基于民用飞机研制试飞现场的项目管理

基于民用飞机研制试飞现场的项目管理

韦运通

（中国商飞公司试飞中心项目部，上海）

摘要：民机研制试飞是一项高技术、高投入、不确定性并存的系统工程，其中民机研制试飞现场的管理在研制过程中尤为重要，旨在组织资源，高效推进试飞任务开展。本文探讨在民机研制试飞现场的项目管理，为后续新型号民机研制试飞提供参考借鉴。

关键词：民机研制；试飞现场；试验试飞；项目管理。

1 概述

随着我国航空工业的发展，民用飞机研制相关的项目管理模式和内容也一直更新发展，其中民用飞机研制试飞现场的项目管理作为民机研制项目管理的一个重要分支。

所谓试飞现场，指飞机开展构型贯改、测试改装、地面试验、科目试飞的地方。试飞现场的项目管理，指用科学的标准和方法对试飞现场各要素进行管理，包括人（团队、局方、供应商等）、机（飞机状态、技术准备等）、料（备件、空域、遥测、后勤等）、法（手册、程序、适航条款等）、环（高温、高寒、高原等）、信（信息、沟通等）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制，安全、高效、低耗地完成目标。

2 试飞现场项目管理内容

民机现场管理分为基地现场和专项外场。基地现场特点是保障条件成熟、现场运行规范、多为无特殊气象或环境要求的试验试飞任务。专项外场特点是保障条件不完善、现场运行有不确定性，多为有特殊气象或环境要求的试验试飞任务。

两个不同场景下的现场管理内容见下表。

3 试飞现场项目管理工具

3.1专项试飞任务准备计划

现场项目负责组织专项试飞任务各项准备工作，通过制定并考核专项试飞任务准备计划，推动各项准备工作。

3.2机场需求对接清单

赴目标机场开展调研及对接前，现场项目组织内部各干系人开展需求论证，统一对外口径。

3.3门禁管理

现场项目负责开展任务门禁管理，检查科目准备情况、识别风险。

3.4发机场函件

飞机转场目标机场前函告机场任务情况及保障需求。

3.5试飞日志

架机日志主要包括飞行执行情况及地面工作记录，现场项目负责维护架机试飞日志。

3.6试飞战报

现场项目试飞任务结束后，汇总试飞任务完成情况，及时发布试飞战报。

3.7早晚例会

早例会聚焦当日计划开展，晚例会聚焦当日计划完成情况、存在问题及次日计划制定。

4试飞现场决策系统

责权分明的层级结构已经规定了在组织内部信息传递和沟通的一个正式渠道，各种沟通都应该按照层次逐级进行。在试飞现场中，型号领导主要负责原则性、方向性的重要工作，团队领导负责日常工作的正常运转，团队人员负责具体的工作细节。

5资源配置机制

一个新的型号往往聚集大量资源与关注，如果组织内部的职责不清，容易造成资源的严重浪费。建议在型号项目初期，建议完善的组织机构，厘清各团队职责与分工，避免资源重复配置。

6计划管理

计划具有两种特性。严肃性，即一旦计划出台后，在条件不变或变化不大的情况下，必须严格执行计划。灵活性，即当计划条件发生较大变化时，必须调整计划，以适应变化了的条件。

在型号初期，因飞机状态不成熟、飞行包线未打开、气象临界、空域受军方活动影响等不确定因素，导致飞行日计划有很大随意性，往往发布的计划无法执行。这要求新型号中，建立一套科学、严肃、灵活的计划编制体系，保证计划的严肃性、刚性、可执行性。

7项目安全

一般来说，项目安全与项目进度，关系既对立又统一的。但对民机试飞来说，保安全就是保项目进度，两者是统一。在试飞实践中，如因抢项目进度，忽视了安全，那么出现的不安全事件一定会大大拖延项目进度。

参考文献：

[1]白思俊. 《现代项目管理》[M]. 北京：机械工业出版社. 2002 Bai Sijun. Modern Project Management[M]. Beijing： China Machine Press， 2002. （in Chinese）.

[2] （美）项目管理协会.《项目管理指示体系指南（PMBOK指南）第4版》电子工业出版社.2008.

[3]彭胜任.需求管理系统研究与开发[D]. 北京邮电大学,2005.

[4]M.Eli zab e th C.Hull.需求工程[M]. 北京：清华大学出版社，2003.