事业单位人力资源管理与绩效考核分析

事业单位人力资源管理与绩效考核分析

曾小英

常宁市农机事务中心

摘要：随着我国市场经济的日益发达，人民群众对事业单位的工作质量有了愈来愈高的要求。任何企业和单位的发展都需要人力和人才的支撑，因此，人力资源管理在企业发展中有着基础性的地位，也起到了决定性的作用。人力资源管理的关键任务是构建科学有效的内部人员绩效考核系统，以提高工作人员的工作能力，也是事业单位加快发展的关键力量。本文结合笔者实践工作，对事业单位人力资源管理与绩效考核有效策略进行分析。

关键词：人力资源管理；事业单位；绩效考核

事业单位人力资源管理绩效考核系统牵涉大量岗位的管理工作人才，也是一个十分繁重的工作任务，因此要求政府有关部门投入一定量的人力物力来保障事业单位绩效考核系统的顺利运转。但从目前的现状来看，事业单位人力资源管理中存在一些问题，其中绩效考核问题尤为突出，少数单位财务不注重绩效考核导致了人力资源的作用没有发挥出，具体如下：

一、事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题

（一）绩效考核管理理念滞后

时代在发展，社会在进步，停滞不前就是落后。由于事业单位的特殊性，很多人将事业单位的岗位看做是“铁饭碗”，选择这一碗安乐茶饭的人也有着安逸的思想，做好本职工作成为了多数人的职业规划。这一思想导致了绩效考核管理理念没有及时的与时俱进，得到更新。由于在绩效管理体系战略设计过程中，对概念化因素的价值关注程度不足，使得事业单位内控制度绩效管控理念并没有进行全面合理的创新处理。尽管部分事业单位财务已经深入研究过绩效管理体系的有关理论，但并未按照事业单位的设计要求对战略资源加以总结与研究。在这些情形下，如果事业单位内部无法充分吸引和配置人才，就无法在绩效管理工作中发挥人才的价值。

（二）绩效考核的目标模糊

事业单位绩效考核，本质上应当是为了更好地激发职工的工作热情，提高整体工作效率，进而推动社会资源的合理分配和高效利用，为单位的长远发展注入活力。但现实中，这一总体目标往往被模糊和淡化。绩效考核在很多事业单位中，并没有明确、具体的目标导向，仅仅是通过增设各种指标，试图以此激励员工。这种做法，虽然在短期内可能看到职工为了达成目标而努力，但同时也无形中增加了他们的工作压力和心理负担。职工可能会感到，绩效考核仅仅是一种形式，其真正意义和价值并未得到充分体现。因此，他们对于绩效考核的期待自然降低，甚至可能产生抵触情绪。绩效考核不应该仅仅停留在纸面上的结果，更应该是一个全面、系统、持续的过程，旨在帮助职工明确工作方向，实现个人与单位的共同发展。而现在，很多单位在这方面显然做得还不够，需要从制度、流程以及文化等多个层面进行深入改革，确保绩效考核真正发挥其应有的作用，而不仅仅是走过场或者成为一种负担。

（三）缺乏有效的激励机制

事业单位中，激励机制的缺失是一个亟待解决的问题。由于员工在收入分配上具有相对较大的自主性，但分配方式和考核体系却不够规范，这直接影响了事业单位内控管理制度的完善与实施。这种情况不仅弱化了员工的执行力，也降低了他们的工作热情。分析其中的主要因素，可以发现，事业单位的领导在人才分配中扮演着举足轻重的角色。然而，很多时候，这些领导并未能根据各个岗位的具体需求和特点来合理分配人才。这种不匹配往往导致人才资源的浪费，也影响了员工的工作效率和积极性。再来看薪酬问题，理论上薪酬应该根据员工的技能、贡献和工作量来合理分配。但在实际操作中，很多事业单位采用的是固定额度的补贴方式，这种方式缺乏灵活性和激励性，很难激发员工的工作动力。从长远来看，事业单位如果不能从自身的长期效益出发，构建有效的激励机制，那么员工的创造力和工作积极性都将受到压制。这不仅影响单位的整体效益，也会阻碍事业单位的持续发展和创新。因此，建立和完善激励机制，对于提高事业单位员工的工作积极性，推动单位的长期发展具有至关重要的意义。

二、事业单位人力资源管理绩效考核策略

（一）准确理解绩效考核

在事业单位的人力资源管理体系中，绩效考核无疑占据着举足轻重的地位。作为人力资本激励不可或缺的环节，绩效考核能够精确地衡量员工的工作表现，进而为单位的决策层提供有力的管理依据。为了确保绩效考核的精准性和公正性，事业单位必须深入理解和把握绩效考核的实质。绩效考核并非一成不变的，而是要根据不同的岗位、不同的工作内容以及员工的具体表现，灵活地采用不同的考核方法。只有这样，才能真实、全面地反映出员工的工作质量，从而做出公正的评价。

为了进一步提升绩效考核的科学性和合理性，事业单位需要对当前阶段的绩效考核体系进行深入的分析和反思。这包括审视现有的考核标准是否客观、全面，考核过程是否公开、透明，以及考核结果是否能真实反映员工的工作表现等。

更重要的是，事业单位应充分认识到绩效考核在人力资源管理中的核心作用。它不仅关乎员工的个人发展，更直接影响事业单位的整体运行效率和长远发展。通过优化绩效考核体系，事业单位可以更好地激发员工的工作热情，提升他们的工作效率，从而推动整个单位的持续发展和创新。因此，深入理解和重视绩效考核，对于事业单位来说至关重要。

（二）优化绩效考核方式，提升公平性

绩效考核的方式有很多种，在选择绩效考核方法的过程中，应根据事业单位的性质及特点进行选择。目前，我国的一些事业单位使用了民主评价法、社会因素评估法，以及目标管理法等方式进行绩效考核方式的运用。上述的评估方式体现出了评价目标和组织策略在绩效评价具体运用上的不同。在选用绩效考核办法的过程中，要重视事业单位财务管理的客观条件，通过根据客观情况不断调节绩效考核办法，以保证绩效考核结论的公正性与合理性。除此之外，需要结合实际的工作状况，找到事业单位中绩效考核影响的直接因素，找到比民主考核、目标管理等方式有更高的客观性因素。因此，为了提高绩效评估的准确性，可以考虑量化评估标准。

（三）完善绩效考核管理机制

对事业单位的人力资源管理必须立足于人才的利益角度，健全内部管理体系，以约束人才的行为。绩效考核机制管理工作宜从人才录用、甄选和管理工作等方面，采用科学合理的考核方式，以健全事业单位内控制度与人力资源管理体制。为完善事业单位绩效考核机制管理工作，必须按照上级领导安排，积极做好内部之间的交流与互动，明确考核中出现的问题，保证事业单位绩效考核机制满足人才的实际需求，并发挥其内部管理作用。事业单位绩效考核机制管理工作的主要环节与流程责任全部落在有关人员头上，以提高对人才的社会责任心，进而保证公司内部绩效考核管理机制的有效执行。

（四）优化激励机制

在事业单位，运用绩效考核等有效方式，提升事业单位人力资源管理的有下行，加强员工综合能力和职业素养的提升。为此，事业单位在绩效考核工作同样要有明确的机制，考核结果将在考核后发放给所有员工，为事业单位员工工作能力与行为上的改善提供了依据，做好奖罚制度，让员工在工作岗位中更加投入，加强工作效率的提升，加强员工对工作单位的认可和归属感，从而更好的发挥出事业单位在社会中的服务功能。

结束语：

综上所述，绩效考核对于任何企业和单位对于人力资源管理优化都有着积极的影响，员工的积极性和主动性激励的有效措施，需要加强对其的重视程度。目前，我国的许多事业单位在人力资源管理绩效考核方面还存在需要完善之处，如管理观念的落伍、考核指标不完善等。要采取相应措施，以提高事业单位人力资本技术水平，并发挥考核的重要功能。

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