燃气发电厂降低运营成本的探索

燃气发电厂降低运营成本的探索

吴磊磊    

身份证号码：371311198511062614    山东临沂 276000

摘要：我国目前处于新时期发展环境下，电力行业发展非常迅速，促进燃气发电厂建设规模逐渐拓展，在实践措施中，为保证燃气发电厂处于稳定和高效发展环境下，保证生产运营效果的稳定性，避免相关因素对燃气发电厂生产工作效率和整体经济效益造成影响，重点关注燃气发电厂运营成本，采取合理控制措施，有效减少燃气发电厂运营成本，逐渐实现可持续发展目标。对此，文章内容重点针对燃气发电厂降低运用成本进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

关键词；燃气发电厂；运营成本；降低措施

引言

随着经济的发展和科技的进步，我国的电力行业发生了天翻地覆般的变化，燃气发电厂的数量和规模与日俱增。在燃气电厂实际运行过程当中，往往需要面对气价、电价倒挂以及供给角色变化的情况，以确保燃气电厂的高效运行，维持良好的运行状态，从而防止对燃气发电厂的生产质量、效率以及经济利益等多方面造成不良影响，进而促进燃气电厂的健康可持续发展。

1.降低燃气发电厂运营成本的重要性

燃气电厂在正常运行生产的过程中，往往需要采取有效的举措降低经营成本，在保证质量和安全的前提下，以尽可能提升电厂的经济效益。因此，我们有必要充分了解和掌握降低燃气发电厂运行成本的重要性。主要表现在以下四个方面，第一，降低燃气发电厂的运营成本关系到电厂战略目标的实现，且提升燃气电厂的经济性运行水平能够充分提高电厂的发展潜力。第二，降低燃气电厂的运营成本能够提升电厂的运行效率，这也是燃气电厂实现长远发展的有效措施。第三，降低燃气电厂的运营成本能够提升电厂整体战略部署与调整的科学性和合理性，能够促使电厂积极采取更科学、有效的举措应对电厂运行风险。第四，火力发电在电力能源中已经不再是过去的基础性和常规性角色，而是转变为调峰、调频的角色。随着全国电改的贯彻和落实，降低燃气电厂的运营成本，能够有效地提升电厂企业的效益。

2.降低燃气发电厂运营成本的措施

2.1提升运行管理工作水平

通过对我国目前燃气发电厂运营状况的了解，不断提升运行管理工作的水平，确保可以对运行流程严格控制和管理，为减少燃气发电厂运营成本的减少提供信息方面的支持，同时需采取以下几个方面的措施：第一，全面分析燃气发电厂设备运行的状况，提升运行阶段节能减耗的意识，站在管控机制的发展角度，减少设备运行中故障问题出现的几率，保障参考信息的完善性和真实性。第二，燃气发电厂机组运行的过程中，在出现异常问题时，及时安排专业人员采取处理措施，落实创新方案，同时建立有效性的设备运行管理计划方案，满足燃气发电厂运营成本降低阶段的需求与标准，拓展企业获取经济效益的途径，改善传统工作方式和理念，符合我国新时期发展环境下的要求与标准。第三，站在节能技术的发展角度，确保操作流程的规范性，保证运营 阶段安全效果的同时，针对控制措施全面优化和创新，提升负荷效率的同时，实现节能减排的发展目标。

2.2重视节能技术及产品使用

燃气电厂选择设备和节能改造的过程中可以充分参考相应的节能技术及其产品的功能。所以，燃气电厂需要重视节能技术及产品的使用，以有效地降低燃气电厂的运营成本。主要可以分为以下几个方面，第一，要加强节能技术及其产品在燃气电厂运行经营过程中的宣传力度，要对泵、风机等设备进行节能改造和升级，促使辅助机器的运行效率有效提升，以更为有效、科学地控制燃气电厂运行中的耗能量，从而降低燃气电厂的运营成本。第二，燃气电厂设备在节能技术及其产品的帮助下能够更好地实现节能降耗的目标，以满足低碳时代和环保时代的要求，充分体现出燃气电厂的节能性和经济性等特点，从而提升电厂运行过程中的成本经济性属性。第三，为了实现燃气电厂降低运营成本的目标，需要对燃气电厂的燃机性能、负荷控制以及其他方面进行节能改造升级。比如，余热锅炉的节能降耗可以通过给水泵的经济运行，锅炉的保温维护自己降低锅炉汽水损失等多方面实现；电气设备的节能降耗则可以从变压器的经济性运行、照明节能管理等多个方面实现等等。

2.3定期进行检查维修

定期检查维修需要专业的人员对设备进行试验和维护，这是燃气电厂安全稳定运行不可或缺重要保障措施，由于检查维修工作具有较强的复杂性和专业性的特点，往往需要聘请专业的第三方人员开展检修工作，而第三方人员对于燃气电厂的现场不够熟悉，较为容易发生安全生产事故，这就要求必须要严格检查第三方人员的资质和工作能力。在此过程中，尽可能要选择知名度较高的企业，确保工作人员检修维护专业技术水平，保证拆解更换流程的规范性，同时建立考核体系。同时，燃气发电厂检修管理工作的开展，坚持精细化和创新管理理念，强化工作人员的积极性，提升设备材料的利用效率，减少设备运行阶段风险问题出现的几率，降低维护成本同时，获取最大化的经济效益。此外，。如果在检查的过程中发现隐患和异常情况，要及时维修，以有效地降低设备和能源的浪费量，有效地降低电厂的运营成本。

2.4加强物资管理

加强燃气电厂的物资管理第一步要做的就是简化物资管理的流程，尽可能实现以最少的物资获取最大的电厂运行效益的目标，以促使管理的科学发展。物资采购是最为关键和重要的环节之一，很多企业为了确保物资采购环节的公正性和准确性，往往会颁布一系列冗余的规章制度，造成物资采购的时效性较差，实际物资的供给效率大大降低。因此，必须要以更加科学合理的方式管理物资采购的环节，要基于燃气电厂物资供应及时且满足需求的前提下，适当的控制物资采购环节。比如，可以详细地记录采购物质的名称、类型和数量等等，以更加直观的方式将需求的物资展现出来，以此采取更加针对行、有效行的活动，采购物资。而且还要清点燃气电厂的物资，要基于燃气电厂的安全稳定运行为基础，尽可能地降低物资浪费的数量。而且电厂囤积过多的物资不仅会影响电厂的现金流，而且还有可能导致物资出现过期变质等问题。因此，必须要以更加科学、有效的方式管理燃气电厂物资。现阶段我国出现了很多的能源共享企业，燃气电厂可以加紧双方的联系，尽可能实现资源共享，防止燃气电厂资源的无价值浪费。总之，以更加科学、有效的方式管理物资和资源，才能过切实实现燃气电厂运营成本降低的目标。

3.燃气发电厂成本控制相关注意事项

燃气发电厂在进行成本控制时，还需要充分考虑到自身的实际情况，对于改造项目，需要充分评估改造前后的经济效益，在选择燃气发电厂运营成本降低方案时，需要建立在自身基础上，确保成本管控更加具备针对性，防止燃气发电厂盲目的控制成本而影响到自身发展。同时在成本控制上，还需要充分考虑成本管控方式的适应性，并分析成本管控策略的落实情况，燃气发电厂运营成本的降低与成本管控方式有极大关联，所以在实践中需要全面注重成本管控策略的落实，避免因成本控制策略落实不到位而引起成本控制效果不佳的问题。

结束语

燃气电厂在采取相应的降低运营成本措施的过程中，要科学且全面地评价其实际效用，通过不同类型措施融合作用和运用，减少燃气发电厂运用成本，同时提升运营风险应对效果，重点关注燃气联合循环电厂的环境效益，未来提升燃气发电厂运营水平的同时，满足新时期发展环境下要求与标准，重点控制运营成本，采取降低措施，保证燃气发电厂运营成本符合相关要求与标准，以促使燃气电厂运营成本的有效降低，提升电厂的经济效益，促进燃气电厂的健康可持续发展。

参考文献：

[1]钟立勋. 燃气发电厂降低运营成本的探索[J]. 智能城市, 2019, 005(020):113-114.

[2]古文军.燃气发电厂降低运营成本的探索[J].科学技术创新,2021(35):192-193.

[3]陈宏乐.天然气发电厂经营指标管理的影响因素及对策[J].经贸实践,2022:162.