工程施工方的造价控制与成本管理

工程施工方的造价控制与成本管理

付敏

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摘要：随着科技的进步和工程技术领域的发展，新的方法和工具不断涌现，为施工方提供了更为强大的支持。然而，技术和工具只是手段，真正的核心仍然是人。施工方需要确保团队具备相应的知识、技能和意识，才能最大化地利用这些工具，实现造价控制与成本管理的目标。

关键词：工程施工方；造价控制；成本管理；措施

1建筑工程施工阶段工程造价管理重要性

在市场经济环境中，企业之间竞争日益激烈，施工企业也不例外。近年来，我国建筑行业得到了快速发展，涌现出了大量工程施工企业。建筑工程施工阶段工程造价管理是项目招投标阶段造价管理的延续，是项目由图纸逐渐形成建筑实物重要阶段。该阶段资金流出量占比最高，造价管理持续时间最长，同时该阶段工程造价管理涉及项目设计单位、建设单位、造价咨询单位、施工监理单位等多方主体，工程造价管理内容复杂，不确定性因素较多，因此需要工程企业给予高度重视。

在建筑工程施工阶段产生的费用以建筑安装工程费为主，在项目总投资中占比达到70%以上。从工程造价管理整体层面进行分析，75%项目投资费用需要在工程项目立项和设计阶段明确，但是，如果后续施工阶段工程造价管理不足，在设计变更、工程签证、合同管理等方面未采取科学有效管理措施，将可能导致项目建设资金浪费和成本超支，进而直接影响工程项目最终结算金额和利润。

2工程施工方的造价控制与成本管理措施

2.1成本跟踪与监控

成本跟踪与监控是施工方确保成本控制的手段，从而避免可能的成本超支，确保项目的经济效益。成本跟踪是持续的过程，旨在实时收集、整理和分析与项目相关的所有成本数据，包括直接成本，如材料、人工和设备的实际费用，以及间接成本，如管理费和工地运营费。通过系统的成本跟踪，施工方可以及时获知项目的实时成本状况，与预算进行对比，识别出可能产生的偏差。与成本跟踪相伴随的成本监控是评估和决策的过程。监控不仅仅是对数据进行被动接收，更涉及对这些数据进行解读、分析以及采取适当的行动。例如，当监控到某个阶段的成本超出预算时，施工方需要迅速确定超支的原因，是由于市场价格的变化、工程变更还是其他因素，并根据实际情况调整策略或采取纠正措施，为实现有效的成本跟踪与监控，施工方需要有一套完善的成本会计和报告系统，此系统应能够自动收集、整合和分析各种成本数据，提供实时的、可靠的成本报告，并支持决策的制定。

2.2信息化技术保障

建筑工程施工过程中建设造价管理信息系统有助于提高成本控制的效率和准确性，因此建议相关部门重视对造价管控信息系统的设计，如图3所示。数据存储层负责采集与工程造价相关的数据，主要是工程量清单、合同信息、材料价格、劳务费用等，人工输入、自动化传感器、财务系统等进行数据的获取，然后将采集到的数据进行存储和管理，开发数据库或数据仓库等，对数据进行分类、整理和归档，方便后续的数据分析和查询；数据分析和决策支持层负责对存储的数据进行处理和分析，利用数据挖掘、数据建模、统计分析等方法，提取有用的信息和规律，利用相关的数据分析工具和算法，对成本数据进行预测、比较、趋势分析等。为管理人员提供决策支持和报告功能，按照数据分析的结果生成报表、图表和可视化数据展示，使得造价管理人员进行决策和监控成本控制情况；接口与集成层与其他系统进行接口和集成，例如财务系统、项目管理系统等，进行数据的交互和共享。同时，也需要考虑与外部数据源的接口，如材料价格数据库、劳务费用指数等；用户界面层则能够提供用户友好的界面，供用户进行数据输入、查询和操作，可结合用户需求和角色设置不同的界面和功能模块，以便不同角色的用户能够方便地使用系统。

2.3建立完善的工程造价管理制度

建筑工程建设工期、工程造价依据工程质量之间关联关系较强，工程造价东莞管理可实现三者之间关系的协调，可最大程度降低工程成本，并保障工程质量。因此在建筑工程施工全过程中，需制定并完善工程造价管理制度，并严格按照该制度对工程造价进行管理，使工程造价得到有效控制。

2.4施工现场管理

第一，施工人员管理。需要合理组织和配置施工人员，确保施工队伍数量和技术水平符合工程要求。开展人员考勤和岗位责任管理，确保施工人员按时到岗、履行岗位职责。第二，现场安全管理。施工现场常常存在安全隐患和风险，需要采取有效安全措施保障施工人员的人身安全。要建立健全安全管理制度，进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，确保施工过程中的安全和文明施工。第三，现场设备和材料管理。现场设备和材料是施工中重要的资源，需要进行合理管理。在现场设立专门的设备运行和维护部门，严格按照操作规程使用设备，保证设备正常运行和维护保养。对于材料运输、储存和使用要进行有效管理，避免材料浪费和损坏。第四，现场质量控制。工程质量是工程建设核心要素，需要在施工现场进行严格质量控制。建立健全质量管理制度，制定详细施工技术要求和验收标准，对施工过程进行全面监督和检查，确保工程质量达到预期目标。第五，环境保护和卫生管理。在施工过程中要积极采取措施，减少噪音、扬尘、污染物的排放，保护周边环境和居民利益。同时，要加强施工现场的卫生清洁，保持施工现场整洁和安全。

2.5建筑信息模型与成本管理

近年来，建筑信息模型（BIM）在建筑和工程领域崭露头角，成为数字化设计和施工的核心技术。作为多维度的、数字化的表示方法，BIM不仅为设计、施工和运维提供了集成的平台，还在成本管理中发挥了显著作用。传统的估算方法通常基于二维图纸，而BIM提供的是真实、细致的三维模型，施工方可以直接从模型中提取数量、规格和其他相关数据，提高估算的精确性和效率。此外，随着模型逐步细化和发展，估算也可以相应地进行更新，确保始终与最新设计保持一致。BIM支持了成本的实时跟踪和监控，通过与成本管理系统的集成，施工方可以在BIM模型中直接标记实际的费用，与预算进行对比，及时识别可能的偏差，提高成本控制的透明度，也为决策者提供实时的、可视化的反馈信息。

2.6工程变更及现场签证管理

第一，工程变更管理要建立科学的变更管理机制。建立明确的变更申请程序和评估标准，规定变更审批流程和权限。在变更申请阶段，施工方要详细描述变更理由、目的、范围和影响，并提交相应变更设计和预算，经过评估和审批后，再进行施工现场变更工作，确保变更的合理性和可行性。第二，工程变更管理要管理好变更造成的成本影响，需进行详细的成本估算和控制。在变更申请时，施工方需明确提供变更的成本影响预算，以及预期的工期调整。在变更实施时，要及时记录和控制变更带来的成本变化。第三，工程变更管理要进行及时通知。变更涉及业主、设计单位、监理单位等多方单位，需及时与各方进行沟通协商，明确变更内容和影响，避免因沟通不畅或信息不清晰而引发纠纷。同时，要及时向相关方提供变更通知和变更设计文件，明确工作任务和责任分工，确保变更顺利实施。第四，现场签证管理要加强对签证工作的规范和监督。现场签证通常是通过签证单或工作令形式进行。在现场签证管理中要确立明确签证程序和流程，规定签证审批和执行权限。签证单要详细记录签证的内容、原因和要求，并由相关方共同签署，确保施工现场变更工作的合法性和追溯性。

结论

综上所述，建筑工程施工过程中的造价管控十分重要，相关部门应按照项目的特点和实际情况，完善造价管控的模式，科学合理进行材料、设备和人员造价管理，完善专业性保障和信息化保障措施，健全相应的管理制度，利用科学合理的方式提升造价管控水平，为造价有效管控作出贡献。

参考文献：

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