探讨国有企业岗位评价对企业管理水平的影响

探讨国有企业岗位评价对企业管理水平的影响

（谢惠丹  林雅虹）

福建省龙岩金叶复烤有限责任公司； 福建省龙岩市 364102

【摘要】岗位评价是现代化企业薪酬分配的参考依据，能较为客观的衡量工作岗位所贡献的价值，近年来在国有企业管理体系中也得以应用。国有企业引入岗位评价后，对企业管理水平的提升产生积极影响，具体表现在推动薪酬绩效管理水平提升、促进劳动定额定员标准化、推进组织与员工目标的一致化。对岗位评价的具体应用中，应创建合理的岗位等级序列，优化薪酬分配机制，积极开展员工工作等，旨在能充分发挥出岗位评价在企业管理水平提升中的价值作用。

【关键词】国有企业；岗位价值评价；企业管理水平；影响

国有企业“三项制度”改革中的分配制度改革明确要求，国有企应对内部分配结构加以优化，拉开收入分配差距，合理设定固定工资、浮动工资比例，建立起灵活的收入调节机制。在此过程中，岗位评价作为测定不同岗位在薪资结构中占比的技术工具得以应用，能较为系统、全面的评估某一个工作岗位在企业价值创造中所做出的贡献[1]。应用岗位评价这一工具后，对国有企业岗位价值判断、岗位工资分配、组织与员工目标一致化目标的达成均有促进作用，继而对企业管理水平的提升也产生积极影响。当前有关于岗位评价在国有企业管理水平影响方面的探讨相对较少，因此希望通过本次研究能弥补现有研究不足，提供参考经验。

一、岗位价值评价的内涵

岗位评价是确定岗位之间相对价值、测评不同岗位在所属组织薪资结构中比重的一种技术手段[2]。从一定程度上而言，岗位评价也就是对岗位体系中各个岗位重要性的评价，所评价的并非是员工个人的工作能力与表现情况，而是工作描述及规范，结合工作岗位的职责、内容、在企业价值中所做出的贡献程度等来进行工作岗位价值的评估。

二、国有企业岗位评价对企业管理水平的影响

（一）推动薪酬绩效管理水平的提升

岗位评价的应用对国有企业的影响在于促进了企业管理水平的提升，具体表现在推动了薪酬绩效管理水平的加强。岗位评价最为核心的目标便是在薪酬制度的创建中，提供合理、公平的参考依据，可以明确不同工作岗位的相对价值、责任承担度、工作任务难易程度、价值贡献的高低程度等等，能够拉开不同工作岗位之间的薪资水平差距。通过岗位评价的应用，国有企业可以逐步创建起以岗位工资为主导的薪酬机制，并且将工作水平和岗位价值之间建立起联系，使得薪资绩效更加符合岗位特点，提高了国有企业薪酬绩效管理工作的整体水平。

（二）促进劳动定额定员标准合理化

岗位评价对国有企业管理水平的影响在于，促进企业劳动定额定员的标准朝向合理化发展。劳动定额定员标准是企业落实劳动定额、劳动定员要求的规范与参考依据，尤其是在国有企业管理体系中占据着重要位置。但随着现代工艺与技术水平的成熟，企业生产效率提升，原本的劳动定额定员标准和实际工作相脱节，而此时岗位评价的引入可以满足需求[3]。岗位评价可以同不同类型岗位出发，结合岗位劳动强度、环境、技术及设备等条件，制定更加合理定额定员标准，并且为具体工作岗位寻找优化作业路径，调节岗位上的劳动力分配数量，提高劳动力岗位配置的科学性。

（三）推进国企组织与员工目标一致

岗位评价对国有企业管理水平的影响是推动了国企组织和员工目标的一致化。企业的每一个工作岗位都是为了达成组织目标而设置，都有其存在的合理性和必要性，任何一个岗位的缺失都有可能会导致整个组织的运作陷入困境之中。只是由于岗位价值、重要性程度的不同，使得岗位薪资待遇水平也有所差异，而如何让员工理解、支持这一客观存在的差异，则需要有客观、公正的评判结果作为参考依据。因此，在公开、标准、规范化的岗位评价流程操作之后获取岗位价值结果，随后经由岗位评价的结果去进行薪资水平的划分，有助于员工对评价结果的认同，能让员工对岗位价值形成更加直观的认识，逐步推动组织与员工目标的一致化实现。

三、国有企业岗位评价在企业管理工作之中的应用建议

（一）创建岗位等级序列

国有企业在对岗位评价的应用中，为了能充分发挥出对企业管理水平提升的积极影响，就应当要创建更加合理的等级序列。首先，岗位等级序列实际上也就是不同工作岗位在企业组织目标实现过程中的相对价值进行排序，或升序、或降序排列均可，总而言之要按照一定的次序进行等级的划分，并且以表格的形式来进行展示，这是岗位评价应用的关键一环。其次，选择适合的岗位等级划分方法。其一，确定岗级数之后，再去确定点数幅度，并进行岗位归级；其二，明确不同岗位等级之间的点数幅度，随后确定岗位所处的等级。每一个分数区间所对应的岗位等级也并不相同，按照层级的顺序建立起岗位等级体系，每一个岗位层级都对应着不同的相对价值以及在企业内部所占据的不同地位。国有企业可以根据自身的实际情况去选择符合要求的岗位等级划分方法。

（二）优化薪酬分配机制

诚然，岗位评价对国有企业管理水平的提升有确切的影响，但在实践中仍然需要国有企业合理运用才能发挥出应有的效果，而其中非常重要的一步便是对薪酬分配机制的优化。首先，企业应用岗位评价的核心目标便是引导企业创建科学合理的薪酬绩效分配机制，故而在具体应用中更加要引起足够的重视，尤其是要确保岗位评价结果的公平性与公正性，要严格按照岗位等级序列的划分标准，去进行薪酬体系的设计，以岗位评价结果为参照，去进行薪酬等级的划分，通常情况下，岗位的相对价值越高、在企业发展中所做出的贡献越大，所处的岗位等级也就越高，相应的薪酬待遇更佳。其次，在岗位等级薪酬机制的应用中，对薪资的分配应当将薪资等级标准表、薪资等级系数表、岗位等级序列表进行一一对应，这意味着当岗位等级确定之后，该工作岗位所对应的薪资、绩效、福利水平也随之确定，即员工只需要了解任职岗位所处的岗位等级，也就了解了工资等级。

（三）开展员工管理工作

国有企业对岗位评价的具体应用中，应当开展积极的员工工作，这对其影响作用的发挥有着积极影响。首先，无论是私营企业抑或国有企业，薪资都是员工最为关键的话题之一，而岗位评价作为与员工所在岗位薪资水平息息相关的测评技术手段，在具体应用过程中自然也需要员工的配合，因此国有企业要在组织内部加强对岗位评价的宣传，增加员工对岗位评价的了解程度，从而才能让员工对岗位评价的结果更加信服与配合。其次，实际上，岗位评价所获取的结果并不仅仅是应用在员工薪资等级划分上，同时还可以在国有企业的人才管理诸多方面都加以使用。例如，国有企业在人才的招聘选拔过程中，便可以参照岗位评价的结果，确定不同岗位上的不同任职要求，提高人岗匹配度，让员工能在所任职的岗位上充分发挥出自身的应有价值。

结语：综上所述，国有企业改革的持续深化进程中，分配制度逐渐趋向于市场化，企业内部不同岗位之间的薪资水平拉开差距，而在此过程中为薪资分配提供参考依据的便是岗位评价。国有企业通过岗位评价的应用，推动了薪酬绩效管理、劳动定额定员标准的合理化发展，国企组织和员工目标也逐渐保持一致，最终共同助力于国有企业管理水平的提升，故而岗位评价对国有企业管理水平具有积极影响。国有企业对岗位评价的具体应用中，应创建岗位等级序列，优化薪酬分配机制并积极开展员工管理工作，旨在让岗位评价的积极影响得到充分发挥，为国有企业管理水平的强化起到推动作用。

参考文献：

[1]陈文斌，张燕川，蒯宏伟，等.基于岗位评价建立绩效分配体系的实践[J].经济师，2023，(02):257-258.

[2]蒋华全，张静，戚静，等.国有企业岗位价值评价的探索与实践[J].石油组织人事，2021，(09):60-64.

[3]崔杨培，黄锦辉.电力企业岗位胜任能力评价体系及其管控研究[J].企业改革与管理，2020，(03):71-73.