材料、设备、施工周期等各方面进行充分调查和分析，制定出科学、合理的成本预算。同时，建立成本预警机制，对可能出现的成本风险进行预测和评估，以便及时采取措施。在项目实施过程中，成本预测与预算的控制至关重要。成本预测是对项目未来费用的估计，而预算则是根据预测制定的资金分配计划。在实际操作中，我们需要对项目的人力、材料、设备、施工周期等各方面进行充分调查和分析，以确保成本预测的准确性和合理性。为了提高成本预测的准确性，我们可以采用多种方法，如类比法、参数法、详细估算法等。类比法是通过对比历史类似项目的成本数据，来预测当前项目的成本；参数法则是通过对项目各个阶段的成本进行分解，建立成本参数模型，从而预测整个项目的成本；详细估算法则是对项目的每个细节进行详细计算，以得出更为精确的成本预测。在制定成本预算时，我们需要根据成本预测的结果，结合项目的实际情况，制定出一份科学、合理的预算计划。这份预算计划不仅要包括项目的直接成本，还要包括项目的间接成本，如管理费用、风险储备等。同时，我们还需要建立成本预警机制，对可能出现的成本风险进行预测和评估。这包括对项目的进度风险、质量风险、技术风险等进行评估，以便在风险发生时，能够及时采取措施，避免或减少成本的损失。

2.2成本控制方法

（1）挣值分析法（EVM）：通过对项目进度和成本的实际数据进行采集，计算出挣值，从而评估项目进度和成本的执行情况，为项目提供决策支持。（2）目标成本法：以项目目标成本为基础，对项目实施过程中的成本进行控制，确保项目成本不超出目标成本。（3）价值工程法：通过对项目的设计、施工等环节进行系统分析，发现潜在的成本节约空间，提高项目的价值。（4）标准成本法：在项目实施前，制定出各项成本的标准，以此为依据对实际成本进行控制，通过对比实际成本与标准成本的差异，及时发现和纠正成本失控的问题。（5）成本效益分析法：通过对项目的成本与收益进行对比分析，评估项目的经济效益，从而为项目决策提供依据。（6）动态成本法：根据项目进度，分阶段对成本进行预算和控制，以适应项目在实施过程中可能发生的变更。（7）供应链成本控制法：通过对供应链各环节的成本进行控制，降低项目的整体成本。（8）全员成本控制法：鼓励项目团队成员积极参与成本控制，通过提高团队成本意识，实现项目成本的有效控制。

2.3成本控制与激励机制

建立完善的成本控制与激励机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激发员工降低成本的积极性。对成本控制成果显著的团队或个人给予奖励，对成本控制不力的团队或个人进行问责。为了更好地实施成本控制与激励机制，企业应制定明确的成本控制标准和流程，确保每个员工都了解并遵循。同时，企业还应定期对员工进行成本控制培训，提高他们的成本意识和能力。此外，企业应建立一个成本控制信息系统，实时监控成本情况，及时发现问题并采取措施。在激励机制方面，企业不仅可以通过奖励降低成本成果显著的团队或个人，还可以通过晋升、职称评定等方式，激励员工更加积极地参与到成本控制中来。对于成本控制不力的团队或个人，企业应采取警告、培训、调整岗位等措施，以促使其改进。最后，企业应定期对成本控制与激励机制进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。通过不断完善成本控制与激励机制，企业可以实现成本的有效控制，提高竞争力，实现可持续发展。

2.4成本控制信息化的优势与应用

（1）BIM技术的应用，BIM技术在建筑行业的应用，使得项目的设计、施工和运营全过程都可以在数字化的环境中进行。通过BIM技术，可以实现项目成本的精确预测和控制。在项目设计阶段，通过BIM模型，可以对项目的材料消耗、人工成本等进行精确计算，从而为成本控制提供依据。在项目施工阶段，通过BIM技术，可以实时监控项目的进度和成本，及时发现和解决问题。在项目运营阶段，通过BIM技术，可以对项目的运行成本进行实时监控和分析，从而实现成本的最优化。（2）ERP技术的应用，ERP技术在企业资源管理中的应用，可以帮助企业实现对项目成本的全面控制。通过ERP系统，企业可以对项目的资金流、物流、信息流进行统一管理，从而实现项目成本的有效控制。此外，ERP系统还可以为企业提供丰富的报表和分析工具，帮助企业对项目成本进行深入分析，从而为企业决策提供支持。

结语

总的来说，建筑类钢结构工程项目的成本控制是一项系统工程，需要从多个方面进行综合控制。希望通过研究，能够为建筑类钢结构工程项目的成本控制提供一些有益的参考和启示。

参考文献

[1]刘晓宁,张兰,朱祥顶.浅析建筑类钢结构工程项目成本控制[J].福建建筑,2020(09):27-29.

[2]王传伦,郑伟.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].北方经贸,2020(09):109-111.

[3]王浩.浅析建筑类钢结构工程项目成本控制[J].装饰装修天地,2020(1):185.