项目管理理论在市政工程中的应用探讨

项目管理理论在市政工程中的应用探讨

田冰辉

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摘要：随着城市化进程加速，市政工程项目管理的重要性日益凸显。市政工程项目管理是对市政工程项目的规划、组织、协调、控制和监督过程，旨在确保项目按照预定的目标完成，实现项目的经济和社会效益。文章首先总结了市政工程项目管理的背景，其次对市政工程项目管理中的关键要点进行分析，最后探讨市政工程项目管理的流程与方法，以供相关人士交流与参考。

关键词：项目管理理论；市政工程；应用探讨

引言

项目管理是以项目为对象，建立临时性的、专门的柔性组织，在管理活动中运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目标的综合优化与协调。项目管理涵盖了与项目密切相关的诸多要素，包括绩效、进度、成本等，是现代工程项目提升经济效益和管理水平的重要方法。

一、市政工程管理的必要性

市政工程项目是城市基础设施建设的重要组成部分，市政项目属于民生工程，涉及市政改造、人居环境改善等多项工程，能推动城市基础设施再更新、人居环境再提升、民生保障再加强，是新时代城市全面建设的基础保障。市政项目涉及内容复杂，参建人员多，受周边环境影响大，工期紧张，为全面提高工程项目管理水平，必须加强项目管理的针对性和科学性，以有效应对施工中存在的问题。同时，市政工程质量关系城市形象，须通过行之有效的项目管理工作，防范施工建设期间存在不确定性因素。市政工程项目包含类型多，要实现不同分项建设目标，必须依托完善的项目管理工作，实现全面协调，使市政工程项目符合建设标准，促进我国市政工程稳定发展。

二、市政工程中管道施工中存在的问题

（一）工程施工方案在编制上存在问题

在各类城市雨污水管道项目中，施工计划的科学性与合理性对整个项目具有重大影响，其关乎项目施工的品质。然而，部分建筑管理者过于偏颇地看待雨污水管道，仅仅将其视为排水设施，未能全面理解此类工程的特性，对于雨污水管道的建设，关注度尚待提高。在制定施工计划时，仅停留于照搬照抄，未能根据项目实际状况制定计划，未对管道施工技术进行优化。

（二）管材质量问题

雨污水管道的安装完成后，长期受地质环境和污水腐蚀等外部因素影响，管材可能出现损伤，因此对管道整体品质的要求更为严格。在选购管道材料时，须遵循相关标准和设计图纸规定，防止环境因素导致管道破裂。然而，部分建筑公司出于节省成本考虑，选用质量较低的管道，安装过程中使用不当的设备，或对管道保养疏忽，可能导致雨污水管道使用后出现变形、破损等问题，严重影响排水功能。

（三）未按照施工方案和设计图纸施工问题

部分建筑公司在建设过程中，出于降低成本的考虑，忽视了建筑规划和设计图纸，采取了一系列简化和压缩成本的做法。具体表现在：未能按照设计图纸对管道基础进行合理处理，直接进行敷设；在管材连接环节未能采取必要的措施；一次性完成回填等。

三、项目管理理论在市政工程管理中的应用

（一）完善管理机构

在市政工程管理中融入项目管理理论，应以完善的管理机构为依托，有序落实项目管理工作。要严格遵循分级管理与分层管理原则，按照项目管理理论组织施工，配备工程从开工至交付整个过程所需的所有职能部门，保证施工过程的连续性，为全面管理、全面协调创造条件。现场管理层以项目经理为主，包括总工程师、安全总监、技术总监等组成的领导班子，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织等权利，全面负责现场进度、质量、成本、安全等。安全质检处、质检员负责质量检验检测工作，并建立专门的质量小组，全面负责工程项目质量。建立严格的岗位责任制，落实好岗位责任，细化工作职责，各工序要能查找到责任人，以建立完善的管理机构和现场质量监督体系，约束各方行为，避免制度的“多样化”，避免各部门各行一套，缺少衔接，导致部门之间的制度相互冲突，缺乏统一性。

（二）施工材料和设备管理

施工材料和机械设备是市政工程施工建设的重要部分，要顺利实现市政施工，应充分发挥项目管理理论的指导作用，强化施工材料与设备管理工作，优化管理方法。施工材料管理。坚持“三把关，四检测”原则，由材料供应人员、质量检测人员和操作人员严格检验进场材料，并落实质量抽查工作，保证材料通过质检后进入现场。根据工程平面总布置图的规划，确定材料存放位置和面积，将材料分批分类摆放整齐，并垫高加盖，针对材料的不同性质和存放要求，实施防火、防潮、防晒、防雨保护，机械设备管理。根据机械设备安全管理体制和安全责任制，定期对机械设备进行安全监督检查，要保证操作人员熟练掌握设备性能，持证上岗，遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养、正确操作、合理使用，并做到“四懂、三会、二精”。在非生产期间不得擅自动用机械设备，对设备进行例行保养工作，保证设备稳定运行。

（三）施工环境管理

市政项目施工环境复杂，存在诸多限制因素，管理人员要利用项目管理理论控制工程现场环境，减少环境因素对施工过程的影响。管理人员要以项目管理理论为基础，监测施工环境，分析影响施工的具体因素，如水文地质、气候、交通因素，并提前做好准备，编制科学的预防措施和应急预案，确定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源。施工现场环境管理设6个防止污染组，包括大气、固体废弃物、废水、噪声、振动和光预防污染。定期对施工区域淋水降尘，控制粉尘污染；现场统一规划排水沟，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线；严格控制强噪声作业，用隔音棚遮挡，以降低噪声；对现场废弃物分类存放，防止二次污染。此外，要预防环境发生次生灾害，不定期监控和评价环境因素，制订可靠的管理方案，使环境长期处于良好状态。

（四）安全管理

要完善安全组织机构和管理制度，落实安全生产责任制，明确各岗位职责和权利，提高现场监管力度，及时纠正和处理存在的问题。要求全员严格遵守管理制度，加强对危险源的识别与控制，对高空作业、施工生产用电、民用爆破等高危作业加强安全管理。定期监测器材使用、特种作业现场、地下管道保护、危险地质段等，准确识别危险，并采取防御措施。加强现场施工人员安全培训教育工作，提高对安全生产的警惕性，重视施工中的不安全因素，对危险区域要设置警示标志，重视危险物品存放和防火管理工作。定期组织施工安全检查，包括一般和专业性安全检查、季节性安全检查等，严格落实安全检查要求，保证安全生产。

结语：

市政工程项目管理不仅是一项重要的管理工作，也是促进城市发展和改善居民生活的关键环节。通过合理规划、科学管理、精细执行，市政工程项目能够更好地服务于社会公众，满足人民群众的需求，实现城市的可持续发展。因此，市政工程项目管理的相关概念、原则、流程和方法必将对市政工程建设和城市发展起到积极的促进作用。在今后实践中，应当进一步加强市政工程项目管理的研究和实践，不断总结经验、创新方法，在推动城市发展、提升市政工程质量方面发挥更大的作用。

参考文献：

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[2]陈梅华.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用[J].建筑与预算,2021(2):101-103.

[3]李会荣.预算管理在市政工程管理中的应用探讨[J].中国科技期刊数据库工业A,2022(4):178-181.