航空物流管理及运营模式发展探析

航空物流管理及运营模式发展探析

汉崇德

120105197501023910   甘肃中外运供应链有限公司

摘要：随着我国经济的不断发展，航空运输具有快速、高效、安全的特点，能够迅速连接各个国家和地区，满足紧急、高价值货物的运输需求。航空物流运输业务不仅包括货物的运输，还涉及航空货运代理、仓储、包装、配送等环节，为客户提供全方位的物流解决方案。在全球供应链中，航空物流运输业务的发展对于促进国际贸易、提高物流效率以及推动经济增长具有重要意义。因此，研究航空物流运输业务的发展趋势和管理方法对于提升物流行业竞争力和推动经济发展具有重要意义。

关键词：航空物流管理；运营模式；发展探析

引言

随着经济全球化进程持续加快,为物流行业发展提供了重大机遇。在全球物流体系中,航空物流的重要性不言而喻,全球货物通过航空媒介等相关平台进行运输流转,可以极大地提升货物运输效率。我国航空物流行业的发展,离不开“全球化”贸易的持续发展以及电子商务模式的快速普及,所以为了持续推进航空物流行业发展,便需要相关人员可以深入剖析航空物流管理内涵,并积极调研优化航空物流运营模式,确保航空物流行业发展可以迎合时代及未来发展要求。

1航空物流供应链管理的特征

1.1运输速度快

航空运输以其独特的高速性著称，依靠飞机的技术优势，极大地缩短货物的运输时间。从交付货物到收货仅需1~3天，远快于铁路、公路等传统运输方式。例如，物流企业选择飞机从上海运输货物到北京，飞行时间约2小时，如果选择高铁则需10多个小时。

1.2运输安全性高

现代航空运输拥有先进的运输设备和完善的运输体系，确保货物在运输过程中的安全。相比公路运输，更少受交通情况、天气等外界环境因素的影响。负责监管的航空部门也对航空运输安全有非常严格的规定和监控，以防止航空事故的发生。如贵重物品、精密仪器等对运输安全性有高要求的货物，首选的运输方式就是航空运输。

1.3运输网络覆盖广泛

我国已初步形成覆盖全国的航空运输网络，未来还将进一步扩大覆盖范围。广泛的运输网络为实现全国乃至全球范围内的快速货运提供便利。一些偏远且交通不便的地区，依靠航空运输实现与外界的物资交流。

2航空物流运营模式分析

2.1传统航空物流运营模式

在航空物流早期阶段,主要是为用户提供最基本的货运服务,例如,货物的处理与运输,工作内容与货运模式较为单一。由于早期航空物流存在显著的“重客轻货”特征,所以对物流货运的关注程度比较低,属于一种边缘业务。在航空物流早期阶段,物流企业把货物放置在客运飞机的腹舱,运送货物规模比较小。此外,为了发展航空物流行业,传统航空物流企业均是从客运航空企业剥离并发展起来的,而且货运航线严重依赖客运网络,业务范围有限,存在较差的资源整合能力。

2.2基于综合服务的运营模式

所谓基于综合服务的航空物流运营模式,指的是通过不断提升服务质量,帮助航空物流企业带来更多的客户,从而保证企业自身具备长期盈利的能力。基于综合服务运营模式的出现,除了要提升货运效率外,还需要时刻了解客户的需求,为用户定制出合理的航空物流解决方案,以便帮助航空物流企业获得更加多元化的发展空间,有助于增强自身市场竞争力。以联邦快递为例,其不仅在全球快递行业具有超高的市场份额,而且自身物流体系也十分庞大。由于联邦快递多年的发展,以及拥有高品质的货运服务质量,为企业积累了大量客户资源,并且可以根据客户需求实现物流服务的个性化定制。

2.3基于供应链咨询服务的运营模式

为了谋求更加广阔的盈利增长空间,任何一个航空物流企业都需要顺应时代要求进行转型升级。对于转型升级来说,航空物流企业要在转型升级过程中注重优化资源配置以及管理组织结构,不断拓展产业空间结构,最后成功实现转型升级,有助于推动航空物流企业高质量发展。近年来,越来越多的航空物流企业开始朝着供应链管理模式方向发展,并在供应链管理模式下,实现了航空物流企业、需求方与供给方可以一同使用航空物流资源,提升资源利用效率,实现了资源的最优化配置,为航空物流企业发展营造了良好的发展空间,不仅有助于关注客户需求,向客户提供“一揽子”物流解决方案,而且可以及时关注市场导向,为航空物流企业、需求方以及供给方三方战略合作伙伴关系的建立奠定了坚实基础。

3航空物流运营模式发展探析

3.1投资技术创新与人才培养

在技术变革风起云涌的当下，航空物流公司应积极拥抱新技术，大胆投资于研发和应用。这不仅是为了适应市场变化，更是为了在未来竞争中占据先机。然而，技术投资往往伴随着风险，因此，公司需要灵活应对，通过多元化投资、建立合作伙伴关系等方式来分散风险。此外，人才的培养和吸引也很重要。公司应建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住懂技术、懂财务的复合型人才。

3.2加强安全和风险管理

一是机场管理部门应加强安全设施和设备的建设和更新。这包括安装高效的监控系统，覆盖整个机场范围，以实现对货物和人员流动的全面监控。此外，应增加安全检查设备和人员，确保能够满足不断增长的货物和旅客流量，提高安全检查的质量和效率。二是应加强员工的安全意识和培训。机场管理部门应制定全面的培训计划，包括安全操作规程、紧急情况处理和危险品识别等内容，提高员工对安全风险的认识和应对能力。定期组织演练和模拟训练，增强员工应对紧急情况的能力，并建立安全意识教育的长效机制。三是应建立完善的风险管理体系。机场管理部门应制定风险评估和管理的标准和流程，并建立专门的风险管理团队。通过定期的风险评估，及时识别和评估潜在的风险，制定相应的预防和控制措施。同时，加强与相关部门和机构的合作，共享信息和资源，提升整体的风险管理水平。

3.3推行第三方物流模式，实现专业化运作

随着社会分工的不断深入，第三方物流企业凭借其专业化的服务优势，在航空货物运输领域发挥着越来越重要的作用。第三方物流企业具有专业的管理团队、先进的信息系统、规模化的运输网络等优势，能够提供仓储、运输、配送、信息处理等一站式物流解决方案，显著提高航空货运的运作效率。因此，推行第三方物流模式，将物流职能外包给专业服务提供商，是优化航空物流供应链的有效途径。

3.4注重缩短供应链中间环节

在打造高效冷链模式过程中,如果冷链线路过多,势必会增加航空物流企业管理成本。因此,为了降低管理运营成本,增强航空物流企业持续盈利能力,需要在保证货物可以安全运输到位的基础上,逐步对供应链中间环节进行缩减,例如,缩减冷链线路长度或者控制包装重量等,有助于提升冷链货物运输效率,使时间成本得到有效控制。比如,在运送生鲜产品过程中,为了降低冷链运输成本,航空物流企业可以精细性地划分冷链物流全过程,无论是配送环节,还是仓储环节,均需要提升管理效率,以便使冷链运输成本得到有效降低。

结语

综上所述,在我国经济飞速发展的今天,作为航空物流管理人员,需要认真分析我国航空物流管理特点,并顺应时代发展要求不断开拓新的航空物流运营模式,努力拓展航空物流企业业务范围,提升资源调度与整合能力,合理构建航空物流航线,加快航空物流企业转型升级速度,对增强航空物流企业的市场竞争力具有重要意义。如果能真正做到这几点，则必将大大降低物流成本，提升我国产品和服务的国际竞争力，提高我国航空物流供应链管理水平，对促进经济增长具有重要意义。

参考文献

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