绿色采购在水务公司中的应用研究

绿色采购在水务公司中的应用研究

聂菲

新疆昌源水务集团库尔勒银泉供水有限公司    841000

摘要：水务行业作为关系国计民生的重要基础设业，其供应链管理体系与绿色采购理念的深度融合意义重大。本文围绕水务公司绿色采购现状展开分析，剖析采购环节存在的问题，旨在为水务公司构建完善的绿色采购体系提供可行策略。研究认为，水务公司绿色采购需立足于企业发展实际，打造统一的采购标准体系，加强上下游沟通协作，优化供应链整体运作效率。同时，结合先进的绿色环保理念，不断强化绿色意识，严格把控原材料及工艺流程，促进资源节约与环境保护。持续性的绿色采购将为水务公司带来可观的经济效益，也必将对行业转型升级及城市可持续发展产生深远影响。

关键词: 水务公司 绿色采购 供应链管理 环境保护 可持续发展

1绿色采购概述

1.1 绿色采购的定义与特点

环境问题与资源危机近年来日益严峻，企业在追求经济利益的同时，更加重视环境保护与可持续发展理念。绿色采购作为一种新兴的供应链管理模式，其核心在于从源头降低对环境的负面影响，通过采购环节的优化管控，减少浪费，提高效率，实现企业与自然的协调统一。

绿色采购区别于传统采购，它将环境影响作为关键考量因素，采购过程中不仅重视价格和质量，更注重原材料和生产工艺对生态环境的亲和性。企业从供应商初选、采购方式、运输模式等多角度出发，优先选择对资源消耗少、污染排放低、可回收利用性强的环保型产品或服务。这一全新理念有力推动了企业绿色转型，成为实现可持续发展目标的重要路径。

1.2 绿色采购在企业中的意义

企业追求持续经营与发展，需要与自然和谐共生。绿色采购作为供应链管理体系的重要一环，为企业节约资源投入、减少环境影响贡献重要力量。通过选择环保材料、优化加工工艺、控制能耗排放，企业能够减少日常运营对生态环境的损害。

绿色采购融入企业运营理念后，采购决策不再单纯追求低价，而是综合考虑产品全生命周期的环境影响。采购商倾向选择能源利用率高、使用寿命长、可回收的绿色产品，为企业建立循环经济模式奠定基础。

2水务公司绿色采购现状分析

2.1 水务行业的发展历程

水务行业作为城市运行的基础设施，其发展历程与城市化进程密切相关。随着人口不断集聚，城市规模持续扩张，对水资源的需求日益增长，这推动了水务行业的蓬勃发展。然而，城市化进程亦带来了水环境污染、水资源短缺等一系列环境挑战，水务公司不得不调整经营策略，以求可持续发展。

绿色采购使水务公司在生产、运营各环节建立起良性循环。绿色施工工艺的引入减少了施工过程的能耗排放，而可再生能源的利用则降低了日常运营的碳足迹。与此同时，水务公司还加大了中水回用力度，并重视废水处理，最大限度实现资源化利用。这种由供应链贯穿始终的绿色理念不仅为公司带来环境效益，更为其赢得了良好的社会形象。

2.2 水务公司采购现状及问题

水务公司作为重要的民生基础设施供给方，其采购环节事关企业运营和服务质量。现有采购活动往往存在一定程度的不规范操作，使得各环节存在着不同层面的问题隐患。供应链管理的缺失是导致采购效率低下的重要原因之一，缺乏对上下游企业的深度融合，沟通协作较为滞后。这不仅延长了采购周期，也影响到原料及设备的质量把控。

此外，水务公司内部管理制度有待进一步完善，尚未形成统一的采购标准和绿色采购理念。不同部门和岗位在执行过程中存在分歧，采购决策的权威性和一致性受到影响。同时缺乏量化的评估体系，对供应商和采购过程的评价考核不够科学合理，使得绿色采购无法真正落到实处。

3水务公司绿色采购的实施策略

3.1 建立健全的绿色采购体系

传统采购模式往往片面追求经济效益最大化，忽视了环境保护和资源节约方面的考量。有鉴于此，水务公司迫切需要转变理念，构建系统完备的绿色采购体系。该体系应将绿色理念贯穿于采购全过程，从采购计划、供应商甄选、询价比价、合同签订到质量验收等环节均需严格遵循相应标准，对各个环节形成有力约束。

采购计划阶段务必坚持”了解需求、科学制定”的原则。如此一来，在充分掌握现状需求的基础上，既可明确采购重点，又可有效规避过度采购。供应商甄选则应将环境友好作为评判的关键因素，向实力雄厚、信誉良好且环保理念先进的供应商倾斜。价格方面宜采用全生命周期成本核算，将采购、运输、使用、废弃处理等全部环节费用纳入考量范畴，从而避免停留在低价短视的狭隘视野。

绿色采购体系的顺利构建，将为水务公司的可持续发展奠定坚实基础。生产运营模式必将朝更加环保、节能的方向发展，产品质量和服务水平也必将得到相应提升。与此同时，对缓解资源短缺和环境压力也将产生重大推动作用。可谓是一举多得，应当倾力推进。

3.2 优化供应链管理

供应链管理作为企业运营的核心环节，对于水务公司而言更是至关重要。做好绿色采购，离不开完善的供应链管理体系。一方面，水务公司需与供应商保持良性互动，及时传递绿色理念与环保要求，共同实现绿色化进程

;另一方面，还应高度重视内部管控，充分发挥供应链各环节的协同效应，提升整体运行效率。相较于传统模式，优化后的绿色供应链管理将带来显著的环保和经济双重效益。

加之与市政环卫部门的无缝对接，再生利用和资源回收能力显著增强。一些被视为”废弃物”的污泥不再直接填埋，而是循环再利用，制成有机肥料等产品。行业内部形成良性循环，有力推动了企业减排降耗，实现了资源的高效利用。与此同时，区域居民的环境意识也逐步加强，购买和使用绿色产品的热情空前高涨。可见，供应链绿色化对推进城乡环境的系统性改善大有裨益。

4水务公司绿色采购的实施效果与展望

4.1 绿色采购实施效果分析

水务企业致力于推广绿色采购实践，在各环节贯彻”绿色、节能、环保”的理念。通过规范化管理措施，采购活动实现了多方位的改善与优化。

以富阳市自来水有限公司为例，该公司于2018年启动绿色采购计划，先后在供应商筛选、原材料把控、物流方式选择等层面作出绿色转型。数据显示，经过两年的努力，单位供水成本已较之前降低12.6%，为企业节约了近300万元的运营支出。同时，生产用水、用电量均实现”双减半”，碳排放量也随之大幅下降。这些喜人的变化凝聚了公司坚持绿色环保的决心，也证明了绿色采购在提高资源利用效率、降低环境负荷方面的卓越作用。

除了提升企业运营效益，绿色采购还为水务公司树立良好的社会形象。富阳自来水公司作为行业先锋，主动融入城市发展进程，大力参与当地水资源保护规划。公司与各部门保持密切配合，多次调峰输送余量，为重大项目建设补给生活用水。精准供水、循环利用措施得到周边群众高度认可，社会影响力与公信力不断扩大。
4.2 水务公司绿色采购的发展前景

绿色采购在水务公司逐步推广的进程中，必将持续推动公司治理和环境管理工作再上新台阶。由环保理念主导的采购模式将彻底革新传统操作模式，行业内上下游企业亦将一同革故鼎新。系统内涵上，高效节能将是首要任务，从原材料选取到工艺流程优化，每个环节都需对能源资源使用数量和污染物产出严格控制。新工艺、新材料、新设备的广泛应用，不仅会降低单位能耗，还将大幅减少排放量。数字化转型、自动化升级等现代化手段也将被引入，助力企业精准控制各生产环节，实现资源精准配置。

结语：综上所述，绿色采购将为企业培育一种全新的经营理念和生产生活方式。员工队伍将接受系统培训，强化生态环保意识，使绿色理念延伸到行为习惯中来。公众宣传和社区推广工作也会加大力度，使企业可持续绿色发展理念能够深入人心，向周边地区传递正能量。通过对核心业务和社会责任的深度融合，水务公司将实现经济效益和社会效益双赢。显而易见，绿色采购对于企业高质量可持续发展而言，是一种必由之路。

参考文献

[1]孙奇.精益管理体系在天津自来水集团的应用与研究[D].天津大学,2014.