建筑工程施工管理工作存在的问题及优化策略

建筑工程施工管理工作存在的问题及优化策略

张晨聪

武汉市江房工程管理咨询有限公司 湖北武汉市  430000

  摘要：建筑工程项目通常具有大规模、系统性强的特点，其施工流程复杂繁复，施工周期较长。在施工现场，由于诸多不确定因素的影响，建筑项目的施工进度极易遭受延误。如果不及时采取有效的管理措施加以干预，施工时间可能会持续增加，极端情况下，这不仅会影响到建筑公司的经济效益，更可能导致项目完工质量不达标，这对建筑公司未来的持续发展显然是极其不利的。因此，本文聚焦于建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化策略，旨在深入剖析施工现场管理的关键要素和优化路径，期望能为相关从业者提供有益的参考和实际的帮助，以促进建筑项目的高效实施和建筑企业的稳健成长。

  关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施

  前言

  随着我国城市化进程的不断加速，建筑行业取得了迅猛的发展势头。然而，建筑施工企业在享受行业发展红利的同时，也不得不面对日趋激烈的市场竞争。要在这样的竞争格局中站稳脚跟并提升自身实力，施工企业亟需对建筑工程施工管理模式进行创新改革，并积极引进业界最先进的管理技术。通过这种方式，建筑企业能够有效提升自身的创新能力和项目经济效益，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，全面提升工程项目的整体绩效，并有力地推动企业的可持续发展进程。

  1 建筑工程施工管理工作创新的重要性

  （1）确保施工进度的精准把控。建筑工程因其施工周期长、工序繁复、涉及众多人员及物资设备类型，加之交叉作业、高空作业频发，以及施工环境的复杂多变，任何一个施工环节出现问题，都可能对整体工程质量及施工进度产生连锁反应。加之大部分施工场地处于露天环境，易受自然环境因素的影响，恶劣天气条件往往会给工程正常施工带来困扰。通过实施建筑工程施工技术的精细化管理和创新，我们可以合理分配各个施工阶段的技术应用与时间安排，科学组合施工技术，从而有效提升施工效率和确保施工进度，减少外部不利因素对工程进展的影响。

  （2）增进工程的经济效益。面对当今复杂多变且竞争激烈的市场环境，建筑施工企业欲在市场竞争中立足，必须加强施工技术的管理与创新。只有通过提升施工技术管理水平，才能在保证工程质量的同时，实现对成本的有效控制，从而不断增强企业的经济效益。为了确保建筑工程各环节运作流畅、有序，必须强化对施工技术的科学化管理，推动施工技术的改革与创新。因此，施工企业应高度重视施工技术创新管理，通过技术创新，实现对施工过程中人力资源、技术应用、质量控制以及物资管理等方面的合理配置和高效利用，最大限度地提高资源使用率，降低施工过程中的安全风险，确保工程质量，从而有力提升工程的整体施工效益。

  2 建筑工程施工管理创新工作中存在的问题分析

  （1）施工管理体系不健全。当前，我国众多建筑企业沿用的施工管理体制已难以满足现代建筑行业飞速发展的需求，而企业自身的局限性以及创新经验的匮乏，使得部分建筑企业在施工管理创新方面进展迟缓。由于管理体系存在短板，施工过程中工人操作手法粗放，常常依赖个人以往经验进行施工，同时，监理单位在履行监督职责时，往往无法全面落实，无法确保工程项目的施工质量达到规定标准。

  （2）高新技术应用程度偏低。伴随我国科学技术的日新月异，大量先进技术已渗透到日常生活和工作中，信息技术的应用尤为突出。随着计算机技术的广泛应用，我国已全面迈入信息化社会，合理运用信息技术成为了企业创新发展的重要抓手。在建筑工程施工管理领域，更是急需引进信息化技术，因其管理内容庞杂繁琐，借助信息化手段能够高效整合施工信息，提升管理效率。然而，现实中我国不少建筑企业为控制运营成本，对信息化设备的投资相对较少，导致施工管理信息化程度较低。同时，信息化技术的运用需要专业的技术人才支持，而建筑企业在这一领域的人才储备相对稀缺，这在客观上阻碍了施工管理信息化的进程。

  （3）施工管理创新面临多重挑战。现代建筑企业在施工管理方面，由于缺乏完善的管理制度，很多时候依然依赖个人经验和直觉进行管理，这种模式存在诸多不确定性和风险，一旦管理人员判断失误，可能引发施工问题。加之现今市场环境瞬息万变，单纯依赖个体经验进行管理显然不合时宜，对管理人员的专业素养提出了极高的要求。倘若管理人员素质未达标，将对施工管理造成重大影响，不但降低施工效率，更可能为建筑工程质量埋下安全隐患，对整个建筑业造成负面冲击。

  3 建筑工程施工管理工作的创新措施

  3.1 加强工程的创新技术

  （1）信息技术的应用与革新。在当前科技蓬勃发展的时代背景下，建筑工程施工技术创新管理得以有效吸纳和运用各种信息技术与计算机技术。通过构建建筑工程信息一体化数据库平台，能够高效地储存、分类管理海量的建筑工程相关信息，并实现信息资源的即时共享。这一变革极大地提升了信息查找、利用的便捷性，从而促成建筑工程数据信息管理的标准化与规范化。

  （2）环保节能技术的导入与提升。建筑工程历来被视为高耗能建设项目，其施工过程中难免会对生态环境造成一定的破坏和污染。因此，在新时代的建筑工程施工技术创新中，强化环保与节能设计占据了举足轻重的地位。通过施工技术创新，精准识别并严格把控施工过程中的节能减排关键环节，倡导使用绿色节能环保材料，加大对可再生资源的合理利用力度，旨在大幅度降低施工资源消耗，优化资源配置，最大化地发挥建筑材料的使用效率，从而切实达到建筑工程全过程的环保节能目标。

  3.2 采用创新的管理策略

  （1）构建创新型施工技术管理体系。建立一个革新的施工技术管理机制是确保施工技术管理与创新有效推进的关键基础。首先，企业应根据自身实际情况和建筑工程建设的独特性质，建立健全一套完备且适用的管理制度，为施工技术管理与创新活动提供有利的制度环境。一套完善的管理制度能够使建筑工程在各个阶段的工作流程规范化，有利于对人力资源和设备设施进行有序管理，从而确保建筑工程的各项工作顺利进行。其次，明确各施工阶段的技术管理标准，切实执行每一施工环节的技术管理措施，要求施工人员严格遵守合同约定和国家行业施工技术规范，坚决杜绝违规操作和技术标准擅自变更的现象。最后，强化施工过程中的质量监控和安全监管力度，设立专职人员对工程进度和施工情况进行常态化的监督检查，及时发现并整改存在的质量问题和技术漏洞。同时，加强对工程关键部位和高风险区域的排查，提前预防并消除安全隐患，对潜在危险因素进行深度分析与评估，制定出相应的预警预案，确保工程项目的顺利推进。

  （2）积极推进施工技术创新。在当今快速发展和变革的建筑行业中，若不能紧跟市场需求，不断创新施工技术，企业将难以在竞争中立足。因此，建筑企业应密切关注市场趋势，结合现代工程建设的特点，对现有施工技术进行革新与升级，以先进的施工技术保障建筑工程的质量与经济效益。随着建筑工程形态的多元化和建设难度的不断增加，各类新技术、新工艺、新材料不断涌现，施工企业在施工技术管理与创新过程中，应根据自身工程项目的特性，积极引进和应用新型施工技术，适时淘汰过时的施工方法。为确保新型施工技术的实际应用效果，企业应着重对其进行具体应用分析，以避免因新技术应用不合理而影响施工进度及工程安全性。

  3.3 注重高素质人才队伍的建设

  强化建筑工程施工技术的管理与创新，核心在于倚仗一支高水平的专业人才队伍。首先，企业必须加大对现有人才资源的培养和管理投入，借力引进的高端技术专家，以实战培训和理论教学相结合的方式，提升既有员工的专业技能和知识结构。此外，企业可定期邀请业内知名专家学者莅临指导，举办专题讲座和技能培训活动，以进一步拓宽员工的知识视野和提升其实战能力。同时，企业还可通过表彰在各类技术竞赛中取得优异成绩的员工，不断激发全员学习进取的积极性，对那些在工作中积极钻研、勇于技术创新的员工给予实质性的奖励，以在企业内部构筑起崇尚技术学习、鼓励技术创新的良好风尚。

  结语

  总的来说，建筑工程施工管理是一项涉及广泛、综合性强的管理工作，在整个建筑工程施工过程中，企业应结合自身的特性，采取切实有效的管理创新策略，目的在于提升建筑施工的管理水平，强化与各个相关部门间的协作与交流。这包括采纳创新的管理理念与管理模式，以及运用信息化管理工具和技术，力求全方位确保建筑工程的施工质量与安全，加速施工进度，降低成本支出，从而达成施工企业的经济效益目标。

  参考文献  ：

[1]周荣灿.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].江西建材,2021(11):188-189.

[2]郑武彬.建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].居业,2021(11):115-116.