建筑施工企业预算管理的要点分析

建筑施工企业预算管理的要点分析

刘奇

武汉建工集团股份有限公司  湖北 武汉  430000

摘要：通过开展预算管理工作，能够使企业管理人员进一步明确企业发展目标，同时严格开展目标过程控制工作，科学制定各项决策，确保企业战略目标的良好实现。建筑施工企业在我国经济发展中处于重要位置，当前建筑施工企业在预算管理中仍存在一些困境，如何不断提升预算管理水平，充分发挥出管理工作的作用，已成为建筑施工企业需要重点关注的问题。

关键词：建筑施工企业；预算管理；要点分析

1建筑施工企业预算管理的困境

首先，预算管理体系不完善。一些建筑施工企业开展预算管理工作时，并未制定出完善的预算管理体系，使得预算管理开展中存在种种问题，对预算管理效果产生了较大影响。并且预算管理工作开展时，需要各部门人员参与其中，不过一些建筑施工企业在各项因素影响下，并未实现全员参与，使得预算管理执行受到一定阻碍。其次，预算编制不合理。预算管理工作中，预算编制尤为重要，会对企业财务管理水平产生直接影响。建筑施工企业应加大对预算编制的重视程度，科学开展预算编制工作。不过一些建筑施工企业预算编制水平不高，存在预算编制不合理等问题。企业选择预算编制方法时，通常会选择增量法，虽然这种方法操作较为简单，不过未能很好地满足企业实际情况，影响到了预算编制效果。最后，预算执行效果不佳。预算编制工作完成后，是否能够严格执行，会对预算管理工作产生直接影响，一些建筑施工企业较为重视预算编制工作，在预算执行上关注度不足，缺乏对预算报表的重视，企业财务人员预算执行不严谨，未能全面了解预算执行进度，更无法及时找出其中的问题。一些企业预算执行缺乏刚性，无法有效把控支出进度，往往存在较多的预算调整情况。

2建筑施工企业预算管理的要点分析

2.1结合预算编制原则，完善预算编制

第一，建筑施工企业在开展预算编制过程中需要事先对企业整体运营情况进行全面把握，并对项目的实际情况展开详细、认真地分析，切实落实好编制前的准备工作，只有这样才能确保所编制出的预算更具科学性和针对性，进而为全面预算管理的执行阶段提供良好的依据和标准。第二，建筑施工企业需结合自身内部实际情况，设置全面预算管理部门或小组并加以完善，确保预算管理部门及成员能够结合企业战略发展的实际和项目工作内容及特点等对各部门及员工进行细分分工，并对各岗位职责加以明确，以便在实施预算编制时各部门能够高效协同与配置，从而编制出更加全面、系统且合理的预算，使其与企业的发展方向相统一，进而更好地促进企业实现战略目标。第三，企业在对全面预算管理指标进行选择时，要确保其具有针对性和合理性。如在对全面预算管理指标进行选择时，需要最大限度地涉及企业运营和项目管理等多方面的内容，只有这样才能保证企业各项工作均被列入全面预算管理范畴内。如在选择指标期间，不仅要选用一些常规的目标利润、净利润等财务预算指标，而且还需将人力资源管理、管理等多方面的指标纳入其中，只有确保全面预算管理指标的全面性，才能更加准确地对企业各项工作的完成情况及质量等进行反映，切实将各项指标的作用有效发挥出来，凸显企业全面预算管理的效果。

2.2建立合适的数据收集和分析体系

建立合适的数据收集和分析体系对于建筑施工企业全面预算管理的实施至关重要。通过有效的数据收集和分析，企业可以及时获得准确的成本和预算信息，并基于此进行决策和调整。首先，明确数据收集的目的和范围。企业需要明确数据收集的目的，即为什么收集数据以及收集什么样的数据。此外，还需要确定数据收集的范围，即哪些部门或环节的数据需要收集。明确目的和范围可以确保数据收集的有针对性和高效性。其次，选择合适的数据收集方法和工具。建筑施工企业可以利用现代化技术手段，如建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等，实现数据的实时收集和自动化处理。通过BIM技术，可以实现对建筑施工全生命周期的数据集成和管理。再次，建立数据质量控制机制。数据的质量对于数据分析的准确性和有效性至关重要。因此，企业需要建立数据质量控制机制，确保数据的准确性和可靠性。这包括制定数据收集和录入的规范，培训相关人员提高数据录入的准确性，以及定期进行数据校核和核对等措施，提高数据的质量。最后，建立持续改进机制。企业在数据收集和分析过程中应不断总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行改进和优化。通过建立持续改进机制，可以逐步提高数据收集和分析的效果和质量，为企业的预算管理提供有力支持。

2.3创造有效的预算执行环境，加强预算执行过程控制

实施全面预算管理，不仅要编制企业的全面预算任务目标，还要编制各层级各单元的预算执行方案，确保有执行力的人执行预算，并让执行者参与预算编制，充分理解预算执行要求，明确目标与责任。一是确立预算严肃性。预算任务一旦下达，必须以预算为标准严格控制各业务流程，支出性项目应控制在预算目标之内，严格遵循“有预算不超支，无预算不开支”原则；收入项目必须完成预算。同时，利用信息化手段把预算标准由人工控制操作变为由预算管理软件和工具控制，实现智能控制，避免人工审核错误或人情通融事件的发生。二是建立预算分析机制。建筑施工企业应定期对预算执行结果进行分析，查找预算执行偏差的形成原因，向责任人与管理层反馈并形成新决策，以实现预算目标。三是建立规范灵活的预算跟踪调整机制。将年度预算与期间滚动预算方式相结合，定期对年度预算执行情况进行分析，并根据内外部因素变化产生的预算外事项对年度预算进行调整，同时，调整应由相关预算管理委员会审批。

2.4合理调整预算

1.把控预算总量，加大执行力度。建筑施工企业应适时调整预算，以有效应对工程项目实施过程中的资金风险问题，优化项目内部控制；合理把控预算总量，确保各部门相互配合，做好项目数据的归集、分类，加大预算执行力度。此外，预算管理部门应及时和采购部、工程部等相关部门保持沟通，动态跟踪各部门的预算执行情况，以实现预算目标。2.管控预算支出。由于外界环境不可控，因此，在预算执行过程中，建筑施工企业应保证预算的可操作性，适当调整预算支出。另外，建筑施工企业应制订合理的预算调整方案，提高预算支出管控的有效性；建立健全预算调整审批制度，并根据资金量及项目重要程度来合理设置预算调整审批权限，有针对性地制定预算调整审批流程。需要注意的是，对于金额较大的工程项目，建筑施工企业应采用多级联合审批的方式，以有效管控预算支出。

2.5加强信息化建设

信息化建设对建筑施工企业全面预算管理具有重要作用。具体来说，建筑施工企业可以从增强信息化管理意识和引入信息化管理系统两方面入手来加强信息化建设。一方面，建筑施工企业应引导全面预算管理人员树立信息化管理意识，学习先进的信息化管理工具和技术，提高其对信息化系统的应用能力。另一方面，建筑施工企业应根据自身需求有针对性地引入信息化管理系统，以促进全面预算管理工作的有序开展。例如，通过引入自动化的财务预算系统，建筑施工企业可以实现财务数据与预算数据的实时对接，提高预算编制的效率和质量；通过引入大数据分析技术，建筑施工企业可以深入挖掘和分析历史数据，为预算编制提供科学依据，进一步提高全面预算管理质量。

3结束语

建筑施工企业需要深入了解预算管理的内涵与价值，对自身预算管理工作开展情况进行详细分析，找出其中存在的问题，并制定出有效方案积极应对，实现预算管理的全面推进，从整体上保证预算管理工作深入落实，为建筑施工企业发展保驾护航。

参考文献

[1]辛悦琳,张强,马鸣.浅析全面预算管理在建筑施工企业的运用[J].中国市场,2021(34):108-109.

[2]曲亚红.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].财会学习,2021(29):105-107.