新形势下卫生用品生产企业成本控制的探讨

新形势下卫生用品生产企业成本控制的探讨

李虎朝

杭州千芝雅卫生用品有限公司

摘要：新形势下，卫生用品生产企业面临着更加激烈的市场竞争和原材料价格波动等诸多挑战。如何有效控制成本，提高生产效率，将成为企业持续发展的关键。基于此，以下对新形势下卫生用品生产企业成本控制的策略进行了探讨，以供参考。

关键词：新形势下卫生用品；生产企业；成本控制；探讨

引言

随着社会经济的不断发展，人们对卫生用品的需求不断增加，这为卫生用品生产企业带来了机遇与挑战。卫生用品生产企业的成本结构具有多样性和复杂性。企业在制定成本控制策略时，需要全面考虑各个成本因素，结合企业自身情况，采取针对性的措施，以实现成本的有效控制和企业的持续发展。

1卫生用品生产企业成本结构概述

卫生用品生产企业的成本结构是一个复杂而精细的系统，涵盖了从原材料采购到产品最终销售的全流程。具体来说，卫生用品生产企业的成本主要由以下几个部分组成。原材料成本是卫生用品生产企业成本结构中的重要一环。这些原材料包括纸张、塑料、化学纤维等基础材料，以及添加剂、香精等辅助材料。原材料的质量和价格直接影响到产品的质量和成本，因此，企业在采购原材料时需要严格把控质量，同时积极寻求价格优势。人工成本也是卫生用品生产企业不可忽视的成本之一。这包括员工的工资、福利以及培训费用等。随着劳动力成本的上升，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，成为企业面临的重要课题。运营成本也是卫生用品生产企业成本结构的重要组成部分。这包括设备折旧、维护费用、能源消耗、管理费用以及销售费用等。企业在运营过程中需要不断优化生产流程，降低能源消耗，提高设备利用率，从而降低运营成本。其他成本如研发成本、税费等也是卫生用品生产企业需要考虑的因素。研发成本是企业保持竞争力的关键，而税费则是企业必须承担的社会责任。

2当前卫生用品生产企业成本控制存在的问题

2.1成本意识不强

对于卫生用品生产企业来说，成本控制是企业发展中至关重要的一部分，然而实际情况中，许多企业并没有真正重视成本控制，缺乏深入的成本管理意识。这种问题主要由以下几个方面造成：由于国内市场的竞争越来越激烈，许多卫生用品生产企业处于价格战的状态，打击了企业对成本的关注和控制。一些企业缺少合理的成本计算体系，以至于很难确定每一项成本的来源以及成本构成，进而限制了对成本控制的有效管理。这些因素都导致了成本意识的淡漠，虽然企业在日常运营中会有所注意成本控制，但是缺乏深层次的管理和策略性的思考，导致企业效果不佳。

2.2成本管理手段落后

很多卫生用品生产企业起源于过去时代，许多传统的企业依赖基础设施和人力，导致管理落后且不够现代化。虽然现在许多企业已经使用了一些新技术，但是还有很多技术改进仍未得到应用，没有应用新的管理手段，仍采用传统的方式管理企业必须耗费更多的人力和物力，导致企业成本高企、效益低下，缺乏竞争力，最终限制企业发展。这种问题会让企业错失管理优化的机会，将面对新西兰、东南亚等地区的进口优势商品的巨大竞争压力。

2.3信息不对称导致的决策失误

信息不对称是一个常见的问题，尤其是在卫生用品生产领域。它往往会导致卫生用品生产企业制定错误的决策，随之而来的就是无效的企业规划和管理，大量的资源浪费和利润的下滑。在供应商和客户之间的信息对称性不足。企业在管理的过程中，缺乏对供应和需求方面的深刻理解，导致公司进货成本与销售利润之间的融合不完美，数据分析和消费群体的需求趋势匹配不准确。在内部员工之间的信息对称性不足。在内容子公司企业中，无论是从员工角度看还是从资金流向看，总部和分部之间都存在着信息的不对称性问题。一些公司管理团队会感到不那么自然、信任尴尬，缺乏激励和监督。

3新形势下卫生用品生产企业成本控制的措施

3.1强化成本意识，建立全员成本控制体系

在卫生用品生产企业中，建立全员成本控制体系是非常必要的。这要求企业应该着重培养全员的成本意识，以便在生产和管理过程中，每个员工都能有效地控制成本。可以采取如下几个方面来建立全员成本控制体系。在企业中加强成本教育，提高员工的成本意识。通过仔细的培训，让每个员工了解到成本控制对企业成功非常重要。每个员工都应该明确自己的工作任务，同时应该知道这些任务对企业的成本产生的影响。要建立起有效的成本管理机制，确保员工日常工作中的任何花销都需要经过审批。这样有利于规范各项费用的开支，避免不必要的浪费和开销。企业应该设立专门的成本控制部门，负责监控和管理所有成本支出。还可以考虑通过激励措施来鼓励员工控制成本。例如，将一部分节省下来的资金作为奖金发放给员工，这有助于员工更好的参与成本控制，达到更具效益的管理目标。

3.2引入先进的成本管理方法和技术

这一举措可以帮助企业更精准地评估、监控和管理各项成本，从而实现成本降低，提高企业盈利能力。一个值得推广的方法是活动基础成本管理（ABC）。ABC方法通过分析和识别不同活动对成本的影响，将成本与活动联系起来，更加精确地计算产品或服务的成本。这有助于企业深入理解不同活动对成本的影响程度，优化资源配置，剔除无效费用，从而提高成本效益。采用生命周期成本管理也是一种高效的方法。生命周期成本管理包括从产品设计、生产到报废等各个阶段的成本核算和分析，以确保整个产品生命周期各个环节的成本得到合理控制。通过生命周期成本管理，企业可以更全面地了解产品生产过程中的各种成本，及时调整策略以降低整体成本。还可以考虑引入基于人工智能和大数据技术的成本管理工具。通过利用人工智能算法和大数据分析技术，企业可以更准确、迅速地获取成本数据，发现成本波动和潜在节约机会。这种技术对于大规模生产企业特别有益，可以帮助企业快速作出决策，实现成本最优化。现代成本管理软件也是企业实施先进成本管理的重要工具。这些软件系统可以帮助企业实时追踪成本数据，进行成本模拟和预测，自动生成成本报表和分析图表等功能。

3.3优化供应链管理，降低采购成本

卫生用品生产企业所面临的一大成本压力来自采购成本。因此，要想有效的降低成本，就需要在供应链管理方面下功夫。与供应商合作时应该注重签订长期供应协议，降低进货成本。长期的稳定性的合作关系可以带来相对较低的价格，稳定生产成本。卫生用品生产企业还需要考虑增强自己的供应商选择能力。通过多方面的评估标准，选出具有一定实力的供应商，而不是只关注物美价廉，也要注重资质证书、产品质量、交货周期等相关评价指标，保证选择出的供应商都是良好的合作对象。掌握有效的库存管理策略，实时了解库存情况，避免过多和过少的情况出现。要始终注意产品的标准化和规范化。标准化的生产模式和管理流程有利于最大程度的降低生产成本，提高生产效率。

结束语

在新形势下，卫生用品生产企业需要不断追求成本控制与效益最大化的目标，以适应市场的变化与需求的多样化。只有不断创新、提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长足发展。

参考文献

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