冶金工程建设的项目管理

冶金工程建设的项目管理

杨光芒

身份证号码：430221198311204115

摘要：随着我国经济腾飞，冶金建设项目日益向规模化、集约型、自动式、标准化转型，但是诸多冶炼工程的投资经费已超出了初步预估的成本，有的经费并未超出预估成本，但工程的成效却长期未达预期。即使不增加修改的费用，也无法实现工程初衷的目标。核心原因在于工程项目各阶段的管理并未做到位。在项目启动阶段，必须明确项目的交付成果。精准控制改良的成本、进度、资源和性能需求，并设定进度评估的基准，有效控制成本和保证质量，这有助于明确责任、权利和义务，达成既定目标，取得项目实施过程中的良好成果。

关键词：冶金工程；建设；项目管理

引言

金属材料是当代社会众多建设项目不可或缺的基础材料，我国冶金工业及相关项目的发展为大部分城市和区域提供了大量的金属材料。市场经济对金属材料的需求为我国冶金工程项目提供了更广阔的发展空间和丰富的资源获取机会。然而，在刺激消费的同等条件下，冶金项目企业的数量也在攀升。激烈的市场竞争使得企业内部管理和投资控制中的问题和矛盾日益显现。因此，现阶段众多企业管理者都致力于优化和创新管理方法，以便在良好的管理条件和资金支持下更快、更稳定地发展。

1 强化施工现场管理的必要性

在冶金工程项目中，施工现场管理的范围广泛，从对施工人员的管理到对施工计划的掌控，都会对工程的质量带来直接或间接的影响。通常，在冶金工程的项目中，需要现场的工作人员具备较强的专业知识和施工技能，熟悉整个项目的施工周期、施工计划、参数等。每日工作结束后，要及时向上级汇报，让技术部门可以实时掌握工程的整体进度，从而对施工过程中的每个细节进行严格控制。施工现场的管理水平对整个冶金工程的进度有很大的影响，工程负责人在冶金项目中强化施工管理，可以提高施工人员的工作效率，使施工活动可以进行得更有条理，防止偷工减料。在施工过程中，要做好施工过程中各个环节的具体工作，以确保整个冶金工程的质量。

2 项目管理中的问题及其解决策略

2.1 招标策划

依据工程进度，对招标工作进行合理规划，对工程标段进行全方位的划分；在划分界面时，应参考其他类似工程，并结合实际施工情况进行合理的分界面，尽量细化分界面，以防止后期出现推诿现象；对招标书中存在的疏漏，应在合同条款中及时予以补充。

2.2 管理人员缺乏专业性

当前，我国建筑工程项目管理工作中，缺乏专业化的管理人才，部分项目的管理工作主要是靠临时工来完成的。因为他们未经过专业训练，他们的专业知识和施工技能都不够丰富，所以在面对突发事件时，他们往往会束手无策。因此，在工程项目的实施过程中，无法与第一线的施工人员进行有效沟通，最后造成了整个施工场面混乱，工程的质量也没有达到预期。在各行各业都在多元化发展的今天，这样落后的管理方式已经不能跟上时代的发展趋势，加之对工地质量的要求也在不断提高，这就要求工地的管理者要有很高的专业素质。

2.3 管理制度不完善

施工现场的各项管理制度，通常都是依据统一的规范来制定的。由于施工场地的环境、施工人员、施工进度等因素的影响，使得施工现场的管理变得更加困难。另外，异常的天气，也会影响到施工设备的使用。如果在工程施工方案中不能充分考虑到这一点，将对工程施工工作产生一定的影响。在当前的形势下，仍然有许多施工单位对施工现场管理不够重视，没有根据自己的实际情况，对管理制度进行优化和完善，造成了在施工现场的管理上，存在着大小不一的问题，施工人员的工作太过自由，以消极怠工、违章操作等现象最为突出，从而加大了工程建设的安全隐患。

3 施工现场管理的优化策略

3.1 提升管理人员的专业素养

为更好地解决施工现场管理中仍然存在的问题，企业应加强对建设人员的业务素质与业务水平的管理。积极引进优秀人才，将新理念、新方法引入项目建设。首先，企业要加强对现有工地管理人员的专业训练，提高他们的业务水平，使他们能在未来的工地管理中更好地发挥他们的作用；其次，工地的管理者要有全面的素质，要对工地的人文、气象、地质等情况进行精确地分析，要清楚地了解到在工地上的各种设备的运用和维修方法，这样才能在工作中遇到的一些特殊情况和意外情况，都能及时地处理好。

3.2在冶金工程成本管理中的应用

在项目管理策略中，在预算限制的前提下，追求最高效能，是一种费用控制策略。在确保品质和工期的同时，冶金企业需对成本实施管控，降低工程成本，这是一项包含工程品质、进度、物料等多方面的合成工作，需对全过程实施系统化的科学研究管理，包括预算、流程控制、核算、剖析等，并采取切实有效的措施，对施工过程中的费用进行调整，使其达到最佳，将成本控制在预设的范畴内，采用项目审计和跟踪审计，对真实支出进行核算，防止出现物料浪费、乱扔的情况。工程项目采用的是费用账务管理，项目清单内的费用责任到人，项目内部人工、物料和机械台班等费用都实施有偿使用。要建立一个账册，由项目经理签字确认，然后全部入账。这样就可以在项目内部形成一个以项目经理为核心，各个班组之间相互协作、相互对接的局面，这样就可以让公司从原本的直接领导变为监督与绩效考核，各个项目经理部之间可以相互竞逐，实行奖惩，采取节约成本的奖励措施，这样就可以形成一个良性循环，从而提升公司的管理效率，让企业的活力得到提升，让员工的积极性和创造性得到充分发挥，充分发挥人的主观能动性。这就需要工程项目的主要责任人、执行者要具备专业的技术水平和的管理能力，并在实践工作中持续累积经验，从而对项目管理人才的培养起到很好的推动作用。

3.3有效控制工程造价和工程量计算的精准性

工程量是造价管理预算编制中最主要的根据，也是影响施工现场管理的重要一环。在冶金工程的施工现场，技术人员能够把BIM技术应用于施工现场，提升工程量计算的精度和效率，降低工程造价中繁杂又复杂的环节。首先，通过三维管理模型，对有规律或无规律的冶金环节进行仿真，避免施工过程中的误差和阻碍，降低管道预埋中可能出现的问题，为工程现场提供更高质量、更精确、更完备的数据依据。在BIM技术平台所提供的信息基础上，对不同时期的工程量和施工进度进行了合理地安排，这有助于制定各种规划，实现资源的最优配置。有效利用人力、物力、资源和经济成本，加强施工现场全过程的成本控制。其次，在建设过程中，由于外界因素的干扰，极易发生设计变更。利用BIM技术的独特特性，可以有效地降低项目设计方面的变更，不但可以将真实的造价变化直接反馈给设计师，还可以对设计变更所造成的影响进行整体控制，降低材料浪费和返工的可能性。

结束语

通过对冶金工程项目建设风险控制与管理的探讨，可以进一步理解和解决目前冶金工程项目建设、运行和管理中的不足。通过顺利实施相关风险控制和管理措施，可以进一步显著提升相关项目的施工水平和质量，相应的服务水平和业务质量也可以持续优化，从而达到相应的风险控制和管理的预期效果。在未来的发展过程中，应不断完善风险控制和管理机制，更好地保证企业的健康稳定发展。

参考文献

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