如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

李琪

西安紫薇地产开发有限公司 710000

摘要:建筑工程在我国经济社会发展中扮演着十分重要的角色。所以随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。从施工管理过程中的基本要素出发，对工程中最常见的管理问题进行梳理，并在此基础上建立有效的策略，使工程质量得到有效提升。

关键词:建筑工程;施工管理;工程质量

引言

基于经济建设持续优化与发展的条件下，建筑工程的项目逐渐增加。由于建筑工程项目投资额较大，会对大众的生活产生一定的影响。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此显著提升建筑工程投资质量。建筑施工管理主要就是做好工程项目的全过程管控、系统化管控工作。针对于建筑施工特定的目标，做好资源管理的工作，显著提升建筑工程质量。在做好成本管理、工程进度管理、造价管理、质量管理工作的同时，纠正工程项目投资的不规范行为，规避建筑施工管理损失与浪费。在分析建筑工程项目影响因素的同时，提出针对性解决策略，引入先进的施工技术，实现建筑企业健康可持续发展目标。

1建筑施工管理暴露出的问题点

1.1缺乏科学完善的制度管理体系

管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。

1.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

1.3现场监督管理意识淡薄

监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。

2加强建筑工程施工管理提高工程质量的有效路径

2.1加强工程质量管理力度

要想有效的强化工程施工质量管理力度，就应当贯彻施工质量问责机制，秉承谁主管、谁负责的基本原则，加强施工项目的全过程管控力度。第一，要明确质量标准，主要就是以企业制定的质量标准、国家颁布的质量标准为基础。第二，践行完善的检查制度，建立完善的监督管理网络，组织监理人员、施工人员、项目部参与抽检活动中。第三，顺利落实技术交底工作，使得项目经理到施工人员、专业班组长、项目技术负责人入手，做好建筑工人质量交底工作，使得相关人员清楚质量管控等级与标准。

2.2落实工程进度管理工作

做好建筑施工项目的进度管理工作，主要就是对施工进度、以及计划吻合情况进行核查。如果某一部分分项工程存在偏差较大的情况，则需要组织建筑单位与组织监理负责人，做好全面分析工作，发现导致差异的核心影响因素。在了解偏差以后，分析对后续工序、施工工期的影响程度，优化工期，对进度计划进行调整，编制完善的施工方案，促进项目施工活动按期竣工。

2.3加强工程成本管理力度

对于建筑施工项目成本管理进行分析，核心的内容就是对人工费用、机械设备费用、材料费用等进行把控，确保安全生产管控到位。做好建筑工程项目成本管控的工作，需要结合优选的技术，编制经济合理的施工方案，促进工程施工活动顺利进行。通过科学化的使用新工艺、技术等，减少工程成本消耗，显著的提升机械化施工水平。在减少人力资源成本消耗的同时，促进工程项目顺利施工，并做好全局性的成本管理工作，对各类资源消耗进行把控，提升工程项目综合利润。与此同时，建筑企业建立成本责任制度，有助于做好对项目施工全过程的把控工作。

2.4做好技术交底工作

在建筑施工各个环节中，可能出现施工工序复杂的情况。所以，就要做好施工过程的沟通与交流，避免产生技术交底无法对接的问题。在现场施工活动开始之前，施工管理人员要充分了解施工设计图纸，并结合施工各项要求，确保技术准备工作到位，使用先进的施工技术，保证施工安全性，投入适当的人力。针对于设备问题、成本问题、材料问题等，提出相应的施工组织计划，还要确保施工技术交底到位。

2.5创新施工组织机构

在实际的建筑工程施工环节中，项目部门大都更加关注自身的实际利益，存在项目部运作与企业发展目标相互脱离的情况，甚至带来一定的隐患。另外，为了做好项目经理的约书与监督工作，企业就需要与项目经理签署责任书，领导者可以对人力、材料等进行处置，还可以指挥项目，拥有决策权，使得责任书无法对项目经理形成制约。基于此，为了转变这一情况，就需要实现组织机构创新目标，丰富建筑施工管理的相关内容，从签订合同、履行合同、投标竞争等角度入手，开展市场调研与分析的工作，优化组织结构，做好建筑项目全过程管控工作，进而切实提升建筑项目施工质量

2.6实现施工技术创新

在建筑工程项目管控的过程中，最关键的就是实现技术创新的基础目标。项目实施主要就是在技术发生阶段，创新新工艺、新技术等，避免对工程项目的实际质量、成本进度带来影响。在项目实施过程中，企业研发利用新技术，能创造更高的效益。企业要想在多变的建筑市场环境中站稳脚跟，就需要了解竞争对手的实际情况，做好新技术开发的工作，在项目施工中引入先进的生产技术，保质保量的完成施工项目。

结语

建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。

参考文献

［1］李建春．试析如何加强建筑工程施工管理提高工程质量［J］．中国质量万里行，2022，(4):60－63．

［2］杨新林．浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量［J］．房地产世界，2022，(1):155－157.