工匠精神融入企业人力资源管理的路径研究

工匠精神融入企业人力资源管理的路径研究

刘晓龙

青岛煜永丰环保工程有限公司   山东省青岛市  266000

摘要：现阶段，我国的社会发展形势逐渐显现出多元化发展趋势，为了能够在企业中打造出具有高素质、高水平的企业人力资源管理团队，为帮助企业培养其自身的工匠精神，为社会和企业培育出更多的大国工匠，社会各界逐渐加大对工匠精神在企业的融入状况分析，同时也成了我国各个企业所广泛关注的话题之一。依据我国目前企业的发展水平来看，只有大力发展和培养更多的大国工匠，才是切实提升各个企业员工整体素质实力以及产业工人队伍的水平的有效途径。

关键词：工匠精神；企业人力资源管理；融入路径

1工匠精神的内涵

工匠精神有着丰富的内涵，包括较多方面的内容，主要有精益求精、责任担当、个人成长、笃定执着，是多种价值观的集中体现。从调节定向这一视角来说，对于一个个体，在追求工匠精神的过程中会将个人成长、精益求精等视为奋斗目标，在工作中心存敬畏，敢于担责，并极力维护自己的声誉。比如在精益求精这一方面，工匠精神要求做到四点工作：一是在工作中不断追求完美；二是持续性思考，更好地完成工作；三是避免工作中出现缺陷或不足；四是设定较高的工作目标和工作标准，并认真完成。作为一种价值追求，工匠精神适合于各个行业的劳动者，并且在时代发展过程中逐渐凝练和发扬，已经成为全社会共识的一种民族文化和时代精神。除此之外，奉献、创新是工匠精神的内在意蕴。以创新为例，工匠精神强调不断破旧立新，对前人的发明或技艺不断改进，做到推陈出新，但这里所指的创新属于精益求精，不能出现为了创新而创新的情况。

2工匠精神在融入企业人力资源管理时出现的问题

2.1认识不足，偏离目标

企业之所以进行人力资源管理，就是为了使企业员工能够更好地在企业的规章制度之下有效落实工作职责，进一步激发员工的工匠精神，促进员工工作能力的不断提升。目前来看，许多员工在企业工作的过程中并没有产生积极的工作态度，工作理念和工作思想较为落后，也没有树立终身学习的基本理念，掌握的工作技术也不能适应企业升级转型需求。除此之外，一些企业的管理人员往往忽略了人力资源管理的重要意义，没有重视企业员工的思想动态和精神变化，依然将企业的经济效益作为衡量工作绩效的唯一标准。

2.2制度缺失，创新不足

为推动我国社会经济的稳健发展，同时确保中华优秀传统文化的有效传承，社会各界正致力于普及工匠精神于各行各业，以期激发更多优秀员工和技术人才追求卓越、精益求精的精神，进而推动中国整体生产制造质量的显著提升。据相关研究资料表明，当前众多企业在其发展过程中，已将工匠精神的培育视为关键战略之一，并正积极落实相关举措。然而，因在工匠精神建设进程中尚未构建完善的制度模式，致使工匠精神的培育工作未能达到既定目标。随着社会主义市场经济的深入发展，人们的思想观念亦发生了一定程度的转变，众多员工在工作中更侧重于个人利益的得失，其参与工作的主要动机在于获取生存资本和实现个人财富自由，而对于企业的整体利益和经济效益提升则缺乏足够的关注。

2.3培训缺乏，氛围不浓

许多企业虽然意识到工匠精神的重要性，但在实际操作中，并未将工匠精神的培育与人力资源管理有效结合。这导致培训活动缺乏系统性和针对性，无法深入员工内心，真正激发其追求卓越的工匠精神。部分企业在培训内容上过于注重技能提升，而忽视了员工精神层面的培养。工匠精神不仅仅是技术精湛的体现，更包含了专注、敬业、创新等精神层面的内涵。因此，单一的技能培训无法全面塑造员工的工匠精神。由于缺乏有效地宣传和推广，许多员工对工匠精神的理解停留在表面，没有真正感受到其对企业和个人发展的重要性。

3工匠精神融入企业人力资源管理的策略措施

3.1积极革新人力资源管理思想

在爱岗敬业方面，企业人力资源管理者要与员工多沟通交流，帮助员工强化对企业和工作的热爱，对自己本职工作做到尽职尽责。在踏实工作方面，企业人力资源管理者要为员工营造舒适的工作环境，确保员工静下心来，积极钻研自己的工作，坚持精益求精。无论是爱岗敬业还是踏实工作，均需要改变员工的思想观念，而企业人力资源管理者在这一过程中必须发挥好自身职能，教育员工和发展员工，继而帮助员工获得成就。立足于工匠精神，企业人力资源管理者要重点做好三个方面的工作：一是引导员工勤奋踏实地做好本职工作，让员工在内心可以树立起勤奋工作和争先创优的意识；二是奉行柔性管理，对员工做好引导和教育，比如员工要多一些责任，少一些敷衍；三是培育员工对企业的忠诚度，可以树立主人翁意识，认真做好本职工作，维护好企业的形象，确保企业和自己均可以获得良好发展。在遇到挑战和困难时，员工要坚定信念，积极与领导沟通，全力以赴地投入工作中。

3.2建立人力资源管理的创新制度

①职位设置制度的创新性。企业人力资源管理人员需要了解每一个岗位的具体情况，从公司的整体规划和策略出发，优化职位结构、创新企业的生产过程，实时监控管理岗位的变动，结合企业的实际情况对职位信息及岗位责任进行调整，以充分发挥职工的技术技能，创造出最大价值。

②在人才培养制度上进行创新。首先，应将工匠精神作为培训项目纳入新员工人才培训机制，让新员工从入职开始就深刻认识到工匠精神的重要意义。其次，人力资源管理人员还应在企业在职工作人员的持续培养机制中不断强调工匠精神，将工匠精神理念的推广和实践变成长效机制，由此形成独特的企业文化。在人力资源管理的培养过程中，企业的工匠精神还有利于促进员工的终身学习，促使企业内部形成互相学习、互补共进的气氛，形成了“学习－创新－改进－改善”竞争良性循环。人力资源管理者需要把工匠的精神渗入到各项员工培训和员工开发活动中，切实提升员工的质量和能力。

③完善企业的薪酬制度。为了更好地对员工的工作热情和工作成效进行激励，在企业人力资源管理过程中，应该以员工的工作实际为依据，比如工作的效率、工作的质量、工作的成果等等，基于工匠精神的推广和落实情况，将员工薪酬职级体系相关联并依次作出调整，加大对技术岗位的工作人员和专业技术技能人才的薪酬激励。通过完善员工薪酬制度，可以增强员工的职业认可和职业自信，让其明白无论身处何种岗位哪怕只是普通员工，只要工作中尽职尽责、勇于付出、不断完善均可获得优渥的薪资。这无疑是对精益求精、追求卓越的先进员工最大的肯定与支持。

3.3奉行更为人性化的管理模式

基于工匠精神和现代企业的发展需求，企业应建立起以人为本、亲情化的人力资源管理模式，让员工可以始终感受到来自企业的尊重和关爱。从“以人为本”的角度来说，企业要凸显出员工的重要地位，强调员工在企业发展中所发挥的作用，采取多种措施调动员工的工作积极性，全程尊重员工和关爱员工。另外，企业要始终关注员工的发展，为他们制定短期目标和长远目标，推行人性化、亲情化管理。除此之外，企业要重视内部环境的营造，积极建设企业文化，形成一种温暖、舒心的内部氛围，让员工拥有自我发挥、自我成长的空间。

结语：

综上所述，工匠精神的学习，为企业的生存和发展注入了新鲜的血液，企业的管理决策和制度方法也得做出相应的调整。积极评价人力资源管理在企业发展中的作用，不断更新人力资源管理思想，改进人力资源管理模式，让有限的人力资源创造出无限的企业效益，企业才能成为代表时代发展的企业。

参考文献：

[1]宗波.将工匠精神融入企业人力资源管理[J].人力资源,2020(10):2-3.

[2]张静.新经济时代背景下企业人力资源管理问题剖析与系统设计[J].山西农经,2020(24):139-140.

[3]贾新颖.人力资源管理系统设计与实现[J].中外企业家,2020(18):126.