医院财务会计全面预算管理考核与监督策略分析

医院财务会计全面预算管理考核与监督策略分析

段正楷

弥勒市医院有限责任公司  云南 弥勒652399

摘要：随着我国社会经济水平的飞速发展，医疗事业规模越来越大，同时，市场经济形势下，对医院财务会计全面预算工作提出了更高的要求。本文首先简述了医院财务会计全面预算管理工作的基本特征，并以此为基础分析了医院财务会计全面预算管理考核与监督策略，希望能为提高医院全面预算管理工作水平提供助力作用。

关键词：医院；财务会计；全面预算管理

一、引言

    现阶段，医院面临的市场竞争压力日益增长，因此，医院财务会计全面预算管理考核与监督机制的建立显得极为迫切，能够实现对医院内部工作流程的有效控制，提高内部监管工作力度，从而满足医院的长远发展建设需求。

二、医院财务会计全面预算管理工作的基本特征

    医院财务会计全面预算管理工作的基本特征主要体现在以下四个方面：首先是全面性，医院财务会计全面预算管理机制由三部分组成，分别是财务预算、运营预算以及特定项目预算。医院财务会计全面预算管理机制架构严谨且涵盖的内容丰富，能够有效的展示医院在其经营管理过程中涉及的所有财务预算事项，包括了日常经营活动的预算以及一次性财务资金筹措的预算等。其次是全员性，全面预算管理是一个涉及多方面的系统性工作，在医院的警用管理过程中起着关键作用，它不是局限于某个部门的单独任务，而是必须依靠全院各部门以及全体员工的共同努力。第三是全程性，全面预算管理是对医院所有经济活动进行全局控制的一种手段，贯穿于医院经济活动开展的全程[1]。同时，全面预算管理还需要对医院经营活动的开展效果进行考评，也就是对医院经营活动实行全程的动态化管理。最后是目标性，全面预算管理的有效实施依赖于管理目标的明确设定，医院并不完全是商业化的组织，更重要的经营目的是为社会大众提供公共服务的，所以在设定全面预算管理的目标时，除了满足基本的经济效益需求外，还需要充分考虑到医院的公益性和公共服务性质，从而确保目标的准确性，提升全面预算管理的有效性。

三、医院财务会计全面预算管理考核与监督策略

（一）优化全面预算管理考核机制的设计思路

全面预算管理的有效性考核可以通过季度考核和年度考核两方面指标来衡量，尽管这两个指标各自有其独特的关注点，但它们都能成为医院财务会计全面预算管理考核的关键参考指标。因此，为了实现全面预算管理的真正价值，应当优化全面预算管理考核机制的设计思路，采“以财务指标为主导，非财务指标辅助”的策略，根据医院的具体情况进行深入分析，并以此构建一个健全的全面预算管理考核机制。此外，医院财务会计全面预算管理工作不仅与医院财务部门有关，同时也与医院企业经营管理部门息息相关，因此在设计全面预算管理考核机制时应当将医院其他部门的相关考核指标融入进来，不仅有利于满足医院全员参与的要求，同时也有利于保障全面预算管理考核机制的合理性。

（二）建立与绩效管理相结合的全面预算管理体系

医院财务会计工作的开展与医院的发展战略目标紧密相连，医院的财务规划依赖于其长期发展战略，目的是确保医院经济的稳步增长。对各经营业务部门预算进行分解后，会形成相对应的量化标准，从而实现全面预算管理目标与绩效管理的结合，并在各个业务环节预算管理中都渗透绩效管理指标。通过有效的财务控制，以及设定符合实际情况的医院短期经营目标，能够促进医院获得长期的收益。同时，为了保证预算执行的有效性，需要建立一套科学与绩效管理相结合的全面预算管理体系，以此激发全体员工的工作积极性和主动性。在具体的实施过程中，医院管理者需要进行资源的合理分配，确保预算能够真实且有效的反映出医院的经营状况[2]。一旦发现预算指标落实偏离或不符的问题，应立即采取行动进行修正，以便能够朝着既定的全面预算管理目标推进。随着我国医疗系统财务会计管理体系的深度改革，对医院内部的经营管理提出了更高的标准，全面预算管理考核与监督工作的开展，有助于协调各个部门之间的良好合作，从而加速医院经营目标的达成，不仅能为医院的发展带来更大的经济收益，而且可以提全面提升医院的综合管理水平。

（三）实施全面预算管理的动态化监督

现阶段，绝大多数医院都认识到了财务会计全面预算管理考核与监督的重要性，然而，在执行实际监督工作的过程中，医院仍依赖于传统的监督方式，严重影响着全面预算管理的质量和效率，同时也不利于提高整个医疗行业的整体发展水平。因此，为了确保全面预算管理监督的科学性、合理性和有效性，必须积极思考有效的监督策略，应用先进的信息化技术手段，实现对医院经营数据的实时监测与动态化跟踪，从而推动医疗行业的进一步发展。此外，医院应根据自身经营情况设定合理的全面预算管理目标，以构建一个科学且高效的全面预算管理体制为基础，不仅有助于提升医院的整体监管能力，而且可以强化医院内各科室间的紧密协作，为后续全面预算管理动态化监督工作的顺利推进提供坚实的基础。

（四）明确医院全面预算管理的主要监督内容

全面预算监督管理的主要监督内容可以概括为对医院预算执行情况的监控与管理，主要监督内容涵盖了四个方面，分别是预算的制定、执行、调整以及考核。首先，在制定预算的过程中，应充分结合医院的经营目标，确保预算的制定能够满足医院长远发展的需求[3]。其次，在实施预算监督和控制时，重点在于确保医院各项费用的科学性与合理性，同时要重点监督预算调整结果的科学性。最后，对医院全面预算管理监督工作效果进行考核，评价预算执行情况，充分发挥全面预算管理所拥有的考核作用，防止出现预算严重偏差的现象。

（五）建立全员监督模式，营造医院财务会计全面预算管理监督氛围

医院财务会计全面预算管理考核监督是一项涉及到医院全体员工的工作，因此必须在营造全员参与的全面预算管理监督环境，建立全员监督模式，鼓励医院全体职工均参与到全面预算管理考核工作中，充分发挥其监督职能。例如可以采取不记名举报的方式，鼓励医院全员参与内部管理工作中，从根本上杜绝违法违纪行为出现。医院要将收集上来的举报材料进行认真核实，如举报情况属实，应立即采取整改行动，从而最大程度的保证医院财务会计工作开展的规范性与资金的安全性。同时医院也可以利用先进的信息化技术手段，搭建线上交流平台，增加医院内部员工的信息交流有效性，确保医院财务会计全面预算管理考核与监督工作的高质量落实。

四、结束语

    综上所述，随着我国医疗事业的飞速进步，医院必须要认识到财务会计全面预算管理考核与监督工作的重要性，不断优化全面预算管理考核机制的设计思路，实施全面预算管理的动态化监督，明确医院全面预算管理的主要监督内容，从而有效提高医院整体管理工作水平，为医院的长远可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]胡蝶.试论医院财务会计全面预算管理的考核和监督[J].环球市场,2020(23):136,138.

[2]于爱琦.医院财务会计全面预算管理实施分析[J].行政事业资产与财务,2023(22):70-72.

[3]窦少杰.医院财务会计全面预算管理的考核与监督[J].商业观察,2023,9(1):73-76.