石油石化企业科技管理体制机制创新

石油石化企业科技管理体制机制创新

张霞玉   曹阳   张俊蓝

（中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司）四川 绵阳 621000

摘要：随着科技的不断进步，创新已经成为现代石化企业的核心竞争力之一，而对石化企业来说，如何有效地利用科技创新来提高自身的竞争优势成为一个亟待解决的问题。本文首先概述科技创新与管理的定义，其次分析科技创新在石化企业管理中的作用，最后提出科技创新在石化企业管理中的应用策略，石油石化公司在现代科技管理经营创新方面要注重完善科技管理体系制度、加强科研项目的研发和注重企业项目全过程管理。通过这些创新实践，可以进一步提高企业的科技创新能力和竞争力，实现可持续发展。以期帮助石化企业更好地应用科技创新来促进自身发展。

关键词：科技创新；石化企业；管理

1前言

21世纪以来，我国一直是全球石油需求增长的主要动力，但“十三五”以来，随着中国经济进入新常态，政策导向、技术进步及交通运输方式的改变，国内成品油消费增速开始逐步放缓。2022年，我国石油消费量估计7.41亿吨，比上年增长3.6%，随着今年疫情影响减弱，石油需求将进一步恢复，预计“十四五”期间石油需求仍将保持稳定或小幅增长，但部分消费领域已达峰，特别是柴油需求已开始步入下行期。

“双碳”目标确立后，主要工业门类都在持续推进低碳化发展，尤其是交通运输行业，新能源汽车的加速增长有望推动中国石油需求提前达峰。根据中石油经研院《2060年世界和中国能源展望（2022版）》中预计，新能源汽车的快速推广导致石油作为燃料的发展空间受限，中国石油需求于2030年前达峰，约7.8亿吨。欧佩克《2022年世界石油展望》中预计未来10年石油需求接近峰值，随后仍缓慢增长，进入相对较长的稳定期，2040年全球原油需求达到1.1亿桶/日的峰值。

2石化企业管理与科技创新分析

2.1石化企业管理

石化企业管理是一门专门研究石化企业管理和经营业务的专业，目标是通过对石化企业的经营战略、组织结构、资源管理、财务管理、营销管理、团队管理等方面的分析和决策，以及通过对市场环境、消费者需求、竞争状况、法律法规等方面的分析和研究，帮助石化企业实现长久稳定发展。管理是一门非常广泛的学科，其中涵盖了市场营销、财务管理、人力资源管理等不同内容。石化企业管理则是管理的一个重要分支，主要研究的是石化企业的经营管理和业务运作。在石化企业管理领域，需要相关工作人员掌握的知识和技能包括：石化企业管理的基本理论、方法和实践；石化企业的组织结构、管理流程、决策机制的设计与优化；石化企业的营销策略、品牌建设、市场调研的分析与决策；石化企业团队管理、人才招聘、人才培训等方面的管理和决策。

2.2科技创新

科技创新是指关于科学技术领域和生产经营活动的系统性、创新性的活动，包括科学研究、技术创新、产品创新和商业模式的创新等。科技创新是一个复杂的过程，需要有一定的科学知识、技术技能、创新思维和商业洞察力等综合素质。科技创新对于现代社会的发展具有重要意义，不仅能够推动科学技术的进步，还能带动经济增长。科技创新可以带来新的产品、新的服务和新的商业模式，提高生产效率，提高人们的生活质量，推动社会进步。但是科技创新也面临着一定的挑战，例如，在科技创新过程中，需要投入大量人力资源、物力资源、财力资源。同时，科技创新也存在一定的风险和不确定性。因此，在推动科技创新时，对于风险管理和创新思维训练要给予足够的重视，从而提高科技创新成功率。

2.3两者关系

管理与科技创新的关系体现在不同方面：第一，通过科技创新，可以促进石化企业管理的发展。科技创新工作的落实，可以为石化企业的管理工作提供新的思路和方法，帮助石化企业实现管理模式的创新和升级，提高石化企业的管理效率和水平，从而推动石化企业的发展和进步。第二，石化企业管理可以为科技创新提供支持和保障。石化企业在管理过程中，可以通过制定科学合理的管理制度、管理方案，为石化企业科技创新提供有力的保障和支持，同时也可以为石化企业科技创新提供必要的人才资源和管理资源，促进科技创新的落实。由此可以看出，石化企业管理和科技创新，存在相互促进、相互支持的关系，两者之间的良性互动与合作，可以推动石化企业的快速发展。

3科技创新在石化企业管理中的作用

3.1推动石化企业管理模式变革

传统的手工式管理已经无法满足现代石化企业的需求，而信息化管理则可以通过计算机技术和网络通信手段进行自动化控制与管理，逐渐成为石化企业发展不可或缺的一环。通过信息技术的应用，石化企业可以在短时间内获取大量的数据分析结果，从而更加准确地了解市场情况和客户需求，进而制定更为科学合理的发展战略。科技创新还能够提升石化企业的竞争力。在当前竞争激烈的市场环境中，只有具备较强核心竞争力的石化企业才能获得长期的发展优势。科技创新可以通过研发新产品或改进现有产品的功能和性能，为石化企业提供新的思路和方法，帮助石化企业突破现有的技术瓶颈和产品限制，提升石化企业的创新能力，从而满足消费者的需求，进而创造更多的价值。

3.2推动石化企业组织结构调整

科技创新能够促进石化企业组织结构的调整。传统的石化企业管理方式过于僵化和陈旧，难以适应市场变化的要求，而科技创新则提供了一种新的思路和方法，帮助石化企业进行组织架构的优化和升级。例如，通过引入先进的信息技术系统和智能设备，石化企业可以在短时间内实现数据共享和信息传递，从而更好地协调各部门之间的工作关系；利用大数据分析技术，石化企业能够更加准确地了解客户需求和市场趋势，进而制定更为精准的营销策略和业务计划。此外，科技创新可以提高石化企业的品牌影响力和知名度，吸引更多潜在用户和合作伙伴。科技创新不仅能提高员工的工作积极性和创造性思维能力，还能提升员工对石化企业的认同感和忠诚度。

4石油石化公司中的现代科技管理经营创新

4.1注重企业项目全过程管理

现代科技项目管理的基石是企业项目的目标，也是后续专利和成果转化等技术管理工作的基石。通过现代科技管理经营创新，石油石化公司可以注重企业项目的全过程管理，从项目启动到过程管理再到验收，全面提升项目的执行效率和质量。以下是几个方面的创新实践：

4.1.1利用信息技术提升项目管理效率.通过引入项目管理软件、云平台和协作工具，实现项目信息的集中管理、实时监控和高效沟通。团队成员可以随时获取项目进展、风险和资源的情况，以便及时调整策略和资源分配。

4.1.2运用物联网技术优化设备监控与维护。通过在设备上安装传感器和监测装置，实时监控设备的运行状态和健康状况。利用物联网技术实现设备故障的预测和预警，及时进行维修或更换，减少停工时间和成本。

4.1.3数据分析在项目决策中的应用。利用大数据分析技术，对项目关键指标进行深入分析，提供决策支持。通过数据挖掘和预测分析，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施，确保项目顺利进行。

4.1.4推行敏捷项目管理方法。敏捷项目管理强调快速反馈和灵活变更，通过短周期、小规模的迭代开发，提高项目的适应性和响应速度。采用敏捷方法可以减少项目变更和调整的成本，提高项目的交付效率和质量。

通过上述创新实践，石油石化公司可以提高项目管理的效率和质量，推动技术成果的转化和商业化。同时，还可以增强企业的竞争力，实现可持续发展。

4.2加强科研项目的研发

加强科研项目的研发对于石油石化企业的发展至关重要。首先建立科研创新平台。石油石化企业可以建立自己的科研实验室或联合研究机构，提供良好的研发环境和资源支持。通过组建科研团队，开展前沿技术的研究和探索，提升企业的科技创新能力。然后加强产学研结合。积极与高校、科研院所等进行合作，共同研发解决行业面临的重大难题，并加强人才交流和培养。通过与学术界的合作，企业可以借鉴最新的科研成果和技术方法，推动科研项目的创新和发展。第三提升科研管理水平。加强对科研项目的全过程管理，从项目立项、实施、验收等各个环节进行有效的监控和评估。建立科研项目的评价和激励体系，引导科研人员主动开展研发工作，提高科研项目的质量和效益。第四加强知识产权保护：重视科研成果的知识产权保护，积极申请专利和商标等知识产权，确保企业科技成果的合法权益。通过知识产权的保护，激励创新，促进科研项目的持续发展和转化。最后加强国际合作交流。积极参与国际科研合作和交流活动，借鉴国际先进的科研经验和技术，扩大科研项目的影响力和国际合作的广度和深度。通过以上措施，石油石化企业可以提升科研项目的研发能力和水平，为企业的创新发展提供强有力的支撑。

4.3完善科技管理体系制度

科学、合理、完善的管理体系是如今现代科技管理的核心规范，通过设立科技管理部门、建立科技项目管理制度、设定科技管理目标和绩效评估体系、加强科技信息管理和知识管理、强化科技创新的监督和评估以及加强科技合作和创新文化建设等措施，可以提高科技管理的执行力，促进科技创新的发展。同时，科技管理体系的完善也需要与企业的战略目标和绩效管理体系相衔接，确保科技管理的工作对企业的发展有积极的影响。

4.3.1设立科技管理部门。建立专门的科技管理部门或科技管理团队，负责科技管理工作的规划、组织和实施。科技管理部门应该具备专业的技术能力和管理能力，能够有效协调各个部门之间的合作关系。

4.3.2建立科技项目管理制度。制定科技项目管理的制度和规范，明确项目的申报、评审、执行和总结等环节的流程和要求。通过项目管理制度，可以确保科技项目的有序进行，提高项目的管理效率和质量。

4.3.3设定科技管理目标和绩效评估体系，确定科技管理的年度目标和具体指标，通过绩效评估体系对科技管理工作进行评估和考核。科技管理的目标和绩效指标应该与企业的战略目标和绩效管理体系相衔接，确保科技管理的工作对企业的发展有积极的影响。

4.3.4加强科技信息管理和知识管理。建立科技信息和知识的管理系统，包括科技文献的收集、整理和共享，技术文档的归档和管理，以及员工知识的传承和培训等措施。科技信息和知识的有效管理可以提高科技管理的决策能力和创新能力。

4.3.5强化科技创新的监督和评估。建立科技创新的监督和评估机制，包括科技创新项目的跟踪和评估，科技成果的推广和应用评价，以及科技创新绩效的评估和考核等。通过监督和评估，可以及时发现和解决科技创新中的问题，促进科技创新的持续发展。

4.3.6加强科技合作和创新文化建设。积极开展科技合作，建立产、学、研、用一体化的创新体系，培育创新文化，鼓励员工创新思维和创新行为，营造良好的创新环境。科技合作和创新文化的建设可以促进科技管理的交流和合作，提高科技管理的创新能力和竞争力。

结语

综上所述，科技创新是提升石化企业管理水平的重要手段，仅有科技的不断创新才能保持企业的竞争力，为石化企业创造更多效益。因此，在石化企业的发展过程中，要将管理与科技创新紧密结合，不断探索适合企业发展的管理模式和科技应用路径，实现管理水平的提升和企业价值的最大化。

参考文献

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