国有企业纪检工作与企业党建融合路径探究

国有企业纪检工作与企业党建融合路径探究

李君铭

上海能源公司  江苏  徐州  221600

摘要：国有企业纪检工作与企业党建的融合，不仅是提升企业内部管理水平的需要，更是推动国有企业健康、可持续发展的关键。在当前的市场环境下，国有企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、内部管理压力增大等。因此，如何有效地将纪检工作与党建相结合，形成合力，成为国有企业亟待解决的问题。纪检工作作为国有企业内部监督的重要机制，其目的在于确保企业规范运作、防范风险。然而，现实中纪检工作往往面临着人手不足、监督手段单一等问题，导致监督效果不尽如人意。与此同时，企业党建作为提升员工凝聚力、推动企业发展的有力抓手，也面临着内容空洞、形式单一等挑战。因此，将纪检工作与党建相结合，不仅可以弥补彼此的不足，还能形成相互促进的良性循环。

关键词：国有企业；纪检工作；企业党建；融合路径

1国有企业纪检工作的现状分析

1.1当前国有企业纪检工作面临的挑战

国有企业纪检工作在当前的市场经济大潮和国有企业改革的浪潮中，面临着前所未有的挑战。随着企业规模的不断扩大和业务领域的日益广泛，纪检工作不仅需要在复杂的环境中保持警惕，还要在更高的标准下发挥作用。这种双重压力要求纪检工作既要能够有效预防和打击腐败现象，维护企业的健康发展，又要积极适应企业改革和发展的新形势，创新工作方式方法，提高工作效能。首先，国有企业纪检工作面临着预防和打击腐败现象的艰巨任务。随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，腐败现象的形式和手段也日益复杂多样。纪检工作需要通过建立健全风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督，从源头上预防和减少腐败现象的发生。此外，纪检工作还需要加强内部教育和宣传，提高员工的廉洁自律意识，形成风清气正的企业文化。其次，国有企业纪检工作需要积极适应企业改革和发展的新形势。随着国有企业改革的深入推进，企业的组织结构、管理模式和运行机制都发生了深刻变化。纪检工作需要及时调整工作思路和方法，以适应这些变化。例如，可以通过借鉴先进的管理理念和科技手段，提高纪检工作的信息化、智能化水平，实现对企业的全面、精准监督。

1.2纪检工作的成效与不足

在国有企业中，纪检工作扮演着维护党的纪律、促进企业发展的重要角色。然而，当前纪检工作面临着一些挑战，其成效与不足也日渐凸显。从成效来看，国有企业纪检工作在一定程度上维护了企业的稳定运营和党的纪律。通过加强监督执纪，纪检工作有效预防和纠正了一些违纪违法行为，保障了企业的健康发展。据统计数据显示，近年来国有企业违纪违法案件的数量和涉案金额均有所下降，这在一定程度上反映了纪检工作的积极成效。然而，纪检工作也存在一些不足之处。一方面，一些国有企业纪检机构在监督执纪过程中存在“宽松软”的问题，对违纪违法行为的查处力度不够，导致一些违纪行为得不到及时纠正。另一方面，纪检工作的覆盖面和深度还有待加强，一些重点领域和关键环节的监督执纪仍需加强。

2国有企业纪检工作与企业党建融合路径的探讨

2.1融合路径的具体实施策略与措施

在探讨国有企业纪检工作与企业党建融合路径的具体实施策略与措施时，我们首先需要清晰地认识到融合的重要性和目标。融合不仅是提升纪检工作效能和企业党建实效性的重要手段，更是实现两者相互促进、共同发展的必经之路。融合的目标应明确指向加强党的纪律建设，深化企业党建工作，促进企业的健康发展和稳定运营。要实现这一目标，我们需要遵循一些基本原则。首先，我们必须坚持党的领导，确保纪检工作和党建工作始终在党的领导下进行，保持正确的政治方向。其次，强化纪律建设是融合工作的重要保障，我们要严格执行党的纪律，维护党的团结统一。最后，注重实效性和可操作性是融合工作的基本要求，我们要确保所采取的措施能够真正落地生根，取得实际效果。在具体实施策略上，我们可以从以下几个方面入手。首先，加强制度建设是融合工作的重要基础。我们需要完善纪检工作和党建工作的相关规章制度，确保两者在制度层面上的融合。这包括制定具体的操作规程、明确责任分工、建立考核评价机制等。同时，我们还需要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。其次，加强人员培训是提升融合工作水平的关键。我们要通过举办培训班、开展业务交流等方式，提高纪检干部和党建工作人员的综合素质和业务能力。这不仅包括提高他们的政治觉悟和党性修养，还包括提升他们的业务水平和专业技能。只有这样，他们才能更好地适应融合工作的需要，推动纪检工作和党建工作的深度融合。再次，加强信息化建设是提升融合工作效率的重要手段。我们要充分利用现代信息技术手段，建立纪检工作和党建工作的信息共享平台。这不仅可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率和透明度，还可以促进两者之间的协同配合和资源共享。

3.2融合路径的预期效果与评估方法

在探讨国有企业纪检工作与企业党建融合路径的预期效果与评估方法时，我们首先要明确融合路径的目标是提升国有企业的治理效能和党的执政能力。通过纪检工作与党建的深度融合，预期将实现企业内部监督的强化、党风廉政建设的深化以及企业核心竞争力的提升。在评估融合路径的预期效果时，我们可以采用定量与定性相结合的方法。定量评估可以通过数据指标来衡量，如企业内部违纪违法案件的发生率、员工满意度调查等。定性评估则可以通过案例分析、专家评估等方式进行，比如对融合路径实施后的企业治理状况、员工精神面貌等进行深入调研。以某国有企业为例，该企业在融合纪检工作与党建后，通过建立健全的监督机制，有效减少了内部违纪违法案件的发生。同时，通过加强党风廉政建设，企业员工的凝聚力和向心力得到了显著提升，企业的整体绩效也相应增长。这一案例充分说明了融合路径的积极效果。此外，我们还可以借鉴管理学中的SWOT分析模型，对融合路径的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。通过深入分析，我们可以发现融合路径的优势在于能够强化企业内部监督、提升党的执政能力；劣势可能在于实施过程中可能遇到的阻力和挑战；机会则在于国家对国有企业改革和党建工作的持续支持；威胁则可能来自于外部环境的变化和企业内部的不稳定因素。

结语：

综上所述，国有企业纪检工作与企业党建的融合，不仅是提升企业内部管理水平的需要，更是响应国家反腐倡廉、加强党的建设的战略要求。通过实施有效的融合路径，我们可以期待国有企业在保持经济效益的同时，更好地履行社会责任，实现可持续发展。在实践中，一些国有企业已经开始了纪检工作与企业党建的融合探索。例如，某大型国有企业通过制定详细的融合计划，明确了纪检工作与党建工作的具体对接点，实现了两者在制度、人员、资源等方面的深度融合。这不仅提高了企业的管理效率，也增强了企业的凝聚力和战斗力。然而，融合过程中也面临着一些挑战。如何确保纪检工作与党建工作的有效对接，如何避免形式主义和官僚主义等问题，都是需要我们深入思考和解决的问题。对此，我们可以借鉴一些先进的管理理念和工具，如六西格玛管理法、平衡计分卡等，来优化融合路径，提高融合效果。

参考文献：

[1]李赐犁,刘壮.国有企业内部控制与纪检监察工作的融合路径研究[J].经济研究导刊,2020,(28):14-15.

[2]徐建勇.新形势下国有企业基层党建与日常工作融合路径探析[J].改革与开放,2020,(18):23-27.DOI:10.16653/j.cnki.32-1034/f.2020.018.006.

[3]黄其鹤.新形势下做好国有企业党建与纪检监察工作融合的思考[J].东方企业文化,2020,(S1):111-112.

[4]朱海涛.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].现代经济信息,2020,(13):169-170.

[5]丛建利.做好国有企业党建与纪检监察工作融合的思考[J].现代商贸工业,2020,41(17):127-128.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.17.066.