探究建筑工程经济预算与成本的控制问题

探究建筑工程经济预算与成本的控制问题

鲁辉

阳泉市热力有限责任公司 山西  阳泉 045000

摘要：尽管当前我国正在经历城市化的关键时期，并且建筑业也有着巨大的发展潜力，但是，这个领域的挑战也随之而来。为解决这个问题，需要在全面提高技术能力的同时，采用可拓展的思维模式，对建筑的总体设计进行改革，这是一种可能的解决方案。采用可拓思维进行建筑设计对消费者具有深远影响，然而，对于建筑企业而言，这也意味着预算成本的增加。目前，我国的建筑项目在实施过程中，都可能遇到预算增加的情况，因此，如何在确保质量的基础上，合理地设定项目预算，已经成为了建筑企业需要应对并寻求解决的难题。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制问题

引言

对于建筑企业来说，工程经济预算和成本管理是决定项目盈利的关键因素，并且它们也会直接影响企业的持续发展。总的来说，许多企业的工程经济预算和成本管理能力已经有了显著的进步，并且在成本管理观念日益完善的情况下，一些创新的策略也已被成功地运用。然而，不管是在工程经济预算上，还是在对应的成本管理上，都存在一些明显的问题。因此，找到工程经济预算和成本管理的有效方法非常关键。

1建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题

1.1工程施工环节造价控制不规范

由于建筑工程的施工过程中存在成本控制的不合规性，导致了工程成本管理的质量下滑，从而引发了严重的工程成本浪费问题，并且这种情况还在持续恶化。随着城市化的深入，为确保土地的更好利用，当前的建筑项目结构变得愈发复杂，并且正在向更高级的方向发展。这使得工程项目的施工过程变得更加繁琐，从而在某种程度上增大了建筑工程成本控制的困难。

1.2没有进行完善的工程造价动态管理

在近些年，社会的持续进步直接推动了建筑业的快速发展，市场竞争也变得越来越激烈。因此，对于建筑的整体要求不仅是质量上的优秀，还需要在成本和造价上保持与时俱进。应该尽可能地减少成本，同时也要追求最大的收益。这就需要不断提升造价管理的效率，充分利用其独特的优势。在实际的工程操作过程中，需要积极并灵活地应对各种未知因素，并充分建立动态管理体系。然而，由于我国建筑企业目前仍在使用过时的静态定额计价模式。必须接受这个缺点，它严重地影响了成本的真实性，无法实现应用的效益，这种模式对于长期的发展并不有利。

1.3权责分配不明确

总体来讲，在实际执行建筑工程的经济预算和成本控制时，需要考虑到多个因素，需要各部门的员工进行互动和协作，并在内部各个环节建立清晰的权责分配体系，以确保建筑工程的顺利进行。然而，目前大多数企业更倾向于将焦点放在经济效益的提升上，在执行建筑工程的经济预算和成本控制时，并未对其设定明确的权责分配机制，这常常导致工作环境的混乱。

1.4预算团队素质较低

对于建设项目的预算控制，其成功与否的关键在于预算团队的表现。具备良好的预算控制技术的团队能够高效和适当地调整项目的预算费用，然而，如果预算技巧不足，则可能引发项目的预算费用无法得到妥善处理，从而使得真正的预算超过了设定的目标。此外，如果预算的编制不够精确，也可能对工程成本的控制产生影响。一些建筑企业由于缺少专门的预算管理人员，只能依赖一些非专业的预算人员来进行预算管理，这同样会对预算管理的质量产生负面影响。施工项目的复杂性不仅体现在这些主观因素上，还受到一些客观因素的影响，它们会随着外部环境的改变而改变，并可能在施工过程中出现一些意想不到的变化。

2提升经济成本控制效益的措施

2.1提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平

在执行工程的经济预算和成本管理时，需要主动提升员工的专业素质，以保证预算工作的高质量。这在整个预算工作中起着关键的作用。一个建筑项目的质量优劣，其预算编制的质量有着决定性的影响。同样，这也是对工程成本产生重大影响的地方。因此，在建筑项目中，这是一项相当复杂且关键的任务。需要对具体的工作人员提出更高的标准。首先，需要提高员工的工作责任感和积极性，以便将建筑成本的开销控制在一个合理的水平。其次，需要对预算员工进行专业知识的培训和教育，这些员工必须具备足够的专业知识，这样才能确保预算编制的质量。同时，员工也需要拥有相关的职业经验，以此来提升我国建筑项目的预算工作水平。

2.2加强预算编制的创新思维

随着当前建筑项目的持续进步和深度剖析，必须持续创新和运用建筑项目成本，以确保能够顺利适应时代的发展趋势。因此，需要持续提升预算工作的质量，并采取创新的思考方式，来完善和优化建筑项目的预算工作。采取多人协作的方式，精选出表现最佳、能力最全面的员工，并对他们进行适当的奖赏，以此激发他们的工作热情，树立典范。同时，这种方式也被运用在建筑项目的预算工作上，以此提升预算工作的质量，保证工程的成本控制能够得到全方位的执行。此外，我国建筑业的发展离不开创新的思维方式。

2.3健全成本控制的机制

现代建筑工程的全面管理流程必须依赖一个健全的体系来支撑，以便为接下来的任务提供强大的保护。对于项目工程管理中的成本控制任务，在开始成本管理之前，必须构建一个相当完备的管理体系，以便更有效地引导成本工作。在真正的建设过程中，需要执行管理体系。一些建设企业在进行建设项目的过程中，仅关注特定的时间段的成本管理，没有形成一个系统化和全方位的体系，导致了成本控制的结果未能达到预设的目标。相较之下，一个健全的成本控制管理体系能够有力地处理成本控制过程中的各类难题，保证了成本控制的执行，从而提升了成本控制的效率。

2.4强化职责划分

在建筑项目的财务预算和成本管理上，需要各个部门的全体员工齐心协力，并得到各方的援助和执行。在整个项目的管理过程中，每一个部门和职位都应承担起成本控制的职责，并且能够把自己的工作和成本目标融为一体，对于成本计算和管理的职责进行详细的划分和分配，以增强员工的成本计算和管理意识，最大限度地利用各种资源在成本控制上的影响，确保每一个环节的成本控制都是有效的。此外，需要执行健全的奖罚机制和评估管理方法。

2.5注重科学评估

对于工程的财务预算和成本管理，必须进行科学的评估。整个项目的成本管理都包含在内，良好的评估能够帮助达到成本目标。首先，需要在设计初期就对设计方案进行评价，一个优秀的设计方案是确保后续施工顺利进行的关键，它在很大程度上影响着成本的使用。因此，必须对设计的方案进行适当的解读和评价，这将确保成本管理的有效性，同时也能满足预定的成本管理标准。此外，在施工阶段，也需要对所有的施工步骤和管理任务进行审查。对一个企业来说，若拥有优秀的监督和评价体系，将有助于推动建筑工程的顺利实施和工程的质量安全。

结束语

对于建筑项目的经济预算和成本管理，直接影响着企业在建筑业的竞争力。因此，企业必须设立合适的成本管理体系，以降低实际设计和施工的成本并提升经济效益。然而，这一切都需要在确保建筑项目质量的前提下进行，企业必须关注施工过程中的每个环节以确保建筑项目的整体质量。在确保质量的基础上，通过在工程的招标、设计、施工等各个环节加大成本管理力度，能够有效地降低企业的成本投入，从而为企业带来更高的经济收益。

参考文献

[1]刘泗嘉.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].商讯,2022,(01)

[2]张丛芳.建筑工程成本控制及经济预算分析[J].今日财富,2023,(15)

[3]朱成林.工程经济预算和成本控制问题及优化措施[J].技术与市场,2022,29(02)