建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

张杨

中天建设集团有限公司第六建设公司  湖北 430061

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，带动建筑行业发展迅速，随着我国建筑工程项目的快速发展，各类施工技术不断创新，工程施工和造价管理受到广泛重视，科学合理采用现代化的施工技术和工程造价管控措施，能够提升项目建设的水平，提高经济效益。基于此，本文对建筑工程施工过程中工程造价的管理控制进行分析，为提高工程项目的造价管控效果提供助力。

关键词：建筑工程；施工；工程造价；管理控制

引言

建筑工程施工难度较大、建设周期较长、投入的人力物力等资源众多，所产生的成本也极其高昂。工程造价是提高建筑工程实施利润，提高企业生产效益的关键环节，其贯穿在建筑工程的全生命周期，从前期的投资决策，到勘察设计、工程施工、竣工验收，上述环节的成本控制均有赖于工程造价的科学预算。工程造价是根据工程量清单、图纸等将工程实施过程中涉及的用工、耗材等进行费用折算，科学计算工程施工成本、内部管理费用等。工程造价对于工程施工与管理具有重要的指导性价值，施工单位可依托工程造价管理科学核定施工过程中的各项费用支出，合理控制工程施工成本，以免施工成本超出预算，切实缓解施工单位的经济压力。

1建筑工程施工过程中工程造价管理的重要性

工程造价管理可以对建筑工程项目的建设质量和经济效益带来直接的影响，而且会对建筑企业未来的长远发展产生决定性的作用。因为在实施工程造价管理工作的过程中，建筑企业的造价管理人员通过对造价的有效管理和控制，可以在建筑工程项目的不同施工环节落实有针对性的造价管理措施。对工程造价的管理进行科学的规划，落实工程造价有效性的管理目标，从而最大限度地节约投入到建筑工程项目中的施工成本，优化建筑工程的整体质量，加快工程建设的进度，为企业创造更高的经济效益。在实施工程造价管理的过程中，施工流程的规范性大大增强，建筑工程项目的施工过程得到了全方位、全过程的监督，施工人员的安全意识、风险意识增强，降低了可能发生在建筑工程项目中的施工隐患和风险。施工企业在实施建筑工程的造价管理造价控制时，考虑到了多种影响建筑工程施工质量、施工流程、施工进度的因素，节约投入到其中的预算，提高了建筑施工的质量以及建筑项目的综合效益，为建筑工程项目的安全运行奠定了基础。

2建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

2.1全面掌握市场情况

要实施建筑工程造价的标准化管理，需要采取一系列措施，全面掌握市场情况是其中一个至关重要的方面。以下是一些建筑工程造价标准化管理的措施：①建立标准化管理体系。建立符合国家有关标准和规范的造价管理体系，明确各项工作的责任分工和流程，确保管理的规范性和高效性。②制定明确的造价管理制度。建立完善的造价管理制度和流程，包括合同管理、成本控制、工程支付等方面的规定，确保每个环节都按照标准操作。③建立标准清单和定额库。建立标准工程清单和定额库，对建筑工程中常见的工程项目进行分类、定额化，便于统一计量和计价，提高工程造价的透明度和可比性。④规范成本核算和控制。建立成本核算和控制体系，对各项成本进行分类、核算和监控，及时发现和解决成本超支问题，确保工程造价在控制范围内。⑤加强市场调研和信息收集。全面掌握市场情况，包括建筑材料价格、劳动力成本、施工技术等方面的信息，及时调整造价管理策略，降低风险。⑥建立供应商评估和管理机制。建立供应商评估和管理制度，确保与供应商合作稳定，获得合理的材料价格和服务质量，控制工程造价。

2.2材料造价管理

建筑工程施工期间相关部门需要重视对材料造价的管控，项目正式施工前，编制完善且详细的材料采购计划，确定需要采购的材料种类、数量、质量标准和采购时间，以便合理安排采购流程和预算，以此为基础向多家供应商询价，进行比较和谈判，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。同时选择符合工程要求的合格材料，避免选择过高规格或冗余的材料，以减少不必要的成本，制定健全的材料管理制度，确保材料按计划进场，并严格控制材料的使用，避免浪费和滥用，强化工地安全管理，采取安全措施，避免材料的盗窃和损失，减少不必要的材料成本，定期检查材料的使用情况和库存情况，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的合理使用和成本控制，密切关注市场行情，及时掌握材料价格的变动情况，以便灵活调整采购策略和预算。

2.3设计阶段造价管理

设计阶段是否能够有效地落实工程造价管理的手段和方法，对建筑工程项目的造价管理水平和最终的经济效益具有决定性的作用，在具体的实践中，结合设计阶段的工程造价管理目标，要制定可行的造价管理和控制方案，提高建筑项目的施工质量，保证投入使用后项目的经济、社会效益达到理想的目标。在设计阶段进行工程造价管理和控制时，要采取合理的工程造价措施，提高建筑工程项目的投资、经济效益。设计人员需要与造价管理人员之间相互协调和配合，从工程项目设计要求的角度视角下，对工程设计的方案是否合理使用进行审核，确保工程的设计方案具有一定的先进性，优化设计方案的效果。建筑企业在设计环节可以通过设计招标的方式，对设计方案选择广泛地征集，选择合理、可行的方案。在招标环节，针对设计方案进行审核时，要用规范的招标方式，吸引和鼓励优秀的设计单位设计人员参与进来。建筑企业还可以在设计方案的对比、分析中，成立专门的评标委员会，对设计方案的技术性、经济性进行详细分析，确保最终选择的设计方案符合建筑工程的经济、使用功能需求。为了提高设计阶段的造价管理和控制效果，要组建起一支专业型的设计人才队伍，确保设计人员具有较强的责任意识和良好的设计业务能力。要求企业具备完善的资质，既要有设计领域内的有关资质，又要符合建筑行业发展需求的设计资质，通过限额设计等方式，保证设计阶段工程造价管理和控制目标的落实。建立起考核制度体系，在设计阶段消除资源浪费的问题，增强建筑的使用功能，对于设计人员的行为要进行规范，落实经济责任制度，使设计人员可以在设计方案的策划和实施中，主动地发挥出职能，优化设计方案。

2.4完善工程造价管理体系

在工程设计与施工阶段，需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算，工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到建筑工程施工成本过程化管理的精准性。因此，建设企业需结合建筑工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性，根据市场计价准则调整与优化计价规范，为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导。一方面要注重造价管理的公开性与科学性，根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开，确保建筑工程造价管理的透明性，并为工程决算提供过程化造价管理依据。

结语

建筑工程的建设规模日益扩大，在有限的建设周期与建设资金下，建筑工程造价管理尤为重要。建筑工程造价管理，对提高经济效益和保障工程顺利进行等，都很有帮助。但现阶段的造价管理还存在一些不足，需进一步强化造价管理。建筑工程造价管理需围绕施工各个阶段，实施针对性的成本控制手段，以有效提升工程造价管理水平。

参考文献

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[3]刘宇.关于建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建材与装饰,2019(17):155-156.